作者jodawa (jodaway)
看板Salary
標題[問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
時間Mon Dec 25 19:21:51 2023
你進了一家公司，
公司老闆人蠻好蠻優秀，也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。
而你待的是其中一個單位，
但是你高度的質疑直屬主管的某項決策，
你偶而處於這樣的矛盾：
按照公司提倡的精神，你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、
積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。
但是實務上，我們都知道，這並非容易的事，應該說相當困難，
你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事，
以上還算好的，更壞的是，
如果你的意見想法確實是有問題的，
那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋，就輪到你身上背。
然而另一方面，你心裡還是擱著公司提倡的文化精神，
你看著偶有一些你不合理的事件，但是你選擇沉默，
畢竟權責上沒人詢問你，也沒讓你發意見或決定，
直到某次你真的覺得有點離譜。
各位，你會怎麼想或怎麼做？
忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？
多管閒事還是靜待觀察？
（即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事）
如果事情接續你要參與執行，你會持何種態度？
如果事後有檢討，你會如何表述你的立場？
也許我個人想法還是比較傳統，基本還是覺得「食君之祿，擔君之憂」，
但是也可能是我天真、雞婆，
缺乏職場ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。
想看看各位大大看法，ＱＱＱ
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.70.152.25 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1703503315.A.F7E.html
1F：推 hakama99: 如果你的話沒辦法影響到老闆 那當然是忠於主管 打考績的 12/25 19:26
2F：→ hakama99: 是他 12/25 19:26
3F：→ hakama99: 不是要你事實都會議上講 有些是直屬主管問題可以私下講 12/25 19:27
4F：→ hakama99: 要自保就留下紀錄 12/25 19:28
5F：推 xvited945: 如果公司文化提倡勇於表達意見，但主管卻是堅持故我， 12/25 19:46
6F：→ xvited945: 代表這間公司的核心價值是講好玩的，招募或是提拔主管 12/25 19:46
7F：→ xvited945: 人選的時候沒有按照自己設定的標準與價值來決策，基本 12/25 19:46
8F：→ xvited945: 上就是說一套做一套讓人待不久的公司 12/25 19:46
9F：→ pujos: 不是怎麼做對或不對，是你有沒有能力兌現質疑 12/25 19:51
10F：→ pujos: 你有把握你提的全對，那根本沒什麼好懷疑，隨便搞 12/25 19:51
11F：→ xvited945: 我也待過這種公司，外國大老闆一直鼓勵員工勇於表達意 12/25 19:52
12F：→ xvited945: 見，但在台灣實際掌權的主管卻是反對做，誰敢發出反對 12/25 19:52
13F：→ xvited945: 聲音就刁難他，弄走了不少中低階主管主管和勞苦功高的 12/25 19:52
14F：→ xvited945: 資深員工 12/25 19:52
15F：推 loadingN: 可以質疑，但前提是你有能力可以佐證嗎？有辦法說明讓 12/25 19:53
16F：→ loadingN: 別人理解嗎？ 12/25 19:53
17F：推 xvited945: 同意樓上，後來我到公司也很鼓勵員工表達意見，但前提 12/25 19:55
18F：→ xvited945: 是你有能力好好陳述，並且以數據佐證你的論點，而不是 12/25 19:55
19F：→ xvited945: 淪於菜市場婆婆媽媽的三言兩語 12/25 19:55
20F：→ xvited945: 不管是不是工程師或財務單位，對數字的邏輯以及敏感度 12/25 19:56
