宏碁要賣飲料 從PC轉型為生活風格品牌 https://www.cna.com.tw/news/afe/202006240224.aspx （中央社記者吳家豪台北24日電）電腦品牌廠宏碁今天宣布跨足飲料市場，內部已成立飲 料部門，將從7月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲，預計鋪貨到電商平台，藉此逐 步將宏碁轉型為生活風格品牌。 宏碁董事長陳俊聖今天出席全球發表會媒體聯訪表示，根據內部市場調查，能量飲料的目 標客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好，因為3C產品看太久，因此宏碁能量 飲料添加葉黃素。 陳俊聖說，能量飲料是宏碁旗下電競品牌Predator的延伸，內部討論時認為，既然決定做 飲料，只做一個產品太單薄，決定再推出膠原蛋白飲，主打女性遊戲玩家。 陳俊聖強調，宏碁飲料產品籌備約半年時間，已取得相關認證，預計7月開始出貨，膠原 蛋白飲會從台灣開始賣，能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言，飲料沒那麼容易 做，需要概念驗證，「不是去做就會賺錢」，必須先進到市場再說；宏碁已經研究蠻久， 還有第三個、第四個飲料產品在規劃中。 談到如何建立消費者對宏碁飲料的信心，陳俊聖表示，宏碁是個人電腦（PC）品牌，要轉 型成生活風格（lifestyle）品牌的過程不是那麼容易，所以宏碁盡可能找PC相近的領域 ，旗下每一個子品牌包括電競系列Predator、創作者系列Concept D以及強固系列Enduro ，都在談目標客群。 「PC已經是成熟產業，不能天天待在那裡，期待事情會變好，這才是未來型的公司。」陳 俊聖說，40年前的PC是高科技產業，現在高科技產業講的是半導體，宏碁有什麼能量，就 做什麼事情。雖然宏碁想去的地方很多，但是要跨得過去才行。 媒體關注宏碁非PC營收貢獻，陳俊聖回應，沒有訂立這樣的目標，但是每3年會在每屆董 事會提出一個策略。他加入宏碁的前3年策略是用電競把公司品牌拉起來，第2個策略要建 立多元事業引擎、建立上市公司艦隊，現在正在準備第3個公司策略，不能對外透露。 去年宏碁非PC貢獻營收15%，貢獻毛利17%至18%，相較於6年前非PC貢獻營收僅6%至7%，已 大幅拉高。 陳俊聖表示，做飲料跟做PC不一樣，所以要成立新事業，讓他們有足夠的自主性，有足夠 的空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好，而不是當作PC公 司的附屬生意。（編輯：張均懋）1090624 -- 之前智慧佛珠 我就覺得很猛了 現在直接進軍飲料界 學和碩賣隱形眼鏡 多角化經營是吧 非PC 貢獻毛利17%至18% 再次證明 系統廠真的是辛苦錢 賣這些周邊 毛利還比較高 我看海邊也不要搞研究院啦 多花錢的 進軍滷肉飯吧 把鬍鬚張打趴 所以以後宏碁要歸類在[Drink]版嗎? -- 標題 [問卦] 女生把工具人　當成朋友還工具？ g_x_1_7: 你會把螺絲起子當朋友嗎 --

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