教不會這件事，不要想得那麼複雜。帶新人，本質上只是在【訓練戰力】。 真正影響到其他事情、以及你我他許許多多的為新人水準在困擾的人，其實 影響到的事情、困擾的本質，都只是戰力不如預期時【誰來負責？】，反過 來就是，當新人戰力超強一堆功勞時，【誰】來吃這份功勞。 (1)第一步：訓練戰力。 那麼，你盡力了沒？ 看內容，盡力與否我不知道，但你看似有做到基本訓練流程。這就可以了。 (2)第二步：誰來負責。 這一點其實跟誰負責訓練沒什麼大關係，關係的是誰是新人未來的用人主管 ，也就到底誰是新人的主管，因為不管新人強或弱，最後影響到的都是未來 的主管。 那麼，你是不是他主管？ (A)不是？ 那不管水準怎樣，如實告知它主管，要不要火掉或再訓練，是讓 主管來煩惱，不關你的事。 (B)你是？ 那你也沒什麼好煩惱的，你真的教不會就火掉他。如果你沒權責 ，要嘛你不是【真】的用人主管、要嘛有人情壓力。但這二者都與你無關 ，是你主管或老闆造成的，跟你主管報告這人教不會，要嘛開掉、要嘛等 他早晚出包，如果非留不可，你又無法拒絕，盡量留下錄音或證明、最好 是會議記錄等正式文字，證明此人水準不行且你早就報告過。因為責任永 遠是用人主管來包，你要嘛不要(火掉他)、要嘛甩鍋(證明是主管要用他) ，總之就是別去當那個負責的人。對於教不會的人，最好的方法就是請他 滾蛋。教育他們是貴人的事，我們凡人能做的就是把他推到貴人的面前。 如果你要說你上頭就是有證據還會耍賴的.. 你該做的是快逃，而不是教人。 因為早晚會有比教人更大的黑鍋，需要你揹。 --

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