21F：→ xvited945: 都是職場成功不可或缺的能力 12/25 19:56
22F：→ ericthree: 直接跟主管報告你對這件事的看法啊 要不要聽就取決於 12/25 20:04
23F：→ ericthree: 他了 反正是他扛責任 12/25 20:04
24F：→ ericthree: 然後如果自認懷才不遇就趕快跳吧 12/25 20:05
25F：推 LinkiNParK: 我現在也是處於這樣狀況, 我的狀況是我還是把我的意 12/25 20:08
26F：→ LinkiNParK: 見提出...但你需要一些佐證來驗證你的說法... 12/25 20:08
27F：→ LinkiNParK: 如果主管還是不願意接受, 那就按照他的方式, 反正 12/25 20:09
28F：→ LinkiNParK: 他願意承擔就讓他去處理, 但另種狀況是你用你的方法 12/25 20:09
29F：→ LinkiNParK: 你本來就要承擔後果, 這時候流言蜚語出現..這時候 12/25 20:10
30F：→ LinkiNParK: 上面補充, 你用你的方法但最後是錯誤的 12/25 20:11
31F：→ LinkiNParK: 流言蜚語出現的時候, 你心態要夠強 臉皮要夠厚 12/25 20:11
32F：→ LinkiNParK: 態度就是: 對 我決策錯, 下次我會注意 這樣就好 12/25 20:11
33F：→ LinkiNParK: 然後把這些經驗轉化為你成長的動力 這樣就好 切記勿 12/25 20:12
34F：→ LinkiNParK: 玻璃心 12/25 20:12
35F：→ LinkiNParK: 不過我懂久而久之, 意見錯誤一次以後, 多數人會默默 12/25 20:13
36F：→ LinkiNParK: 摸鼻子, 不太想再發表意見 12/25 20:13
37F：推 leptoneta: 重點是你和直屬主管的關係 12/25 20:19
38F：→ leptoneta: 關係不好當然視而不見 執行時放大問題 12/25 20:20
39F：→ leptoneta: 要小題大作還是小事化無 一切都是政治問題 12/25 20:22
40F：推 LinkiNParK: 推樓上 公司想視而不見還是想放大, 真的就是公司文化 12/25 21:16
41F：推 jheli: 只要不要太影響自己的工作量及考績，私下善意的提醒就好， 12/25 21:22
42F：→ jheli: 平時在跨部門開會時，該幫主管維護的面子還是要做好 12/25 21:22
43F：推 makio: 你質疑直屬的做法，能否提出正確的做法，只是質疑沒有意義 12/25 21:58
44F：→ makio: ，要質疑人人都會。 12/25 21:58
45F：噓 cityhunter04: 你以為你在寫星座運勢嗎？ 12/25 22:02
46F：推 rkbey: 公司文化與企業精神不是從口號得知 而是看核心主管的實際行 12/25 22:06
47F：→ rkbey: 為與決策 12/25 22:06
48F：→ jodawa: 謝謝各位建議，我現在驚訝的不是對於事情可否有沒有利害分 12/25 23:54
49F：→ jodawa: 析的理據，而是我驚訝為何應該很重要的決策好像沒有審慎思 12/25 23:54
50F：→ jodawa: 過就要弄下去了 其實我反而很希望是我多想了 否則的話 後 12/25 23:55
51F：→ jodawa: 續的發展不知會怎麼演變 所以心態上有點複雜 有種忠義難兩 12/25 23:57
52F：→ jodawa: 全的感受 真希望是我多想了...唉... 12/25 23:58
53F：推 chinnez: 你是公司裡的管理階層嗎 ？是的話你主管的決策關你屁事 12/26 00:32
54F：→ chinnez: ，不是的話關我屁事 。 12/26 00:32
55F：→ bms: take it or leave it 12/26 00:35
56F：→ jimmyyang: 天真啊，社會不是這麼一回事 ，你可能想法是對的 但路 12/26 07:11
57F：→ jimmyyang: 徑一定不是對的 無解，建議換個地方看看 12/26 07:11
58F：→ jimmyyang: 磨久了才能懂 然後懂得其他的事物 那些人懂的事物 12/26 07:12
59F：推 linwukin: 笑了 什麼年頭有人會把公司文化放在嘴邊 12/26 07:34
60F：→ dong531: 在其位 謀其事 盡其責 善其事 12/26 08:06
61F：推 xvited945: 我們公司還真的整天把核心價值放嘴邊，升遷、加薪、調 12/26 08:56
