這幫MBA 就只有story telling和Risk Management這種鬼玩意 有1說1 當初我2015年畢業是 NVDA? 狗才要去的地方 那時候大家都擠破頭要去 FAANG 甚至Cisco/F5/Orcl都一堆有人去 周遭去intel的甚至比nvda還要多 我周遭同溫層 只有一個人在2015年去Nvda 那時還是因為被orcl趕出去 而去nvda是逼不得已選擇 最大原因就是薪水 時間再拉回2008年 CUDA已經被華爾街和董事會要求撤掉 老黃一個人硬扛董事會和華爾街 把CUDA成為獨立事業處 並拉回來 癌症末期 CUDA起草人之一 John Nickolls 希望他繼續賭一把 最後John燃燒生命 在AlexNet前夕去世 https://reurl.cc/OQZkV7 時間拉到2020 矽谷面臨全所未有大擴張 借錢太容易 老黃是唯一沒有過度擴張 甚至也沒有大量裁員 一家公司因超級英雄CEO崛起 就可能因為這傢伙變惡棍(villain)而殞落 活者太久就容易成為小說中的惡龍 老黃過去兩年就大概是飄了心態 很明顯 完全把重心放在對外宣傳上 有點像後期的Musk 失去了一些自己獨特品味 賭這次他能好好想一下 不過民主黨跟共和黨都打算拿老黃當對象好好教訓 民主黨定調就是 我們如果重演2008 我們要bailout AI嗎 目前初步答案傾向 No 這是一個最重要政治不確定性 民主黨在2027 一月過後會上台接手國會 因此賭盤賭2027 6月老黃下台機率爬升很高 現在印度人已經要求老黃下台 去雇用印度ceo 說印度CEO絕不幹這種事情 https://www.teamblind.com/post/huang-needs-to-step-down-kmnrpo8r 雇用一個不會犯錯的CEO(印度人) 在資本叢林世界 就是一種慢性自殺 因為他不會去選擇犯錯 會大量錯失了機會 他們習慣性選擇與論上的正確而不是冒險 讓我在引用一次蘇媽講的話 身為工程師 應該挺身而出 我們絕對不會替MBA這幫人打工 現在矽谷有自己品味的創始人 沒有多少了 新一代正在羅馬鬥技場(新創公司)互相鬥爭 可以確定是 2027-2028 會是最關鍵一年 -- 老張也是當初在美國政治鬥爭失敗 沒爬上CEO 52歲那年失業 都把自己定義為失敗者 最後回台灣 也跟老婆和平分手後 才開啟TSMC 老黃這一次大概是他最特別的關卡之一了 見天地 見眾生 見自己 他得面對他自己 QQ ※ 引述《LoveSports (如何當一個好男人)》之銘言： : 原文標題：揭露輝達治理真空的間諜醜聞 : The Spy Scandal That Lays Bare Nvidia’s Governance Vacuum : 一次不實否認、沒有董事長的董事會，以及尚未指定的接班人——這一切突顯了輝達董事 : 會凡事皆依執行長黃仁勳的意思行事 : A false denial, a chairman-less board and no named successor highlight how : Nvidia’s board does things CEO Jensen Huang’s way : 原文連結： : https://www.wsj.com/business/the-spy-scandal-that-lays-bare-nvidias-governance-vacuum-44f8c786 : https://reurl.cc/VnAaXA : 發布時間：Nov. 9, 2026 8:58 pm ET : 記者署名：Theo Francis and Chip Cutter : 原文內容： 本文為AI機翻 : 重點摘要 : 輝達董事會正針對執行長黃仁勳在承認婚外情後淪為外國間諜目標的相關報導展開調查。 : 這家晶片大廠的董事會在調查甚至尚未開始前，便公開宣稱沒有理由相信機密已外洩。 : 這起醜聞引發外界對輝達董事會監督機制的質疑；輝達目前既沒有董事長、沒有具體指定 : 的接班人，也缺乏董事會換屆輪替機制。 : 新聞內容 : 輝達（Nvidia，NVDA）執行長黃仁勳與一名涉嫌為中國從事間諜活動的高階主管爆出婚外 : 情，這一爆料同時也暴露了該公司同樣令人咋舌的公司治理慣例。 : 這家市值達4.3兆美元的晶片巨頭既沒有董事長，也沒有接班計畫。公司起初否認黃仁勳 : 的這段關係，但隨後黃仁勳本人便坦承不諱。而在宣布對該婚外情展開調查時，其董事會 : 在調查尚未開始前，便公開聲明沒有理由相信公司機密或國家安全受到侵害。 : 「在展開調查前就說沒有問題，這是不妥當的，」百特國際（Baxter International）前 : 執行長、現任西北大學商學院管理學教授小哈利·克雷默（Harry Kraemer Jr.）表示。 : 「信譽就是這樣喪失的。」 : 在過去五年間，隨著輝達股價飆升，該公司種種不尋常的治理特質鮮少受到投資人關注。 : 如今，這些特質引發了對董事會監督能力的質疑——以及它是否有能力引領輝達度過這場 : 可能波及整個AI經濟的危機。 : 週日，輝達董事會表示將對黃仁勳淪為外國間諜目標的報導展開調查，儘管同時也暗示並 : 不預期會發現嚴重問題。「董事會對黃仁勳及其領導團隊充滿信心，」董事會在聲明中表 : 示。 : 這場醜聞的核心，是一家由具個人魅力的執行長所主導、並由一個在輝達迅速崛起過程中 : 幾乎未作更動的罕見董事會所監督的公司。 : 黃仁勳於33年前創立輝達，遠在人工智慧帶動對其晶片的狂熱需求並使其躋身全美市值最 : 高企業之列前。 : 其他備受矚目的科技巨頭創辦人多透過龐大持股或超級投票權掌握控制權；然而截至今年 : 3月下旬，黃仁勳僅持有輝達3.6%的股份。以近期股價計算，這筆持股市值仍高達1,500億 : 美元以上，而黃仁勳在公司內部及外界的個人影響力更是巨大。他身著招牌黑色皮夾克， : 每每亮相皆能吸引大批人群與喝采，同時也是川普總統的密切盟友。 : 在公司最近一次的季報電話會議上，黃仁勳基本上獨自回答分析師的提問，僅將照本宣科 : 的開場白交由他人處理。這對輝達而言是家常便飯，但在其他企業卻十分罕見。在缺乏明 : 確二把手的情況下，黃仁勳曾表示自己直接管理超過60名向他報告的主管，並以相當扁平 : 化的組織架構營運輝達。 : 他的薪酬反映了他在AI經濟中所扮演的角色，在《華爾街日報》的年度調查中遠高於一般 : 執行長。根據薪酬數據公司Equilar的資料，他在過去二十年中實現了約24億美元的薪酬 : ，其中絕大部分來自股票與行使選擇權。 : 相較之下，輝達的董事會則顯得沉悶保守。截至去年春季，輝達10名獨立董事中有3人任 : 期已達25年或以上，另有2人任期超過十年。高階主管獵才公司海德思哲（Heidrick & : Struggles）最近的一項分析發現，在全美頂尖大型企業中，董事平均任期不到八年，僅 : 有10%任期超過十年。 : 輝達並未設立董事長。根據Equilar的數據，羅素3000指數（Russell 3000）的上市企業 : 中僅約1%具有這一特徵。輝達的證券監管申報文件顯示，董事會議程、董事獲取何種資訊 : 以及會議的主持，均由黃仁勳與董事會首席獨立董事——庫利律師事務所（Cooley）前執 : 行長史蒂芬·尼爾（Stephen Neal）共同決定。尼爾負責安排董事會會議，並組織每季一 : 次、黃仁勳不列席的獨立董事執行會議。 : 「當我看到這種情況時，我會說：『好吧，很顯然黃仁勳實際上就是董事長，』」嬌生（ : Johnson & Johnson）前公司秘書長、現任顧問公司Soundboard Governance總裁道格·奇 : 亞（Doug Chia）表示。 : 領導力顧問公司RHR International資深合夥人大衛·阿斯托里諾（David Astorino）表 : 示，理想情況下，董事長應扮演強而有力的角色，引導董事會監督包括執行長在內的高階 : 管理層。 : 然而在輝達首席獨立董事身上，「感覺這些角色重疊性很高、極具合作性，對創辦人非常 : 尊敬且順從，」阿斯托里諾表示。「許多達到一定規模或體量的創辦人主導型企業，都有 : 類似的互動模式。」 : 部分公司治理專家表示，設立首席獨立董事通常就足夠了。在過去，董事會在執行長不在 : 場的情況下可能極少或從未開過會；首席獨立董事也能對身兼董事長的執行長形成制衡。 : 儘管輝達的規模與地緣政治影響力與日俱增，其董事會成員的變動卻十分緩慢。公司披露 : 資料顯示，過去五年間僅有兩名董事加入：2023年加入的塔可鐘國際（Taco Bell : International）前總裁梅麗莎·洛拉（Melissa Lora），以及今年夏天加入的高盛（ : Goldman Sachs）前副董事長蘇珊·諾拉·強森（Suzanne Nora Johnson）。其他董事還 : 包括一位曾任喬·拜登（Joe Biden）總統顧問的工程學教授、國家美式足球聯盟（NFL） : 前行銷主管、一家製藥公司前高管，以及四名專業投資人。 : 「經營一家從六年前的規模膨脹到如今輝達這種龐大體量的公司，所需的審查力道與專業 : 化水準，很難讓人想像董事會能夠跟上這般成長步伐，」南卡羅來納大學管理學教授兼該 : 校高階主管接班研究中心研究主任唐納德·謝普克（Donald Schepker）指出。「很難想 : 像這沒有給董事會帶來壓力。」 : 整體而言，代理投票顧問機構Institutional Shareholder Services（ISS）在去年春季 : 的公司治理評分中，將輝達評為高風險區間。ISS建議投資人支持該公司的董事候選人， : 但在董事會結構方面給予了最高風險評級。ISS列舉的原因包括多名董事任期過長、缺乏 : 董事長，以及欠缺董事會輪替機制等因素。 : 週一於棕櫚灘舉行的《華爾街日報》董事會理事會（Board of Directors Council）年會 : 上，輝達的這場危機成為與會者熱議的焦點，許多與會者本人亦擔任上市公司董事。部分 : 人士質疑董事會是否過於倉促地保護黃仁勳，或是起初過於輕信他對這段關係的保證；他 : 們同時表示，無論如何，這起事件都凸顯了接班規劃的重要性。 : 「其他所有公司現在都需要思考的問題是：『我們是否時刻關注管理層深度、接班梯隊以 : 及風險管理？』」海德思哲執行長湯姆·莫納漢（Tom Monahan）表示。 : 心得/評論： : 這件事不是私德問題而已 這涉及國安危機 : 但是這家公司居然沒有董事長 董事會結構不穩定 也沒有建立接班規劃 : 而且都還沒開始調查 負責代表全體股東監督管理層的董事會 : 就先對外放話說沒有機密外洩？ : 前幾樓有鄉民貼出有股東集體提告新聞 居然有鄉民在底下嘲笑這些人 : 明明就是公司不老實 還怪那些可憐的股東提告爭取權益 : AI解說華爾街日報辦的董事會理事會： : 《華爾街日報》舉辦的「董事會理事會」（WSJ Board of Directors Council）不是任何 : 單一公司的內部股東會，而是《華爾街日報》（道瓊集團）旗下針對全美頂尖企業董事長 : 、獨立董事與治理專家所設立的高端邀請制閉門會員論壇。 --

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