: → fOrtuNa:套具X說的，就事論事，希望理想中要合乎現實才能成立罷了 04/09 14:59 沒想到要來解釋論文的作用。既然為了這個再度回文，那有些很難聽的話必須說在前面， 因為這是現實。而這個現實，你似乎看不到。我只好套句PP跟高橋啟介拿來用的話: [如果你看不到那條線 我就沒什好跟你講的] 我直接拿現實生活的例子出來講，百分之百的現實，也跟錢有關係，也是寫論文的原因。 今天老闆交辦給你一個任務，我們就拿電子競技出來舉例好了，他要求你辦一個SC的比賽。 你說OK，我曾經辦過比賽，也看過韓國辦過比賽，所以我拿前人留下來的範本和文件，自 己參加比賽的經驗，網路上的討論與Jon747放到YouTube上面的東西，整合起來辦一個比賽 。老闆看了，說：「嗯。」 今天老闆交辦了另一個任務，他想要組織一個星海隊伍因應即將推出的星海爭霸2。 你說OK，我曾經參加過隊伍，也看過歐洲隊伍組織，所以我拿以前搞隊伍的經驗和作法， 依樣畫葫蘆地找來一些以前的隊友，網路玩家，設定一些訓練時間跟計劃，然後公開到網 路上面，並且參加對抗賽，國內比賽與練習。老闆看了，他不說話。 今天老闆交辦一項特別任務，要你分析辦比賽的廣告效益，市場族群，成立隊伍的成本， 回收期間，作一個企畫書，要有詳細的數據解釋，規畫每一個步驟，並且給他一個結論。 我跟你保證全台灣沒有一個人能生出這個東西。 老闆會說；「那我要你跟你之前作的東西幹嘛? 你滾蛋吧! 」 這就是現實。 -- 我今天要作的論文，就是在第一步，你想要作這個東西，跟最後一步，拿錢去作這個東西 之間，眾多的思考，討論，與模型。為什麼要寫這個論文? 就是希望可以從別人的成功， 或是失敗案例，找出來原因，以及正確去實行的方法，而且，於書有據，是在各個產業與 不同角度分析下，經得起考驗，或是在其他產業實際上成功的案例。這樣，當老闆問你時， 你可以說，這個方法的確會成功，我們應該這樣用錢，這樣運用資源，朝這個方向去作。 而不是說，這一切都是我的經驗。 固然經驗很重要，但是，電競在台灣的經驗，到底成功了甚麼東西? 辦比賽? 組織隊伍? 訓練計畫? 或許很成功。但是這是電鏡的成功嗎? 並不是! 為什麼我們要去放眼歐美中韓 ，去汲取他們的經驗和教訓，不僅僅只是辦比賽用錢而已。而是在老闆交代你作上面的事 情的時候，你知道真正該做甚麼事，你知道甚麼才是正確的方向，並且運用得宜。 當然，你也可以用經驗下去作。就目前台灣有的經驗，我想也跳不出前面所述辦比賽，組 織隊伍，訓練計畫的範疇。過去的經驗沒有突破，現在的經驗就可以突破? 或是你要用錢 ，燒出一個又一個的灰燼，慢慢的去嘗試，慢慢的去累積不同的經驗，而不願意去從別人 已經有的範例下去研究並且找出捷徑? 你所提到的 CGS，正是如上述的燒錢模式。有問題 ? 反正錢燒下去慢慢解決，大家摸一摸總會找到方法。時間很快，2005燒到2008，一億美 金就這樣燒完了。我想請問，AZTEC有沒有，不要說一億美金，一億台幣給你這樣燒? 這就是作研究的，兩大原因之一。整理並且分析過去的數據和方式，找出最適合當下與客 製化的作法。在我的研究內容中有提到，在地化與國際化。今天我的角色，沒有日常業績 壓力，沒有研究時間限制，完完全全為電競量身打造定作研究，以我本身的了解，綜合電 競可能涉及的各個層面，以及別人燒過錢的經驗，意即，你可以在裡面找到某些問題的解 答。