62F：→ xvited945: 單位、意見評價、獎勵等等都用核心價值來做為判斷基準 12/26 08:56
63F：→ xvited945: ，連我現在做的project也要放進去參照 12/26 08:56
64F：推 content71: 主管也是公司文化的一部分 12/26 08:59
65F：推 s06yji3: 我的老闆和大老闆都很重視公司文化並盡力執行。 12/26 09:08
66F：推 tommy134075: 敢問您領多少？需要為公司這麼操心，在什麼樣子位子 12/26 09:27
67F：→ tommy134075: 做什麼要的事，不要領著打雜工的薪水操著CEO的心 12/26 09:27
68F：→ sky6969: 勇於表達 然後打開104 12/26 10:37
69F：噓 shooter555: 推文解決我的疑惑 原來是星座運勢 12/26 10:53
70F：→ Misscat16868: 我會靜靜觀察事情走向證明我自己想法有沒有錯，然 12/26 11:59
71F：→ Misscat16868: 後離職，我沒有重要到公司可以正視我的想法，但離 12/26 11:59
72F：→ Misscat16868: 職是我可以決定，這個缺點是別人會覺得你爛草莓不 12/26 11:59
73F：→ Misscat16868: 夠stable，職場就是外送員可以合理違停因為工作辛 12/26 11:59
74F：→ Misscat16868: 苦，但我停在沒畫紅黃線的騎樓卻被檢舉開單，但在 12/26 11:59
75F：→ Misscat16868: 別人的視野下我卻是最壞最可惡的欠眾人修理，這是 12/26 11:59
76F：→ Misscat16868: 這個世界、社會教會我掙扎都顯得多餘，呵呵 12/26 11:59
77F：推 leo32145: 私下講，不要在其他同事面前打槍主管。 12/26 12:11
78F：推 afking: 先釐清對自己的影響，如果全責在別人身上真的不用太雞婆， 12/26 12:22
79F：→ afking: 頂多建議一下 12/26 12:22
80F：→ p112233: 決策錯誤沒什麼，怕的是照做出事情全推到你身上 12/26 12:50
81F：推 baychi999: 出包責任誰扛聽誰的阿 公司文化聽聽就好 12/26 15:16
82F：推 doorfan: 反正出事他負責啊 12/26 19:45
83F：推 lonelytea: 你不是管理層的話 你意見可以說 不一定被採納而已 12/27 00:52
84F：推 Childishan: 肯定是靜待觀察 有時候說一套做一套也是一種方針 反 12/27 10:52
85F：→ Childishan: 正沒事不要對你有生殺大權的人對著幹 12/27 10:52
86F：→ anson1983: 階級永遠大於道理.... 12/27 21:59
87F：推 sazabijiang: 你提意見，跟你堅持採納你的意見，這是兩回事。 12/28 00:53
88F：→ sazabijiang: 如果我是主管職，那我就要對決策負責。如果我不是 12/28 00:54
89F：→ sazabijiang: 主管職，我只需要提供我專業的建議給主管，至於要 12/28 00:54
90F：→ sazabijiang: 不要採納是他的事，因為要負責任的是他不是我 12/28 00:54
91F：→ sazabijiang: 今天如果你非主管職，而堅持你的作法或意見，最後 12/28 00:55
92F：→ sazabijiang: 不幸失敗了怎麼辦？你要怎麼負起責任。 12/28 00:55
93F：推 akimu: 我主管也講得很好聽真的提出意見他就生氣 沒救了 12/28 14:06
94F：推 DreamRush152: 人事時地物，你要看人、看事情、看場合提出... 12/28 14:11
95F：→ DreamRush152: 不在其位，不謀其政。你真的忍不住，找管道聯絡權責 12/28 14:12
96F：→ DreamRush152: 但最好不要...你怎麼知道這個問題，他們不知道? 12/28 14:13
97F：→ DreamRush152: 他們知道不處理是甚麼原因? 他們不知道是甚麼原因? 12/28 14:14
98F：→ jodawa: 感謝中肯建議 12/28 18:22
99F：→ heatlion: 公司文化 懂的都懂 12/28 22:22
100F：推 npkalala: 越級呈報，高層不會感激你，別問哥為什麼知道 12/31 09:07
101F：→ npkalala: 想被當槍使可以試看看，高層玩的是政治不是做事 12/31 09:08