來源: http://tw.sports.yahoo.com/sbl/blog/roundball_lee/12519.html 作者：裘必勝 當國泰女籃因為不滿中華籃協處理姜鳳君轉隊加入電信女籃過程與決策，宣布今年要退出 WSBL賽事時，知道內情的，不了內情的，一知半解的，自以為是的，幾乎大多把國泰給狗 幹一頓。 其實，我還蠻支持國泰女籃的，雖然他們唯我獨尊的立場與經營私心很可惡，但我認為主 事的中華籃協，以及其他看好戲或得便宜的球隊更可惡。 以可惡的程度來區隔，如果國泰在這起事件的可惡程度是70分的話，那麼我認為其他球隊 可惡的程度是80分，中華籃協糟糕與可惡的程度是90分。如果真要用比較級來做對比，我 還是會比較支持國泰。 先不用急著下定論和生氣，我來說說我的理解： *台灣籃球本來就沒有什麼秩序和願景、機制，每一次遇到爭執、立場、利益之爭，籃協 就拿出這個法、那個法來引述，我是覺得很好笑。 我同意該給姜鳳君舞台，但應該要比照四年前電信離隊球員麥雅惠，停賽至少兩年，再轉 隊加入台元的判例，而不是拿出什麼新法舊法的引用。 *姜鳳君自己也要檢討，早知如此，何必當初，女籃舞台就這麼小，去不了美國，也去不 了大陸，姜鳳君唯一能繼續打球的地方就是台灣，跟國泰不爽、鬧翻，現在再來轉檯，她 是應該要受到一些懲戒與制裁。否則以後大家都來鬧場、搞決裂就可以達到目的，那還有 什麼秩序可言。 *這個事件我認為最大的亂源是主事的中華籃協，而不是國泰女籃，國泰爭的是自己的權 利和判例，有關各甲組球隊的球員轉隊、自由球員機制，應該要獲得各隊的同意與協調之 後產生。 電信麥雅惠的判例與實例擺在眼前，籃協又弄出一套新法來解釋，實在是「更亂」的根源 。機制該如何事先建立，並取得共識，凝聚為共同規範與法條，籃協的執行力和行政能力 ，是最該檢討的地方。 *國泰女籃在這麼亂而無序，各為其利，各有立場的女籃僵化文化裡談判例和權利，自己 也要檢討。長期以來，台灣女籃就是這麼自私、紊亂而不受重視，每況愈下的女籃產業與 獨霸的國泰女籃王朝，更是息息相關，做為女籃火車頭與最有資源的球團企業，國泰應該 要有更多的付出與建立機制的格局。 很遺憾的是，國泰沒有這樣的想法與做法，各隊也沒有這種共識與思維，女籃產業與文化 如此低劣，叫人無奈，國泰的長期姑息與只顧自己利益的守舊作風，是該受到責難，其他 三支女籃隊也要受到檢討。 *國泰每一年花超過四千萬元支持女籃，培養好手，養成教練，基層紮根，同時提供國家 隊的資源與支助，國泰長期對籃球的付出與貢獻，應該受到肯定與支持。那些執行不力， 只會批判，卻坐收漁利的組織、單位，才是要受到嚴厲譴責的對象，而不是國泰。 在對比的立場上，我支持國泰的堅持與捍衛自己的立場。 在姜鳳君需要舞台的立場上，我同意讓他有舞台，但得比照麥雅惠，至少停賽滿兩年。姜 鳳君自己決定要離開國泰，停賽兩年的後果就要自己去承擔。 但更重要的是：女籃已死，而且死了很多年，媒體不報，球迷不看，電視不轉，廣告贊助 不來，再鬧下去，不如重建。趁這個機會「重組聯盟，自組機制，把女籃職業化」，才是 最積極、正面的做法與革新之舉。 (本文作者為圓球城市籃球作家) --

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