※ 引述《cocoinin (一定要寫嗎)》之銘言： : 各位大大們好，我是進入職場不到一年的菜鳥，這篇文看起來應該很像討拍，但我 : 真的找不到抒發的地方，每天都失眠，一直想專案的事情。 : 只要忙專案的事情，其他人的事情就又會堆起來，從本來不用加班到每天都要加班，每天一 : 直被同事打電話跟寄信追代理的事情，一天天下來，一直在想是不是自己真的太爛，才會事 : 情都做不完，也會忍不住覺得自己是工作量太大才會這樣，每天都在懷疑自己。 : 每天起來都想被車撞死或撞進醫院，這樣就不用面對這些事情，但想到父母難過的 : 樣子，就又會提起腳步離開，做什麼事情都提不起勁，一直在那邊發呆。 : 唉，謝謝願意看到這邊的大大，希望大家日子都可以過得美好，工作順利。 : 我做專案負責人十幾年了，有些心得可以跟你分享。 1. 先釐清問題的人 作為專案負責人，最重要的就是瞭解問題的來源。 如果問題是自己的，一定要全力把問題解決不要耽誤流程。 但如果是別人該做的沒有做，專案負責人只要負責提醒就好。 2. 定時的提醒對方該做事了 比較沒有那麼緊急的情況下： 第一天直接對當事人提醒說東西還沒交，請他給個預計完成日期。 第三天沒收到回覆的話再次寄信詢問，這時候將自己和對方長官加到CC。 第五天還是沒有收到回覆直接請示長官，請長官幫忙去和對方長官溝通溝通。 當動用長官時，基本上這也不是你的事情了。 3. 瞭解責任所在 只要責任不是在你，基本上就有無敵免死金牌。 在已經多次提醒對方還不做事的情況下，每次有人問專案進度就直接說實話。 讓所有人知道現在專案進度卡住是因為哪個人沒有做到該做的事情。 不做事的人沒有理由幫他擋子彈，就讓所有想要有進度的人幫你一起催進度。 每個專案負責人都會想要專案順順的準時完成。 但現實上每個公司組織一定都會有人不會順著你的意好好做事情。 這時你要做的只有把你該做的做好（提醒對方），剩下就讓其他人一起幫忙就好。 如果把別人的責任都攬在自己身上不但壓力大，對組織發展也不健康。 --

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