傳統B2B產業 賣一些加工後的產品 全台灣有上百間客戶 有大間有小間 有的買的多 有的買的少 小老闆兼業務該怎麼跑比較好?? 小弟的看法是: 買的多的客戶每個月定個時間去跑 拜訪時間久一點 如果是買的比較少的客戶 還是會跑一下 但是時間可能半小時內結束 如果比較大間的 老闆就自己跑 有些探討的問題就是 現在的生意起伏很大 有時後訂單多 有時後訂單少 現在市場的衝擊很大 所以大公司或是買的多的客戶 有時後訂單也很不一定 公司的一些營利 也得靠 買的比較小量的客戶 全部量加起來 聚沙成塔 也有不錯的營業額 但是公司應該盡量往 抓住幾間很大的客戶 很大量的訂單 產品單純化製造 再慢慢淘汰一些買很少的客戶 (因為產品很多 有些比較冷門的產品 還是有人在叫 但是工廠的機台排單會變的很不方便 還要洗車 利潤又不好) 我覺得可以這樣慢慢的轉型 多往有潛力大間的去發展 小間利潤不好的產品 可以慢慢去淘汰 希望大家可以給些意見^^ -- -- ※ 發信站 :批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.127.112.244