經濟日報╱記者　徐谷楨 2007.11.27 威秀影城董事長王超立是建築界老手，兩年前接下經營華納威秀（威秀前身）影城的重任 ，跨足電影事業的第一年，就讓華納威秀轉虧為盈，靠的就是反應靈敏的生意腦袋。 王超立指出，外商經營方式的成本太高，維修、管銷都要花很多錢，而他是做建築起家， 比較內行。他說：「以前影城很多事都委託律師做，每年交的律師費要一、二千萬元；但 我來之後，就只要一、二百萬元。」 王超立認為，影城很不好經營，是微利事業，主要是片商抽成超過五成，再扣掉三成人事 和租金費用等，很難賺到大錢。他笑著說：「我們影城都是靠可樂、爆米花在賺錢啦！投 資報酬率還不如我自己經營的Neo19。」 Neo19位在台北市信義威秀的隔壁，主打餐飲市場。由於若是做零售，一定打不過對面的 新光三越，因此王超立採取差異化行銷，讓Neo19在百貨林立的東區，仍保持不錯的業績 ，吸引不少上班族中午前來用餐。 另外，王超立也注意運用坪效達到開源的目的。他全面改造威秀信義旗鑑影城，並將空間 大挪移，把美食區從一樓搬到二樓，擴大經營，汰換不能賺錢的書局及倒閉的餐廳，空的 地方就擺上電動遊戲機。 由於基本工資上漲，威秀每年支出多出1,000萬元，王超立就大量採用自動化賣票系統， 還把平價品牌引進一樓做成大店面，與百貨公司高價品牌的市場進行區隔。 王超立指出，未來影城要走多角化經營路線。例如平日時候，影廳大都空著，因此前陣子 就讓小朋友包廳看電影慶生，這個模式值得大量複製。 50多歲的王超立，休閒時最愛打高爾夫球，但他自知做娛樂事業必須多了解年輕人的想法 和生態，偶爾也會到自己開的夜店in house與年輕人混在一起；而他的一對兒女也跟在身 邊工作，協助他找新點子。 --

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