〈在戲院、發行商、票房拆帳與觀眾之間——曾待過戲院的一位小小工讀生的觀點〉 （下篇） https://www.facebook.com/bloodandsweaty/posts/1786967904932712 在〈上篇〉中，我們解釋了戲院與片商的拆帳模式，以現有的數據解釋戲院的騙票話術， 並以實際數據合理推估及驗證。下篇，我們分成兩段，分別是三、《電影法》修法後全國 票房系統現狀；以及四、身為消費者的我們可以怎麼做。 三、《電影法》修法後，全國票房系統現狀的再思考 即便目前《電影法》修法後，台灣仍缺乏一套具有公信力的全國票房電腦連線的統計系統 ，目前只有國家電影中心的「電影票房資訊系統」[15]。如果真要有正確的票房數字，就 必須有一個全國連線的、掌握全台大大小小戲院的售票統計系統。以往，台北票房對外公 開行之有年，由各家戲院將每日票房數字自行回報給戲院公會進行統整[14]，而個別戲院 業者，僅將個別上映影片的票房資料，只給發行的電影公司，並沒有給台北市片商公會（ [8]，頁147）。 目前國家電影中心的「全國電影票房資訊系統」的運作狀況是，戲院透過此系統，每一天 將前一天所有票房資料（星期一到四），在下午2點前，上傳至國家電影中心，但五六日 及的票房資訊，則是下星期ㄧ下午2點前公布即可[16]。新票房系統其實只是將過去的紙 本作業電子化[7]。過去台北市以外的戲院都是透過傳真，每日向戲院公會提交票房報表 ，再由公會將統整數據提供給片商參考，但新系統僅是將過去的這項手續「電腦化」，根 本無法落實即時而確切的票房統計數據[7]。這樣的方式，主管機關也無從得知數據來源 究竟是由售票系統直接產生，或是業者透過人工輸入的資料，且《電影法》13條之施行細 則中，五六日的票房只需下禮拜一上傳即可，中間兩天（五、六）的票房數字並沒有強制 隔日公布[16]，也製造了灰色地帶，同樣是問題所在，尤其，五六日是戲院觀眾最多的時 候。此導致此票房資訊系統可信度大打折扣[7]。 朱延平導演在2016年的公聽會上的發言認為：「電腦建制到票房透明化，我們做電影做了 幾十年了，從以前是用電話報票房，電話說今天這場幾票、今天賣多少，然後我們派監票 。監票一個人還不便宜，全國排了幾十個監票去戲院，其實監票跟戲院也有勾結，還要換 。所以這個東西從以前電話報幾票，後來用傳真，現在改到電腦，其實這個變化是很可笑 的。電腦基本上沒有透明化。」（[8]，149） 根據《電影法》第13條之施行細則[16]，文化部僅要求戲院以Excel、XML、CVS等格式將 數據上傳至票房系統內，對票房統計系統是否應和戲院售票系統連線、以及其他規格細節 ，都沒有列出進一步要求。太過籠統的說明，為建置系統的業者開了方便之門[7]，讓戲 院遊走在灰色地帶。《放映週報》主編洪健倫認為：「整個票房統計制度的執行方式依然 有可議之處。一方面，這套系統由從戲院業者組成的公會來建置，又以如此消極的方式執 行，難免給人球員兼裁判的觀感；另一方面，票房系統由民間自費建置，就算能夠提供可 信數據，擁有系統的戲院公會可以合理主張這些數據是公會擁有的資產，影視局是否有權 即時地公開數據，也可能成為另一個爭議。尤其當電影法僅明訂業者需「提供」數據，並 未要求公開與否，便成為業者堅不讓步的法源基礎。」[7] 李烈（影一製作監製）面對電影產業長久以來票房數字的不公開透明，無奈地在公聽會上 表示：「我自己覺得在目前的狀況，坦白講我們已經不敢去要求真的即時，雖然有其他國 家可以作到，但是我覺得未來，起碼對於像我們製片方或電影公司，可以做到每一天，而 且是當天晚上，可以收到當日票房，那個東西對我們來講就已經是謝天謝地了。」（[8] ，162） 在公聽會上，台北戲院公會理事長張中周先生對於全國統一的即時電腦連線系統，其反對 理由是：「這個部分很簡單嘛，因為每個戲院連鎖使用的系統不一樣嘛，誰能保證不會有 駭客入侵？如果這個系統被駭客之後，誰負責？我們最近看到很多有駭客進去的系統，不 能使用了。我認為我們今天看到的，沒有一個去跟你連線，內部系統中毒的機率就更少。 」（[8]，152）、「因為商業行為裡面談到條件面的問題，安排幾個廳、幾個場次，上映 前就規定好了。這是商業行為的一種，不會因為你即時票房的結果可以任意更動吧？我想 很少，除非戲院跟片商雙方面同意」（[8]，152） 對於票房數字的即時、公開、透明化，除了戲院方的反對，也有小部分來自片商的聲音： 「第一、太過即時、頻繁地公開票房數字，對於某些需要時間發酵口碑的電影可能造成傷 害，因為悽慘的售票情況一旦即時公佈，就會影響觀眾購票意願，連帶造成戲院業者的撤 檔、減場舉動。