※ 引述《ai8051 (aii)》之銘言： : ※ 引述《mikehsyu (Mike Hsyu)》之銘言： : : 策略上感覺不明顯，有頭沒尾，當初宏碁是為了品牌與代工才分出 : 　　　明基跟緯創，現在明基又說要品牌代工再分家，那些大公司是在想什麼啊 : 　　　有夠沒條理的，也真不夠團結，是明基後來做大，想分家，還是宏碁不會 : 　　　切割咧，放出去的xxx回來咬自已一口。台灣的企業何時才能追過韓狗。 當初宏碁是要有自有品牌， 所以，將代工部門成立了緯創，而明基當初雖是代工起家， 不過李昆耀他也想經營自有品牌，所以成立了BenQ這個品牌， 至此，明基同時經營品牌也作代工事業， 不過世界上從沒有一家公司可以同時在這兩方面都做的成功的， 因為，當你的自有品牌成長到一定規模的時候，就會面臨被抽單的問題， 所以，自有品牌部門與代工部門是必要做分割， 當初宏碁也是因為抽單問題而決定分割的， 至於韓國在液晶的兩大品牌經營之成功， 在於韓國人愛用國貨外， 還有一點就是有專業的團隊經營進行品牌管理、建立品牌價值， 大做行銷與價格戰(特別是LG)， 還有就是韓國幾乎都是大型企業的天下， 所以，政府幾乎都是愛中支持檯面上看到的那幾大企業， 也因為韓國政府的暗中支持， 所以，很多外資的分析師對於韓國企業的財報透明度都報質疑的態度， 不過，韓國人對於改革的決心是我們應該學習的， 因為，儘管是上市公司，台灣人的經營團隊還市場長存在著家族企業的影子， 家族企業不一定不好，只是，專業的經理人管理通常是比較有效率的... -- As my soul Heals the shame I will grow Through this pain Lord I'm doing All I can To be a better man --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.184.178.44