作者bjviolet (懶洋洋的陽光寶)
看板YZU_MBA96
標題[情報] 行銷近視症中文簡短摘要
時間Wed Sep 19 19:02:39 2007
採產品觀念的企業很容易導致Theodore Levitt所謂的"行銷近視症"。
他指出，顧客並非購買鑽孔的鑽頭--他們要買的是可以鑽孔的方法。
鐵路管理局認為乘客需要火車而非運輸，更忽略航空、公共汽車、貨
車與汽車日漸成長的競爭壓力。可口可樂過度專注在軟性軟料，忽略
咖啡吧與新鮮果汁吧的市場，這些市場最終對其軟性軟料的事業帶來
很大的衝擊。麥當勞陷入過於專注漢堡事業所面臨的風險，因為愈來
愈多的食客逐漸轉向三明治、披薩、炸玉米餅及其他的速食。這些機
構都太過於顧影自憐，而忘記窗外有藍天。
摘自 P.22 Marketing Management 11e Philp Kolter
行銷管理學 方世榮譯
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真的是"簡短摘要"…
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.126.7.225
1F：→ bjviolet:忘了說，我是筱珍~~ 09/19 19:02
2F：推 yzwei:再次感謝唷!!哈哈! 09/19 19:43
3F：推 luthut:總而言之這篇講的大概就是從顧客觀點來產生創造力 新產品 09/19 19:43
4F：→ luthut:顧客要的是什麼 還要不要把自己侷限在太小的產業當中 09/19 19:44
5F：→ luthut:這樣自己的創造力會受到限制 很多訊息會遺失 失去競爭力 09/19 19:45
6F：→ luthut:很多受顧客喜愛接受新產品 甚至是殺手級的產品 都是從外部 09/19 19:45
7F：→ luthut:產業發明的 但是實際上 原本的產業更應該也更有能力發展 09/19 19:46
8F：→ luthut:真正的創新性產品 而不是只是改善原有的產品就說他是新東西 09/19 19:47
9F：→ luthut:有些產業也許因為政府政策 也可能因為外部的創新發明得以 09/19 19:48
10F：→ luthut:生存 但這只是短暫的 文中提出的石油產業 實際上也漸漸下滑 09/19 19:49
11F：→ luthut:如果不發展從顧客觀點來看事情 依然留戀過去的成功 將會迷 09/19 19:50
12F：→ luthut:失 最終導致滅亡 09/19 19:50
13F：推 sanji0319:樓上專業 09/19 22:37