第二，太過透明的全國票房數字，可能對於片商在後續版權處理上造成困 擾，例如有些片商所簽訂的海內外及後端（如影音週邊產品或是OTT串流授權）合約，會 規定全國票房一旦達到哪個級距，就必須讓海內外片商按比例分帳，或者後端版權可以如 何加成賣出等等。」[14] 鄭秉泓對上述認為：「換句話說，比較不誠實的片商，在「全國票房各自表述」的情況下 ，對外（海外版權商）可以報少一點以減少版權支出，對內（各種後端通路商）則是可以 報多一點以爭取較高的授權金，全國票房數字的想像與詮釋空間愈高。片商當初簽訂了什 麼樣的合約，本來就該照著合約走，因為「全國票房數字」模稜兩可，不小心得到了一些 利益，竟然食髓知味，開始阻撓票房系統的公開透明，這種貪小便宜的行徑或許賺到一時 的甜頭，但是對於台灣形象與版權交易這個大環境卻是傷害重重的。至於擔憂太頻繁公佈 的票房數字會影響非商業片，甚至擠壓後續口碑發酵時間就更可笑了，這是片商自己的行 銷戰術所要去思考如何突破的，與全國票房系統根本無關。」[14]。鄭秉泓因此呼籲：「 文化部應該針對這套票房系統的數字由來，鉅細靡遺地公開說明（未來希望這套系統能夠 準確到提供「觀影人次」），並針對可能的舞弊情形提出防範和因應措施，甚至制定法源 ，修訂嚴密罰則，以宣示杜絕黑心票房數字的決心。」[14] 總結以上各電影產業人士的發言所述，我們認為，目前《電影法》的落實與執行仍不夠徹 底，目前國家電影中心的「電影票房資訊系統」仍無法做到全國連線，提供即時、公開、 有意義的數據（也就是說，不只提供票房數據，更要提供每場觀影人數[17]、上座率、排 片佔比、票房佔比([8]，頁150））。台灣電影發行、映演市場規模本來就比較小，大型 片商、戲院業者又主宰大部分通路，各自擁有統計市場數據的管道，自然難以透過自由市 場機制催生一套有公信力的票房統計系統。因此，台灣更需要透過政府、主管機關積極介 入，結合公正之第三方機構，如韓國電影振興委員會一般，建置一套清楚透明的機制[7] 。 四、身為消費者的我們可以怎麼做? 1.「計票系統的不健全」與「分帳模式的失靈」 綜觀以上發行商在台灣市場機制下的劣勢情形，從不健全的計票系統，所導致的不公平分 帳模式，再到前線售票員的話術賣票手法，我們都可以看出，那些在台灣辛苦拍片的製片 方有多麼艱難。要在市場狹小的台灣，靠票房回收成本，還得面對戲院的剝削，你們說那 些耗盡資本與心血的電影工作者怎能不灰心？從2016年公聽會上作為製作方的葉如芬與李 烈的發言（[8]，頁159、162），就可以知道，台灣製作方對於這種票房不透明現狀的無 力與憤慨。 電影製作原本就已是高風險行業，賺賠之間常有著天壤之別，若連難得大賣的國片，都無 法賺到應有的回饋，長久以來，只會讓電影工作者更無力，也不願投入更大資源拍攝多元 化作品[10]。在台灣拍片已經不容易了，在第一線拍片的人，超時勞動、血汗、剝削的情 況屢見不鮮[20]，辛苦的創作者與製作方能獲得合理的票房收入，確實不為過。每年我們 都可以看到某某國片破億、締造佳績等新聞標題。但票房經過與戲院分帳後，最後能與製 作成本打平的電影，根本寥寥無幾。 「計票系統的不健全」與「分帳模式的失靈」，是造成片商失利的主因之ㄧ，要其改善需 仰賴政府力量的介入，建置全國即時連線的票房系統，且也應該修改並強制落實《電影法 》，讓整體票務資訊更加透明與即時。這種需要政府使用公權力的行為，我們一般觀眾， 很難靠自身做出實際行動，暫時只能期待它被政府公權力介入，從而有實踐的一天。 2. 身為觀眾，我們還能盡什麼棉薄之力，來改善環境呢? 我們認為，作為電影消費者，最簡單的方式，就是拒絕接受戲院的騙票話術，以及去支持 沒有剝削片商的相對誠信之戲院。即便過去國賓長春作為「全國最大的藝術電影院」[21] ，看起來披著「藝術電影院」之名，讓部分台北文青覺得國賓長春放映藝術電影好棒棒， 但這個「好棒棒」的背後，有著太多不為人知的運作邏輯，所以我們認為，真的不要以為 披著藝術之名，道德就比較高尚，就比較會「善待台灣國片」等等。如果真的要看藝術電 影，請各位認真考慮，也許可以到講究誠實、沒有話術的其他藝術院線消費，或者拒絕配 合搭餐。 至於若是真的想要吃東西，可以跟戲院單買或其他方式，不要讓原本片商該得的正常利益 ，犧牲成消費者手上的飲料爆米花。我們期望，每個觀眾都能當個有冷靜判斷能力的消費 者，不要讓連鎖戲院剝削片商的行為得逞。我們都明白，人可能都有貪小便宜的心態，遇 到好康當然能撿則撿、能撈就撈。