台灣籃球需要一個「救世主」，讓SBL聯賽更強壯，給女籃注入新意，為兩岸籃球資源鋪 路，同時做好行銷與服務的基本動作。只是這個人，目前還沒有出現。 做為救世主除了要為籃球找到足夠的資金與創意之外，更重要的是整合有效籃球機制，做 好行銷與服務。這一切看起來都很簡單，但實際上卻是困難重重。 新上任的中華籃協理事長毛高文(前教育部長)是不是籃球人期盼的救世主，目前看來還有 層層雲霧等待釐清。 我有一些不是很成熟的個人建言與看法： 1、廣納雅言、平易近人是部長的特色，但聽了堅持己見，還是自己最懂，也是部長的風 格。 如果真是這樣，那他如何聽到最基層、最真實、最有料的聲音與建言，如何體察民意、了 解籃球文化與弊病，同時迅速最正確的決策。 2、部長矚意的「夢幻組合」內閣臨時被撤，換上另一個「意外」內閣。正如部長所言， 不管是祖父級的老人內閣，還是意外新組的新內閣，讓他們做做看再說，這是很務實的做 法。 3、做部長跟玩社會體育，方向和資源、能量全然不同，部長熟悉官僚系統和舊時代黨政 文化，他一個口令一個動作，經費、協調、決策都可以一條鞭，只要官方資源挹注，一切 都好說、好做。 但社會體育和民間體育，甚至是職業運動全然不同，政府不會給你足夠、你想要的資金， 人才你得自己去挖、去找、去篩選過濾，決策形成需要真正了解籃球文化與實際需求，懂 得行銷，並且要真正看得到裡子，解讀派系糾葛。 這一切，似乎都是部長需要花很多時間去學習，卻未必能讀懂領略的人事物。 4、對很多關心籃球的人來說，只要把裁判問題搞好，那就解決一半以上的問題了，這想 法實在太消極，卻也讓人很無奈。從這裡頭也讓人看出，許多核心籃球人士對新人新政的 失落和無言。 SBL聯賽強不強壯，市場好不好推，女籃有沒有積極作為和振作，國家隊如何組訓，爭取 好成績，籃球風氣如何壯大，兩岸籃球如何互動互助，這些重要議題是籃球救世主成敗指 標，也是接下來籃球人想要看到的願景。 5、籃球最重要的資源是「球員」，沒有球星，市場就難推，沒有結合媒體，整合行銷就 難做，沒有強壯的聯賽與服務，資源和人氣就不會凝聚發酵。 籃球次重要的資源是「教練」，台灣一直欠缺傑出教練人才，也始終沒能整合出精英人才 團隊，這是國家隊戰力看時運，亞洲名次看球運的主因。 籃球最重要的後盾是「合作夥伴和贊助企業」，讓支持籃球的長期合作夥伴、企業、廠商 真正融入與結合，做好更精緻的服務，這是籃球新人新政最重要的基本動作。 籃球最根本的基礎是「球迷」，服務球迷和培養球迷、關心球迷，這一直是以往最弱的環 結。 期待救世主的降臨，在SBL賽季結束，NBA決賽熱潮，瓊斯杯冷盤熱炒，未來混沌不明之際 ，籃球人想要看到的成績和願景，絕不只是眼前這一點點。 -- http://www.plurk.com/vanessa0903 http://www.wretch.cc/blog/ryomoryohei --

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