※ 引述《appleman1 (appleman)》之銘言： : 在一家外商藥品的北區業務月會時，副總表揚一位新進業務代表， : 副總說：「你們這些業務，在開務開發上應如何如何，所以應該要如何如何 ， : 像XXX你應該要如何如何，你們看這位新進人員，他如何如何， : 今天，他才進公司6個月，業績已經是第二名。」 : 沒錯，就是業績檢討！ : 但會後許多同事私下又開始閒聊：副總的那一套早過去了...， : 現今健保的體制如何如何...，現在的市場如何如何...，別家公司如何如何…，總有說不完的話題。 : 身為新進人員的他心想：你們永遠不會了解的。他 : -為了每天早進公司和副總請教，有時甚至沒睡直接去上班。 : -常常開發客戶到晚上11點以後。 : -為了讓時間更有效的利用，幾乎沒有一餐是準時的。 : -為了不破壞團隊氣氛，對於他們的批評要坦然接受。 : -為了接近客戶，對方報警來請你離開。 : -為了讓熟悉產品，幾乎快把原文PAPER背下來。 我不是很理解晚上11點以後是要跟哪個客戶聊什麼來著？？ 還有被報警這一點真是令人費疑猜.... 這個業務揪～竟～做了什麼令客戶很不爽的事呢人家要用這種極端的方式趕走你... 把原文paper背下來意思是默寫100分嗎？ 看原文文獻的重點不是默書而是靈活運用拿來detailing吧 況且熟悉產品的定義並不僅限是背原文文獻哪... : 難道是這些原因？ : 業績做不好通常有很多原因，而這些原因通常也真的存在， : 但有的時候就是有人做到了、跨越了，所以從這點來看，只要有人能做得到，你也可以？ : 業績好的永遠就是那幾個，為什麼？其實，在他心中的答案很簡單， : 那就是「你渴望成功的心有多強烈」，而這個答案對於某些人來說，永遠也不會了解！ : 你可以選擇抱怨，如果那使你好受些 : 你可以選擇離開，再給自己一次機會 : 當然，你也可以選擇冒險跨過他、面對它 : 管它困難是怎樣，管它有沒有人做得到，我就是要做到。 : ------------------------------------------- : 自從業至今近20個年頭， 幸運的我存活了下來； : 文章內容或有偏頗，純粹個人業務感想抒發； : 業務重在自我思路養成，個人淺見。 : 網源連結：http://michel791160.blogspot.tw/2012/06/blog-post_21.html --

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