作者earning (earning)
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標題[新聞] 民視陳剛信省錢 自家家具當8點檔道具
時間Wed Dec 18 10:02:01 2013
民視陳剛信省錢 自家家具當8點檔道具
陳剛信說:「民視是一個完全按照我的意願打造出來的電視台。」有些人為個人利益,他
視民視為人生最後一個戰場。1998年他剛接手時,民視虧損連連,沒錢拍戲,他只好將家
中沙發、桌子、窗簾、電視都捐出去,自掏腰包5萬買沙發,而民視如今成為最賺錢電視
台,陳剛信說:「可能以前窮怕了。」
他剛到民視時,民視虧損13.9億,每個月虧6千萬,現金只剩7.5億,他說:「笨蛋都不想
接!」他在董事會鞠躬道歉,聲稱早知是擔任總經理就不來了,但已簽約,他只好接下常
董兼總經理,一方面給董事會時間找總經理,開始他想做5年就走了,等做到10年,又想
應該可以走了,等到民視賺錢有人想搶,他說:「我是經營者,又不是資本家。」堅持要
繼續做下去。
剛接手民視時,陳剛信常做惡夢,夢到員工來要薪水,他評估扣掉每個月製作費、薪水,
若都不花錢,僅剩的7.5億能撐多久,算一算,若繼續月虧6千萬,總經理一職可能一年就
可走了,於是他一人兼執行常董、總經理、主任秘書,所有部門人事縮減、降低成本,讓
月虧6千萬降低為2、3千萬。
「我決定,從現在開始都不准花錢,我不相信還會虧損,剛想完,工程部經理帶同仁來,
告訴我知道公司不能花錢,但那些東西不能不買,工程部的機器,我一個也不懂,直接問
他:『這些東西不買,會不會開天窗?』他說是不會,當下我就決定那不買。」
陳剛信強調民視的企業精神是「要節省、要學習」,剛到民視時,道具系統未建立,什麼
都沒有,民視要拍8點檔沒錢買道具,他捐自家的沙發、桌椅、窗簾,老婆問家裡的沙發
到那兒去了,他回:「打開電視就看得到,要看實體,我帶你去公司看。」
他還自掏腰包5萬到五股買5套沙發,一套一萬,品質粗糙,但能用就好,汐止淹水,民眾
丟出泡水家具,民視出動兩部卡車,拿43套沙發,就這樣建造了民視道具系統,陳剛信說
:「這就是所謂『窮則變、變則通』,都是因為窮的關係。」
除節省,還要開源,陳剛信在華視擔任業務經理10年,建立不少人脈,為了民視,還親自
出馬拉廣告客戶,「我拜託客戶,看在我陳某人的面子,如果能幫這忙,民視還有明年、
後年,未來10年、100年,我陳某人會記一輩子,民視歷史會奉為貴人。」擔心空口無憑
,他還打了純金「民視之鑰」送上,當下各大廠牌客戶開數百萬即期票,連節目名稱都沒
問。
他告訴民視員工:「我們是小公司,不能認為是大公司,我不敢加薪、不敢花大錢,不敢
參加影展,所有錢都不想花。」民視位於八德路的辦公室是租的,戲劇棚在汐止,綜藝棚
向華視租棚,他說:「我們還在跟人家租房子,拿這租金去參加影展,還不知道片子有沒
有人買,就像在鄉下租房子賺錢一樣,這很不簡單啊,要刻苦,民視就是在『大家長體制
』下,主管到員工都一條心,沒有派系。」
http://udn.com/NEWS/ENTERTAINMENT/ENT7/8362757.shtml
【聯合報╱記者陳慧貞/專訪】
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1F:→ earning:這四篇 剛好是兩篇三立 兩篇民視 同個記者 12/18 10:08
2F:→ earning:看錯 不同記者 只是都是聯合報~ 12/18 10:09