※ 引述《wellkom (wellkom)》之銘言： : 因為台灣老闆沒有競爭力 : 跟經營整個國家的那群人一樣，只想著四年，甚至只有今年 : 做東西都只做 metoo, 或者我更便宜 : 我做過最沒力的案子，就是老闆只想做"別家有的功能就好" : 別家是誰? 就抄評比象限右上角那些大廠。 : 所以產品出去當然只剩下價格可以拼。 我覺得還有一個原因，就是太迷信一個人或是少數的菁英，就能成就大事， 簡單來說就是認為換個主管或是換個領導，甚至是換個人就能除掉所有的弊端 在寫功成名就的人傳記的時候，無止境的歌功頌德，畢竟是主角嘛！ 不只是老闆這麼想，員工也這麼想，不只政府這麼想，人民也這麼想 舉個例子來說，你每年在老闆跟你要績效報告，寫一下自己今年做了什麼的時候， 有沒有覺得自己好像都沒有什麼特別可以說嘴的， 但仔細分析過多數公司的總經理一年之間的作為後，就如各位所想的一樣， 這些所謂的老闆其實也真的沒甚麼創新的作為，甚至大部分的事都是屬下處理掉了， 偏偏這類大部分的事，都很難記錄下來，甚至讓人稍微有點印象 說得更明白一點，今天一個作業員發現了某種做法可以讓作業減兩秒， 提升每天多產出兩樣商品，也不是啥嘔心瀝血的想法，教給同事大家也習以為常， 這種事也很難寫在績效報告中，可是在台灣社會中，不會有人感激站在第一線的人， 所有的成就都落在帶頭作戰的總經理頭上，一將功成萬骨枯？ 可事實上就算換掉總經理，帶線、工程師、作業員還是穩穩的讓社會前進。 可惜這些人說不出自己的功勞，甚至記不得，更多小主管更不以為然是功勞， 更忘了認真記錄和評估員工的績效是他的工作→還要員工自己寫來給他裁判， 最終低階和中階都忘了爭取，所有的利得最終都落入高階和股東的手上， 也間接的造成了現今的低薪現象。 若追根究柢，沒有可以忍受低成本生產的員工，高階/資方也還是跟屁沒兩樣 --

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