這個情形我有遇過 不過我不是直接當事人 而是一個旁觀者 我的case是這樣的 業務覺得公司產品在競爭力上不如其他品牌 價格上卻相差不大 這樣讓他每次去談生意很為難 他要求產品開發部門提升產品用料來達到品質競爭力 當下我覺得業務說的有理 就請產品開發的人來討論 產品開發的人說 是可以提升用料 但是 成本部分 他就無法維持了 後來 我把市場狀況了解了一下 的確我們用料不如人好 但效能上差異不大 而且在產品服務上 我們口碑佳 在用料成本部分 因還要加上保固的成本 所以不能再增加了 因為會影響毛利率 至於業務方面 我也認為不可能公司方面把所有條件備好給你 今天產品的優點就是要靠業務來擴大效果 缺點也要業務來粉飾掉 不然 如果產品好 價格便宜 行銷又支持 客服也ㄧ流 那公司還需要請業務嗎 做一個業務 我想真的只能自己去拚命 對內 當然能挖資源盡量挖 對外 能凹客戶也不要客氣 再來就只能看看你手邊的資源 產品的優勢 公司的優勢 努力去衝吧 ㄧ個勇士如果是拿著超強武器去戰場 打贏了 也可能只是武器強 拿著刀去殺 殺贏了 那你就是殺很大 是真英雄 哈哈哈 後來 那位業務覺得不想做 離職了 但他的繼任者卻是真英雄 在條件不變下 把產品賣的嚇嚇叫 當然 我只是旁觀者 不知道箇中血淚史吧 但我有發現 新業務的衝勁真的比較強 態度比較積極 大家努力吧 撐過今年應該就好過多了 --

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