而電競，這樣一個新興產業，大家還在懵懂摸索，更不知道國外發展，相關產業和前 例，正是需要一個全方位的分析，至少要訂出一個方向，與評估該不該作，要怎麼作，能 作多久的時候，你跟我說這種研究對產業一點幫助也沒有。老實說，我很好奇你老闆聽到 你的論點會有甚麼想法。 -- 然而，上述的還只是兩大原因中的一個原因。另一個原因，研究不是只有整理分析，你要 有研的創新能力。拿我所就讀的冶金行業來說，動輒數十數百億美金的資本，真的不是軟 體業界(除了微軟之外)，可以望其項背的。投資建造一個礦場與設備，就是十年，十億美 金的規模。今天產業界遇到一些問題，他們沒法解決，或是從來沒碰過的，就會跟學術界 結合，提供資金與計畫給學生與教授，為了窮究一個小數點的效率而努力。因為這背後代 表著，當這個計畫可以運用至產業界時，節省的也就是數十數百億的美金與時間。這就是 研究的動力與目標。今天我作一個研究，我不敢說他絕對正確或是百分之百可靠，但是， 這樣免費的研究讓電競業界從沒有想過的觀點出發，是不是創造更多可能的機會與方向? 可以預先構想並且嘗試許多未知的問題和概念? 做出更多元化的結果? 我必須要強調，沒有人從這麼多方面去檢視，或是想一個真正可行，適合台灣的模型。也 許我們不需要某些層面，但是國外的職業運動研究，大陸的論文(雖然良莠不齊)，歐美的 雜想範例，或是韓國的電子競技報導，一再地討論到這些方向。你還是覺得，靠著自己的 台灣經驗，不要說超越中韓歐美，就連自己可以確定能突破以往的巢臼嗎? 更何況，我寫 的東西是連國外都還沒有人能，或是有意願寫出來的。或許在經濟領域，職業運動範疇有 類似的分析與研究，但在電子競技，這是第一次有人這樣寫，還不是英文，讓你用中文就 能看懂，也許是台灣可以突破超越其他國家的契機。這話或許說得很滿，但是實際上在電 子與資訊方面的論文，我們的確在享有這方面的優勢。所以，拿台清交的論文寫作概念， 能不能說服你這論文的確有必要，並且可以嘗試的地方? 我也不講太多。作研究，有時候需要資源，人力，更需要一個契機。今天我想寫看看，或 許不見得是對的方向與結論，但至少提供方向，給更專業的人接手下去發展與拓寬。這就 是研究。我了解目前業界沒有人有時間，或是其他方面的人沒有意願寫這些東西。那就我 來寫看看，更加拓展電競的深度，並且從一片混沌與未知之中找出一條可能的道路。 -- 如果你仍然認為這些是夢想，還是得要有資源，要有錢，才能作事情。認為用錢作出來的 活動，即使是小錢，自己燒出來的，比較有意義，有經驗，來得更加真實。而其他未來的 廠商，亦或是你的老闆，寧願相信你的經驗理論，而不願意花點時間，就算是END 也好， 來看看我寫的，有其他學理根據，數據佐證，或是別人燒錢堆積的經驗整理所得的論文。 我沒有意見，我只希望你所看到頭上的天空和世界，不要讓企業主以為，這就是一切。 對於這個理應是創新產業，環境卻每況愈下 真正要負責的，不是有這些思考想法，驗證與提供理論的我 　　　　　　　　　　而是處在業界，渾渾噩噩，每天作完事情就覺得成功可期，的你。 -- PP講過些甚麼話 距離大魔王降臨最多只剩半年 這我到現在都還是這樣 林北還變本佳麗 我這個月都會規攬啪火 想什麼?沒有 只有懶趴火 規攬趴火 已經溢出洞口了 林北就踩斷你懶趴 不信你試試 --

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