※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言： : 各位，你會怎麼想或怎麼做？ : 忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？ : 多管閒事還是靜待觀察？ 基本上反映問題也有所謂的SOP 可以遵守 1. 先跟主管討論問題 其實大部分時候主管做事情都有自己的邏輯。 你覺得不好不見得是真的不好，只不過是自己看的面向不夠多。 也許你認為只要少數步驟就可以達成目標，但主管會增加流程保持品質。 這時候「私下」和主管討論問題本身，也許會有額外的發現。 但重要的是不要公開在多人面前質疑主管的做事。 不管是不是主管，只要有人在其他人面前質疑，第一個反應一定是反擊。 2. 斟酌事情的嚴重性 如果和主管討論沒有什麼結果，可以開始探討事情的嚴重性。 假設只是每次多做幾個步驟這種小事，其實也沒有特別需要去改變。 但如果自己想法能夠創造全然不同的結果，那麼就有繼續推動的價值。 3. 推動全新的企劃 將自己的想法完整的寫出來，並且用顯見易懂得方式呈現出來。 注意自己的企劃要對事不對人，專心講說現在問題點在哪，並提出解決方案。 撰寫企劃時也盡量不要直接否定主管的做事方法。 如果這樣的話，相信你可以讓公司更好，也可以盡量減少和主管之間的摩擦。 --

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