大戰雲端：微軟為何推出Surface？ 導言：2012年下半年，Surface RT的橫空出世讓平板電腦市場好不熱鬧，Windows 8+Office 預裝的模式讓平板電腦有了新的定義，為何微軟會推出一款之前自己並不熟悉的領域中的新 產品，Surface對於微軟的未來又將產生什麼樣的影響，這篇來自凌鳳琪的文章，或許可以 解釋。 微軟為什麼推出Surface？這是微軟硬化的標準，也是垂直整合的一座里程碑。 2012年 6. 19 日，微軟Surface 出平板了。 行業嘩然。從足以躺著掙錢的行業上游，到鼓 足勇氣涉足硬體這個刀刀見血的領域，各方猜測極多。 無論如何，這是微軟硬化的標準，也是垂直整合的一座里程碑。 討論這一戰略之前，我們 需要對背景稍加有所梳理 開放與封閉 相比蘋果，微軟的開放體系在商業上是令人稱道的。 相比Jobs 早年的吃獨食，微軟將整個 軟體產業的產值擴大了許多倍，開創了一個時代。 然而，我們需要認識到各自的優勢和不足： 開放體系易於專業人員參與開發，推動生態快速吸收新玩家，各廠商分段發展，由客戶整體 調試和定製。 相比早年Unix的封閉，計算機產業相對初級，windows 以其易用和良好的開 發者支持及相對低的進入門檻，吸引了大批程序員加入，從而推動了windows的強大。分段 發展的開放模式促進了大眾應用和商務應用，行成了微軟向上不可阻止的動力 封閉體系專注結果輸出和系統可靠度，開放體系注重兼容和功能實現 美國的計算機行業是由軍工高校向企業和民用逐步普及的，一開始就有大量的用戶來自於專 業領域，由工程技術人員成就了一個高度標準化，工業化的兼容PC 時代。 相比同時代的手 機市場，就封閉的多。 覆蓋全球人口的大眾科技必須封閉簡化追求極致效率。 只有高度標準化且封閉的體系，才能成長出偉大的產品和企業。市場對於開放PC的需求越來 越弱，除了少部分發燒友。雖然出貨量繼續成長，台系的板卡廠商的全面衰落，就是例證。 不難看到，開放和封閉是不同階段的最優選擇，沒有天生優劣之分，只是順昌逆衰的信號指 標之一。 為什麼推出Surface 多年之前，微軟的垂直整合路線就已經初現端倪。但是此次推出Surface 意義和背景完全不 同 推Surface，玩法從過去的控制上游+經營生態，變成垂直一體。其實幾年來微軟從未停止過 垂直化的嘗試，IT大勢是整合。 從企業端的Windows Server, Exchange， SQL數據庫 到開 發工具套件， 到個人端的Office， Windows， Live Messenger， XBOX ， 微軟一直在軟 體，互聯網， 家庭娛樂領域，圍繞客戶需求進行重點部署，不斷做整合，試圖利潤最大化 。 雖然涉及硬體不多，但是通過Xbox、Zune 和 外設團隊 已經建立了卓越的設計能力。 生意模式的徹底變化，OEM 模式面臨挑戰 過去，賣出一台電腦/手機，生意到此結束。微軟可以不知道客戶是誰。 今天，賣出一台電腦/手機，生意剛剛開始，需要有一套完整的ID 體系。今天的亞馬遜和 Google 可以通過Market，Online Service 收入反向補貼硬體，從而以超低價撼動市場，微 軟則無法做到沒有統一的云服務和軟體市場，無法開展未來的生意，無法瞭解客戶，無法營 銷。 由於強烈的彼此利益衝突，依賴OEM 廠商的生意模式完全不可能。今日隨著垂直整合 的趨勢成為主流，和 Intel 公司聯盟已為雞肋，日後還怕是對手關係。如今微軟下游廠商 很快將各自尋求出路，形成了較大規模的中間陣營，IT 整體面貌將面臨新一輪改變。 數據=未來 沒有大量的終端和ID 系統， 無論是廣告還是Market， 都沒有任何可能。 移動市場必需良好的統一體驗 手機不存在BETA版，PC 可以。 早期開放且兼容的PC 練就了一批軟體高手和維護高手，但 手機和Pad 市場，你完全無法接受。 移動終端需要高速響應且系統Robust 的軟體，如果沒 有對於貫穿軟體和硬體的全程把握，提升體驗很有難度。 衰退與挑戰： 出貨量：今天，windows 終端的出貨量 相比 iOS+ Mac OS 降到了不足2：1，過去，巔峰時 期是56：1 。 這對於Windows 生態是一個極大的挑戰，今天年輕的Coder 已經覺得 windows 開放不新不酷，無利可圖，Android 和Apple 開發人員的起薪要高出不少。 很可 能會在未來3年內，發生windows 生態整體退化性的災難， 20年前的UNIX 就經歷過完全一 樣的故事。 價值網絡：微軟的成功，在於成功經營一個價值網絡，開發者，客戶，OEM，系統整合商… . 各方各管一段，共同發展，這樣的模式，奠定了微軟的帝國，也形成了內部藩鎮割據的局 面。今天，這樣的價值網絡需要重構，這是微軟最大的阻力，不僅要革外部廠商的命，從 Intel 到一系列OEM 廠商和合作夥伴， 還要革內部的命：如何能夠推動內部整合？建立面 向未來的業務模式？ 商業對手：android 開放授權模式撒豆成兵，為硬體廠商帶來了巨大的出貨量和營收，同時 也威脅這微軟License 的模式。蘋果模式的有限開放，在確保封閉帶來的體驗時，又吸收了 微軟經營軟體開發者網絡的功力，嚴重削弱windows 生態在消費市場的發展動力。 行業整合還在繼續，微軟的各項實力依舊不容小覷。挑戰是一個公司走向偉大的必修課。作 為地球上最注重創新的企業之一，微軟的後續努力值得我們繼續關注。 http://www.wpdang.com/archives/57464.html --

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