以前在台灣業界遇到日籍主管，他非常維護同來的日本人，他說台灣有些可以學習的地方 ，等我歸根的時候，我會把這些好的，傳承給日本或即將來台的日本人，姑且不論日本是 怎樣的職場，至少他的這個想法我很感動。 我有些感慨，最近新登在陸，每走幾步就撞到個台灣人，他們告訴我在大陸要掌握資源、 在大陸要如何賺錢、資源要掌握在自己手中、通常都是台灣人害台灣人bla bla bla..是 的，這當中還包含了我所加入的台灣群組，大家加我的第一感覺就是看我有沒有資源可以 提供...沒有的狀況下，這人也就沒再跟我說話了。 我最近在招台灣廠商落地大陸，對方行銷主管電話一聽就是歐巴桑（沒歧視意思），第一 句話就拒絕我，跟我說幾年前他們就市調大陸市場不可行，我回說不是不可行，是你們走 太快，現在已經有一家當地的廠商模仿的一模一樣，在大陸最近開始火了，對方嚇傻了， 趕緊問我是哪家。 我的主管說，這家沒辦法就找大陸仿的成功的那家，賺錢要緊呀...... 商場的目的除了賺錢外還有扶持廠商跟教育營銷手法的責任...... 是的，我們不能打著要扶持台灣跟台灣品牌的特色口號向對岸劃了一塊地，卻因為嫌報關 麻煩，落地門檻高而轉而扶持跟培育大陸的品牌... 姑且不論台灣封閉還是井底之蛙或者帶著俯視的優越感，除了賺錢，在號稱什麼想打造台 灣為亞洲矽谷，低薪吸引不了國外人才，但出門在外學到了大陸的可取之處，是否也該傳 承與輕拉一把？ 除非你最終不歸根葬在這，除非你家人都不在這，也許大家會說廠商自己不長進怪誰，也 許現在內心在笑我傻吧..... 但我真的挺難過的就是... --

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