作者pimday (彩虹)
看板Salary
標題[問題] 公司文化制度改變 留下還是離開？
時間Mon Aug 21 00:46:06 2023
目前人在一家產業內算老牌(成立40多年)的公司,近年因為老闆退休,二代要接手經營 正
朝著上市櫃的方向前進..
而二代經營管理也找來外面顧問輔導..嘗試著要塑造新的公司文化以及體制
文化方面--->顧問要求公司內部塑造 [當責文化] (並且有把這本書籍發給各主管 請大
家交閱讀心得報告)
制度方面--->則是導入[OGSM管理] 以及[KPI目標考核機制] (用來決定大家升遷以及獎
金分發)
公司目前把當責精神融入KPI考核分數內 也讓我質疑評分公正性
尤其我是業務人員,業績達標與否評分只佔50% 另外50%全為當責項目評分
且業務獎金也變成預算制 不像以前做多少抽多少獎金了 (變成一個上限 例如今年你的
獎金包裹上限為20萬 你需要達成KPI至100%才可全領)
比較令人在意的是 包裹上限值為每個業務 過往平均五年所領到的獎金為平均來設定
簡單說 獎金並沒有變多 但你卻需要負擔額外50%的當責評分
二代老闆以及高階主管 堅信公司塑造這種文化以及制度 是對公司未來發展有幫助 且未
來公司上市櫃才能制度化管理
目前在這個職位已經做了十年以上 年紀也超過40歲了 非常不習慣這個巨大改變
想請問各位版友 分享一下 是否有做過以當責文化為主體的公司的工作經驗
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.102.118 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1692549968.A.E7B.html
1F：→ medama: 有更好的發展就離開 沒有就留下 08/21 03:48
2F：→ kevinmeng2: 當責要看，有些公司無上限的要員工當責 08/21 06:54
3F：→ kevinmeng2: 也有公司的當責是工作領域內的，一方面要看外部顧問 08/21 06:54
4F：→ kevinmeng2: ，還有主要的要看二代接班人想要什麼結果 08/21 06:54
5F：→ kevinmeng2: 反正絕大多數的，幾乎就是洗一波。 08/21 06:54
6F：→ kevinmeng2: 極致的，你可以參考之前的twitter ，睡公司的那些 08/21 06:55
7F：推 ketter: 如果顧問只負責說話不服負責任 沒有階段性目標 08/21 08:55
8F：→ ketter: 那你們公司就是找錯顧問 08/21 08:55
9F：推 ketter: 要看顧問有沒有先跟各部門主管了解公司現行狀況 08/21 08:57
10F：→ ketter: 或是他就是要硬套上去他想像中的那套制度 08/21 08:57
11F：→ ketter: 通常這時候，處理的不好有年資的員工就會閃人 08/21 08:58
12F：→ pttdcc: 改變初期有時是談好處的機會 08/21 09:31
13F：推 jerry8148: 先去談好處 08/21 09:32
14F：推 yudofu: 因為老屁股都是做多少領多少，講了做不到也沒關係，只要維 08/21 09:50
15F：→ yudofu: 護好主要的客戶 08/21 09:51
16F：→ tsuneo: 這本念過..制度改的也差不多..隔年扣薪就憤辭了 08/21 10:33
17F：→ GEoilo: 真的要當責就薪資先當責，不然量不均怎當責？ 08/21 10:40
18F：推 banana321: 改變會陣痛，如果公司可以成長，是好事 08/21 11:06
19F：推 dufish81: 當責文化就是作義工文化 未來要塑造的就是無償付出 08/21 11:42
20F：→ dufish81: 如果公司在遵守勞基法且不干涉下班私領域的前提導入 08/21 11:46
21F：推 wtl: 我是RD KPI都會超過100% 不過是外商獎金占比不高 我覺得業務 08/21 11:46
22F：→ wtl: 搞KPI不太合理 業績有達標就好 不過可以談看看業績超標該怎麼 08/21 11:47
23F：→ wtl: 處理 理論上制度都是獎勵業績超標 08/21 11:47
24F：→ dufish81: 當責文化 可以看能不能談新薪資職等好處 如果不行 08/21 11:49
25F：→ dufish81: 又把當責文化融入威權 建議趕快熟讀勞基法 隨時檢舉壓制 08/21 11:51
26F：→ dufish81: 當責文化有名的就是華碩 但華碩現在求職風評根本超黑 08/21 11:52
27F：推 leptoneta: 就是壓縮獎金的手段 信這種東西的智商堪慮 08/21 11:54
28F：→ dufish81: 獲利也沒比較好 想用低薪求取產值 最後只會物極必反 08/21 11:54
29F：→ dufish81: 另ㄧ間當責有名的就是玉山銀行 但這間除當責還夾雜威權 08/21 11:57
30F：→ dufish81: 想要塑造無條件付出 結果員工卻被迫要付出健保卡 給主管 08/21 11:58
31F：→ dufish81: 親戚詐領健保或是要年輕女性去身體摩擦主管 離職率爆高 08/21 12:02
32F：→ dufish81: 聽認識的說 十個新進ㄧ年後只有兩個留下 在當責文化 08/21 12:04
33F：→ dufish81: 公司工作除了獎金變少 如果是資深員工還要面臨新進同仁 08/21 12:05
34F：→ kevinmeng2: 建議樓上不自殺聲明 08/21 12:05
35F：推 dufish81: 不斷換來換去 要一直帶新人 現在年輕朋友根本騙不了 08/21 12:10
36F：→ dufish81: 樓樓上K大 我這些都可GOOGLE 玉山+健保 玉山+愛的衝撞 08/21 12:11
37F：推 dir2007: 好像看到過去的自己不過我不是業務也是離職了 08/21 14:21
38F：→ dir2007: 接下來大概就是錢變少 獎金愈來愈少 福利也縮減 08/21 14:22
39F：推 GoGoJoe: 你問主管操出病來 主管要不要當責 沒有高於業界許多的薪 08/21 14:46
40F：→ GoGoJoe: 資做配套 當責就給他聽聽就好了 08/21 14:47
41F：推 pujos: 比起當責，界線才重要，不然只是比誰比較會推 08/21 15:01
42F：推 horace0323: 三把火啦，以為現在新人很好找喔，配合演一下就好 08/21 16:53
43F：→ horace0323: KPI就只是數字，調整到很好看很簡單吧 08/21 16:53
44F：推 skizard: 當責不是拿來當扣分項目的 08/21 17:42
45F：推 q2520q: 我前公司就是空降幾個高階主管+顧問，然後公司原本的制度 08/21 17:55
46F：→ q2520q: 直接被搞到爛掉，然後就走了一大批老員工(再隔一陣子空降 08/21 17:55
47F：→ q2520q: 的主管跟顧問也走了)，我的感想是，除非顧問能不記名問券 08/21 17:55
48F：→ q2520q: 去蒐集員工意見，不然就只是改成老闆想要的樣子，阿是好是 08/21 17:55
49F：→ q2520q: 壞沒人知道 08/21 17:55
50F：推 GodV: 要員工當責但不加薪、不改善環境，一律視為變項壓榨勞工 08/21 21:27
51F：推 dir2007: a大或許無成本換血 趕走中年人是 08/21 22:46
52F：→ dir2007: 老闆要的結果啊 空降部隊的使命 08/21 22:46
53F：推 linyap: 新老闆想要帶著新團隊飛 老人他可能覺得他叫不動也不好用 08/22 11:24
54F：→ linyap: 。但我覺得這招應該是針對爸爸以前留下來的老將，老員工只 08/22 11:24
55F：→ linyap: 是一起被犧牲而已 08/22 11:24