※ 引述《alubasteve (poorguy)》之銘言： : 板上各位先進大家好 : 我目前正在求職中 求職中和在職中因為資訊會有明顯落差 所以後面給的建議是給求職中的狀況 : 碰到一個狀況 : 有某間公司的經理想要聘用我 : 他稱為PM : 但是要我作的事情 : 是我原本的公司 : 比基層更高一階的組長級別的人 : 才會需要處理的等級 : 例如規劃與執行未來4-5年的發展計畫 : 開發新客戶 : 維繫舊有客戶 : 為客戶提出各種解決方案 : 指揮技術團隊 : 這些事情跟我原有的期待大不相同 : 當然 : 訓練跟加給都是零 管理能力是需要訓練的 這也是為什麼很多人基層工作表現好 傳統公司將其升為小主管後 反而管理和原本工作兩邊都做不好 當然也有人很早因為成長背景或特質 有較好的管理基礎能力 但多數人其實還是需要一些訓練 (不一定是很正式的訓練 前輩願意給些指引或心得分享也算) : 我甚至連那些技術都沒摸過 : (網路上的職務描述跟實際上的要求完全不一樣) 這一句才是要警惕的 制度良好的公司 招募職務描述不會跟實際面試差這麼多 除非告知你的條件有更適合的職務 (但該職務會有另一個職務說明書可以參考) 在制度較完善和很不完善的公司擔任基層主管 學到的東西也會差很多 有些公司 勞動法規 勞工安全 資訊安全 工作守則 不明確甚至很多遊走法律邊緣甚至違法 你在這樣的公司學到的管理方式也會隱藏很多問題 但這些問題除非你去跟正常一些的公司比較 不然你可能不會自覺 像是不當言語和行為在某些傳產公司司空見慣 但如果去外商 馬上會被警告甚至內部檢舉調查後開除 : 那麼 : 假如我真的闖關成功 : 獲得這個職缺 : 我應該去挑戰這個不可能的任務嗎 : 我一方面認為我應該活不過試用期 : 另一方面要是我活下來 : 我想我將是傳奇 挑戰高一兩階的工作成功也不會是傳奇啦.... 真的要轉跳好一點公司的管理職 還是看你實際管理的人員人數 專案性質規模 有無更高階的內外部推薦 另外如果某些公司管理本來就很糟 同業恐怕也會有些消息 那還不如拉自己公司的基層作管理職 也不要用觀念已經被扭曲的外部人員 : 所以想請問各位 : 如何看待這種基層當組長用的要求 要看公司制度 有一定制度 就放膽去挑戰看看 尤其是那種有實際鼓勵或授權制度的公司 但這通常得進入公司一陣子才能察覺到底公司文化是認真的還是在畫大餅 不過如果一開始面試 就感覺不到真誠和可信的制度說明 那還是建議 對此公司的職缺 謹慎三思 --

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