http://ppt.cc/wqPe 雙A筆電鏖戰18年 華碩打敗宏碁 華碩NB市佔率 全球第4 〔記者卓怡君／台北報導〕根據TrendForoce最新調查，2014年華碩（2357）全球筆記型 電腦市佔率正式超越宏碁（2353），成為全球第四大NB品牌，為了這一個歷史性時刻，華 碩一共花18年。 時間退回到2013年11月5日上午，宏碁汐止總部正在召開董事會，成員們個個臉色鐵青， 攤在桌上的是第三季暴虧131.2億元的財務報表；而遠在關渡那一頭，華碩總部忽然傳來 一陣歡呼聲，公司剛接到Interbrand品牌顧問公司通知，拿下台灣最有價值品牌冠軍殊榮 ，雙A品牌，一起一落，處境天差地遠。 宏碁目前正面臨艱困的再造過程，70歲的創辦人施振榮不得不重披戰袍親上火線。2009年 宏碁靠著小筆電橫掃全球，2009下半年至2010上半年是宏碁史上顛峰的一年，這段期間宏 碁登上全球PC二哥，市佔率僅次於龍頭惠普。根據IDC調查，2010年宏碁PC（包括NB）出 貨高達4243萬台，在此同時，華碩連前5名都擠不上，出貨量大約只有1800萬台，僅有宏 碁的四成多。 華碩4創辦人 均出身宏碁 華碩4位創辦人童子賢、徐世昌、廖敏雄、謝偉琦，以及之後加入的施崇棠都是宏碁當年 的研發大將。剛開始時，華碩以主機板業務為主，勉強和專做PC系統的宏碁有所區隔，兩 家公司倒也相安無事，直到童子賢在1997年推出華碩第一台筆記型電腦那一天起，開啟雙 A對決的序幕，從此兩家公司成為勁敵，外界永遠把雙A放在一起比較。雙A互看對方不順 眼，曾經為了爭台灣筆記型電腦龍頭，常吵到面紅耳斥。10年前，宏碁前執行長蘭奇根本 不把華碩放在眼裡，認為華碩只是個本土品牌，上不了國際檯面，華碩也看不起宏碁，認 為宏碁研發能力不足，只是靠價格戰搶市佔。 研發自主 讓華碩勝出 看在業界人士的眼裡，宏碁和華碩其實一脈相傳，雙A有不少相似之處，除了創辦人都是 從宏碁出身，兩家公司的大當家施振榮與施崇棠不僅恰巧同姓，個性亦頗為類似，都是宅 心仁厚的好好先生。雙A一路走來，際遇也很雷同，宏碁創立得早，歷經多重變革，華碩 後來也走了宏碁曾走過的老路，像是品牌與代工分家。 只是，宏碁和華碩同樣「分家」，把焦點一致放在經營「品牌」上，但在其中一個重大關 鍵決策上，兩家公司做出不一樣的選擇，導致現在兩家公司有了截然不同的命運，那就是 「研發」。 宏碁分家後，把研發交給緯創（3231）、廣達（2382）等代工廠商，公司把主要費用花在 行銷和通路上面，2012年研發費用佔宏碁總營收僅0.6%-0.8%。碰上對的產品時，宏碁藉 由強大的通路與採購能力，很快就可以衝出市佔率，像是華碩是Eee PC始祖，半年之後反 倒被宏碁趕上，宏碁躍為全球小筆電龍頭，靠著小筆電，宏碁在2009年賣出3200萬台NB。 那時正值全球陷入金融海嘯愁雲慘霧之際，宏碁正式超越戴爾躍為全球第二大PC品牌，這 時候，是台灣PC品牌最接近全球龍頭的一次。正當宏碁意氣風發之際，華碩因庫存管理不 當，碰上金融海嘯，單季大賠27.98億元，是華碩成立19年來第一次虧損。當時正值華碩 與和碩（4938）分家的第一年，不少人看衰華碩的未來，質疑華碩喊出2010年成為全球前 5大PC的目標必定跳票。 然而，沒料到的是，iPad平板電腦隨後快速崛起，大行其道，NB節節敗退，出現前所未有 的大衰退，宏碁少掉了研發能力，又輕忽平板電腦威力，營運就此失速下墜，出貨大減逾 30%，出現創業以來最巨額的損失，短短3年從雲端跌落谷底。 對照宏碁著重通路與行銷，華碩在「技術偏執狂」施崇棠的堅持下，即使分家，仍堅持留 下研發資源，每年平均花3%營收進行研發，去年研發就大約花了130億元，陸續推出變形 金剛、Zenfone等新品，持續往顛峰邁進。宏碁少了NB的成長力，手機發展也不理想，創 辦人施振榮決定以自建雲為基礎進行再造，但成效並不顯著，距離重返榮耀的那一天，仍 有一段漫漫長路。 同質性高 不可能合併 外資近兩年多次點名華碩與宏碁合併，雖然施振榮與施崇棠面對外界詢問，一度以「順其 自然」、「開放態度」回應，似乎預留發展空間，但雙A內部都知道這僅是禮貌性回應， 合併根本不可行。雖說商場沒有永遠的敵人，但兩家公司同質性太高，合併根本沒互補綜 效，加上雙A本是同根生，徒弟有一天回頭合併師父，真是情何以堪。 -- 除了工時外全敗了 --

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