來源: http://bit.ly/2hnKGvB 本文: 圖一、虛擬實境前20大廠商市場佔有率情況 到目前為止，虛擬實境市場只能算是初期發展階段，為了加入產業的發展與未來， 索尼、谷歌、臉書、宏達電、宏碁與三星等六大虛擬實境廠商宣佈成立全球虛擬實境協會 （Global Virtual Reality Association；GVRA），來完成虛擬實境潛力最大化。 1990年代虛擬實境開始出現在市場上，由於技術不到位，所以市場尚未起飛就殞落了。 到了2000年代中期，虛擬實境又成為熱門話題，可是跟第一次一樣也隨著商機與技術都不 足以撐起整體產業，又殞落了。一直到最近，虛擬實境的技術終於到位，加上大廠都很有 興趣開發此一市場，因此2016年出現了許多產品。 可是走到這一步，大廠都沒有十全把握能夠順利將虛擬實境帶入主流市場， 畢竟，智慧手錶現今的情況給了它們很大的啟示。 從歷史上來看，產品的上升與殞落都有其軌跡可循， 可是要成為主流產品的確需要各方面都到位才能。 例如：1996年PDA（Personal Digital Assistant）在Palm的帶領下， 創造一些輝煌成就，可是殞落時間也很快到來。 後來微軟的Pocket PC、Windows CE甚至諾基亞的Symbian開創了智慧型手機市場， 但是又在iPhone崛起之後，新的智慧型手機市場才真正得到市場賞識。 因此，虛擬實境頭戴式裝置要進入主流， 並不是現在索尼的PS VR或Facebook的Oculus， 而是要一種能夠自然吸引消費者購買的動力。 更重要的是，其必須統一軟硬體產業標準，甚至所以內容能夠跨平台使用，而不是像每一 家廠商的遊戲、視訊都屬於單一平台的，這無法說服主流消費者購買。 GVRA的成立，期望協會成員能夠將開發與分享，以最實務、分享研究以及隨著技術進步的 模式，讓國際虛擬實境凝聚在一起。因此，GVRA是為了解決虛擬實境市場碎片化的問題， 讓原本軟硬體標準、感測器得到統一的機會，當然也為了解決內容能夠跨越平台， 尤其是360度影片與其他相關應用。 如果虛擬實境廠商都無法依靠規模化獲利利益， 則過了幾年虛擬實境殞落的機會就會增加。 索尼自己也知道，單單依賴PS平台無法讓PS VR更為普及，同樣臉書、谷歌也有相同問題， 必須與其他廠商合作找到一條出路，只不過，在各個廠商都有自己堅持之下，如何找到互 相所需，就是一大挑戰了。 心得: 目前市佔來看，Sony靠PS4打下近3成的市占~ Google也即將要跟HBO結合~HTC跟遊戲商合作等... 不知道FB的Oculus是靠什麼打基礎的呢? --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.145.192.234 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/VR/M.1481593606.A.B53.html