聊一下專案管理 簡單說 『專案管理就是向上管理/向下管理 事情都不是自己做的, 但是整個專案的所有問題（進度/資源/品質） 要比做得人還清楚』 大概說幾個重點 專案開始 先組織個 kick-off meeting, 所有相關人員必須參加 讓所有人了解專案預期/規劃進度/里程碑/協作方式/團隊結構 各種級別會議頻次/重大事件處理方法 如果有問題的現在說 沒有的話就按這個遊戲規則 專案進行中 每週一次的會誰參加 每月一次的會誰參加 每季一次的會誰參加 會議記綠就是正式溝通語言 該幹嘛該誰幹都要清清楚楚 實務上各種解決bug 的智能工具要用起來 吵架翻臉都要有根據 千萬不要想著 少開一次又不會怎麼樣..... 專案管理人員就是要去喬各種人/資源 最短時間出各種溝通文件保持專案透明度 每次專案進度會議報告 email 出去一定是一長串名單 cc 給每個主要負責人 看不看是你們的問題 反正該說的都在郵件裡 一定是當壞人 專案管理人員當爛好人就死了 但是 在高階主管面前露臉的機會多 做好了 是管理供應商管得好 通常做好幾個專案就可以升職了 面對比自己資深或級別高的人也不用怕 自己背後總有大boss可以發力 保持專案透明度和溝通順暢是最難做到的 有什麼事千萬不要藏著掖著 舉一個最簡單的例子 沒資源/或著說沒人 就把事情搬上檯面 看是要協調資源還是改進度 就這麼簡單 千萬不要跳下去說『可以不可以加班趕一下』 加班的又不是自己 千萬不要為了拚進度去承諾一些得罪人的事 把問題搬上檯面 讓有資源有決策權的人去互掐就好 自己就是個搭戲台的人 不要跳下去跟人家尬戲 總得來說 e 人比較適合專案管理 --

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