《周處除三害》處女作暴紅！遊戲龍頭「網銀」拍電影、買威秀…跨足實體娛樂， 背後盤算是什麼？ https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183016/post/202412040002/ 京站威秀影廳內，座無虛席，空氣中瀰漫著期待的興奮感。這天是超人氣日本動畫《我的 英雄學院》劇場版首映，威秀影城總經理林敬修微服出巡隱身人群之中。 他坐在幾個年紀和他相差20幾歲的國、高中生旁，這群年輕人正興奮地討論著劇情和角色 。「我最喜歡轟焦凍了，他的個性超酷的！」「我也是，爆豪勝己也很帥啊！」 一個年輕人注意到林敬修，熱情地分享：「叔叔，你也喜歡《我的英雄學院》嗎？威秀這 次做了好多布景可以拍照，超讚的！」 「除了電影，我們也舉辦了很多K-POP（韓國流行音樂）演唱會的映演場，」林敬修用高 中生的回響，說明威秀未來的計畫，將愈來愈多多元，除了韓星映演會，也引入電競比賽 轉播、音樂劇現場演出等等，讓威秀影城成為一個真正的娛樂中心。 以線上遊戲起家的網銀國際集團，於今年6月以約12.49億元，從香港嘉禾集團手中取得國 內最大的電影院通路威秀影城股份，成為最大股東。威秀影城的股權結構形成網銀35.69 ％、中環集團30％、宏泰集團25％、威秀影城董事長王超立個人持股9％多，「三大一小 」的新格局。 外界不免好奇，盤據線上遊戲半壁江山的網銀國際董事長蕭政豪，為何看上實體影城？又 如何為威秀翻開新頁？ 網銀國際影視總經理陳宜旻給出答案，他表示，這是網銀集團虛實整合策略的重要一步。 網銀集團擁有超過千萬名龐大的遊戲用戶資料庫，而威秀影城目前每年有1千萬人次觀影 ，活躍會員約70萬人，實體通路和會員數據，有助於網銀精準地掌握玩家喜好，打造更具 吸引力的遊戲體驗，助攻拓展集團影視娛樂市場。 不過，疫情過後，影城票房未復甦，加上觀影習慣逐漸改變，使得影城的營運面臨轉型的 挑戰。 陳宜旻分析，觀眾觀影習慣在改變，過去習慣的片長大約在一百二十分鐘，但現在，25歲 以下的主力觀眾接受的片長可能縮短至85到90分鐘，只要電影本身夠好、夠吸引人，觀眾 就願意買單。 他舉例，日本動畫電影《驀然回首》，片長不到1小時，也獲得不少觀眾的青睞。 據了解，威秀影城2022年營收37億元，2023年微幅成長，目前有65％營收來自電影票房， 其餘35％為商場租金、廣告、舉辦演唱會門票收入。 在網銀加入後，威秀影城已訂出積極的擴展計畫，林敬修表示，明年預計插旗高雄義享天 地二期與台北南港三井lalaport購物中心，屆時全台將達23個據點，穩坐影城龍頭寶座。 他並透露，在南港三井不僅有影城，也引進日本知名兒童職業體驗樂園「KidZania」，朝 多元服務發展。 近年來，各家影城的營運策略悄悄出現轉變，紅色子房瑞德資本董事總經理蘇明俊觀察， 過去電影院的獲利來自於票房拆帳，如今隨著電影人口的流失，影城也轉型多功能使用； 或如威秀影城以高端享受為訴求，提供餐飲吃到飽、頭等艙座椅搭配私廚料理的MUCROWN 廳等，就是為了拉高客單價。 蘇明俊認為，零售產業近年也面對網購消費勢力的大挑戰，訴求「體驗經濟」的影城進駐 購物中心，可帶來消費人潮，讓影城與商場站在同一陣線，未來二者的合作將更加緊密， 彼此互補，共同抵禦電商的衝擊，開創實體零售的新格局。 --

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