然而，今天我們透過文獻的爬梳、實際票房數據的分析 、過往相關工作經驗的累積、戲院現場觀影人數分布的觀察，以及實際的購票經驗，已經 將實情告知大家了，不論過去的你，是否有意無意被迫成為「共犯」過。現在重要的是， 該將不義、貪小便宜的心態屏除，讓自己的良心戰勝貪婪的時候了。 但我們想說的是，我們可以同理並理解，連鎖戲院的營運成本、加上水電費、場地租金， 戲院的盈餘多靠販賣部維持[22]，營運一家戲院有其龐大壓力。但是，難道片商的營運就 沒有壓力嗎？難道片商就不用生存嗎？難道辛苦籌資、舉債拍片的台灣本土製作公司與導 演不用生存嗎？在臺灣電影籌資已經夠困難了，在票房拆帳上還要受到戲院的剝削，怎能 不讓人感到心寒？ 我們想起英文有一句成語，叫做”Live and Let Live”，陳芳明教授在《我的家國閱讀 ：當代台灣人文精神》中[23]，引用了”Live and Let Live”的概念去闡述人文精神， 他認為：「人文精神最基本的信念，便是把人當作人看待，同時也強調自己要活下去，也 必須讓別人活下去。」（([23]，頁29)、[24]、[25］(19:53-20:15)），戲院不該只有想 到要讓自己活下去，應該要有同理心，也應該想到讓片商活下去，讓辛苦的台灣製作方與 電影工作者活下去。從”Live and Let Live”的關懷出發，戲院與片商不一定要是對立 的雙方，彼此應該有更好的可能，但這端看戲院方願意做出怎樣的改變與溝通。我們期許 戲院與片商雙方，都能帶著人文精神的角度，去面對彼此的互動與平等的票房談判。最終 ，我們期盼雙方能一起合作，共同推動全台灣即時連線票房系統的建置。 即便各位平常去看電影，可能只是當作消遣，沒有思考到很多環節，但各位只要改變一下 平時沒注意的消費行為，就有可能可以改變台灣電影製片環境，讓那些優質的製片方，可 以獲得「本應得的」、「正常的」票房收入與回饋，進而讓他們推出更好的電影作品。期 望我們都能透過實際消費行為的改變，讓台灣電影產業走向更好的未來。 註：本文的圖片參考電影《纏繞之蛇》（2014）的劇照，圖片來源為[29]，跟〈上篇〉接 續，是我們在書寫過程，同樣感受到面對龐大權力結構的無力感的一種狀態的類比。《纏 繞之蛇》的導演是俄國的安德烈薩金塞夫，最近其新作《當愛不見了》會在2018/2/23上 映，請大家有空也多到戲院支持，發行商是海鵬影業，也是辛苦的獨立片商。 【參考資料與附註】 [1]陳芛薇，〈【電影發行報導】之一 ：台灣電影市場被美商綁架了嗎？〉，娛樂重擊， 2016/10/18。網址：http://punchline.asia/archives/33640 [2]文化部影視及流行音樂產業局，〈電影產業組107年度1月份業務統計資料〉，網址： https://mocfile.moc.gov.tw/…/a6d85b0b-ad38-4cd7-ac23-4d5880… [3]威秀戲院，〈關於威秀〉，網址： https://www.vscinemas.com.tw/about/index.aspx?A=1 [4]國賓影城，〈關於國賓〉，網址：http://www.ambassador.com.tw/aboutus.html [5]秀泰影城，〈影城介紹〉，網址：https://www.showtimes.com.tw/corporations/2 [6]別打我，〈拆帳不公變混帳──揭開台灣票房的黑箱之謎〉，娛樂重擊，2015/9/18。 網址：http://punchline.asia/archives/15413#prettyPhoto [7]洪健倫，〈電影法跛腳，票房系統裝蒜——國片振興路遙遙〉，放映週報，2016/7/16 。網址：http://www.funscreen.com.tw/feature.asp?FE_NO=1574 [8]國家電影中心，《2017年台灣電影年鑑》，臺北：財團法人國家電影中心，2017年。 網址：http://www.tfi.org.tw/…/Yea…/2017_Taiwan_Cinema_Yearbook.pdf [9]文化部，〈電影法〉，網址：https://www.moc.gov.tw/information_306_19796.html [10]張凱文，〈台北製片動態─亟待解決與打開的潘朵拉盒子──不能說的台灣票房問題 〉，台北市電影委員會，2015/9/1，網址：http://www.filmcommission.taipei/… /MessageNot…/WorldDet/4216 [11]國賓影城，〈票價資訊〉，網址：http://www.ambassador.com.tw/aboutus_a5.html [12]關於發票明細，此為筆者我們委託朋友到現場購票時拿到的發票證明。 [13]Dcard，〈(文長)續接威秀電影業打工辛酸...〉，2016/3/1，網址： https://www.dcard.tw/f/job/p/1191640 [14]鄭秉泓，〈請鄭麗君部長杜絕全國電影票房黑箱〉，自由時報，2016/7/14，網址： http://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/1762390 [15]國家電影中心，〈財團法人國家電影中心電影票房資訊系統會員申請辦法〉，網址： http://www.tfi.org.tw/about-boxoffice.asp [16]文化部，〈公告「電影片映演業提供文化部票房統計資料之內容、格式及期間」，並 自即日生效。〉，2016/5/4，網址： https://www.moc.gov.tw/information_253_49383.html [17]鄒念祖，〈亮眼票房背後 戲院吃肉 片商喝湯〉，自由時報，2015/9/17，網址： http://news.ltn.com.tw/news/society/paper/916134 [18]壹週刊，〈《新聞內幕》勇揭同業吃票坑片商　影城老闆遭黑道圍毆〉，2015/9/16 。網址：http://www.nextmag.com.tw/realtimenews/news/26097253 [19]壹週刊，〈【週四最大條】政府修法阻黑幕 影城大亨挨K縫10針〉，2015/9/16。網 址：http://www.nextmag.com.tw/realtimenews/news/2613343 [20]曾芷筠，〈從紀錄片工會的組織想像團結，兼談影視產業中的青年勞動者〉，放映週 報，2016/7/4，網址：http://www.funscreen.com.tw/headline.asp?H_No=623 [21]維基百科，〈國賓影城〉，網址：https://zh.wikipedia.org/… /%E5%9C%8B%E8%B3%93%E5%BD%B1%E5%9… [22]鄭博名，〈獨立製片生存指南（四）：放映與不放映的難題 戲院通路有苦難言〉， 關鍵評論網，2016/2/13，網址：https://www.thenewslens.com/article/34408 [23]陳芳明，《我的家國閱讀：當代台灣人文精神》，臺北：麥田出版，2017年。 [24]陳芳明，〈【民視台灣學堂】台灣新文學史:人文精神發揚:靜態知識思維 轉為具體 國家關懷〉，民視台灣學堂，2017/11/30，網址： https://www.youtube.com/watch?v=Ta6JztMa2Aw [25]陳芳明，〈【民視台灣學堂】台灣新文學史:現代主義思潮湧進台灣 激勵同志文學誕 生〉，民視台灣學堂，2018/1/25，網址： https://www.youtube.com/watch?v=VU4U1iUiaqQ [26]工讀生領導，在概念上就是工頭的意思，在威秀體系稱為「E2」，在誠品電影稱為「 leader」。當然，各家戲院有自己的用法。 [27]我們將現實狀況納入，也就是說卡友優惠的購票人數，約佔了整體購票觀眾的25%， 以會員票購票的觀眾，約佔了整體觀眾的25%，[卡友優惠+會員票]約佔整體購票的50%， 因卡友優惠票價與會員票價類似，所以我們在比例上算在一起。關於剩下的50%，我們以[ 全票25%+一般優惠票25%]進行比例的計算。所以關於「理應平均票價」，以國賓長春為例 （理應平均票價以全票（290）：優惠票（270）：會員票（210）＝1:1:2的比例下去平均 ，國賓長春理應平均票價為245元，國賓大戲院則是272.5元、國賓微風則是257.5元。而 以信義威秀為例（全票（320）：優惠票（300）：會員票（270）=1:1:2），理應平均票 價為290元。京站威秀平均是290元、日新威秀平均是257.5元。 [28]《纏繞之蛇》（2014）劇照之圖片來源：http://www.indiewire.com/wp-conte…/… /2014/05/leviathan-1.jpg [29]《纏繞之蛇》（2014）劇照之圖片來源：http://www.electric-shadows.com/… /Leviathan-Alexey-Serebrya… --

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