※ 引述《wwwwwwk (wwk)》之銘言： : 通常有關職涯發展等 蠻多的資源大多藏在學校裡居多 : 可惜在學生時期沒有好好把握 : 不然就不用現在煩惱職涯規劃了 （哭 : 可能是最近太常在google找有關職涯的資料 : 結果我的臉書和IG一直跳出轉換跑道的資訊 : 演算法真的有夠厲害 都知道使用者最近需要什麼 : 之前有用過人力銀行的職涯教練 : 但看了建議覺得有點普通 就說希望我可以補足一些專業知識等等 : 好像跟我原本預期的職涯規劃有一些落差 : 感覺給出的建議比較保守一點 : 後來有找到一個做職涯規劃的網站叫做sofasoda : 裡面有蠻多的不同職業的前輩可以做諮詢， : 不知道有沒有人用過呢？ : 感覺可以提供不同於人力銀行的經驗 : 不知道好不好用？ : 畢竟現在疫情期間 工作感覺超難找 : 未來職涯一片黑暗啊 先說結論，不會到沒用但是看你要怎麼利用，很多的資訊其實都 Google 的到，但是你最 大的問題在於你要如何驗證自己找到的資訊和方法是正確的，這時候職涯諮詢的導師就會 是一個很好的引路人。 我自己也有在幫忙別人諮詢，所以舉一個簡單的例子，「來諮詢的學員看上了一個職缺但 是他不確定他自己是否適合」。 通常職涯導師最能夠幫助學員的就是指明方向，把一個很模糊的問題「自己是否適合」拆 解成小問題和解決方案。 自己適不適合包含： 1. 對方的職位需求 2. 自己的能力審視 3. 銜接這個職位的綜合評估 然後針對每個大問題去分析現在的差距，並且引導學員如何彌補這個差距或是如果該項能 力到位的話，如何應用該優勢，再深入一點來推演就會像以下的延伸思考， 1. 對方在應徵產品經理 - JD 要求的技能包含 End to end 產品 launch 經驗，知道敏 捷開發。如果是大幅 pivot 領域的人可能完全不知道 End to end 代表的是， a) 撰寫 PRD 列出 product spec b) 規劃產品 launch plan c) 推出產品前的測試，找到 MVP d) 以及推出產品後的營運規劃銜接 通常職涯導師就是開啟那個知識的大門，讓學員比較不會走冤枉路。 2. 自己能力的審視 - 有些學員可能已經做好功課知道產品經理要找的技能是什麼，但是 不太知道自己的技能如何銜接。像是一直在做實體行銷的人可能知道產品推出後要怎麼打 通路，可是不知道套用到線上產品， a) Media buy 的技巧 - 如何計算 Top of funnel，conversation，active user，DAU， 一直到 LTV b) Campaign 的應用技巧 c) CRM 如何顧到 retention，feedback loop ，referral 重點就是怎麼把自己的能力轉換成附加價值，證明自己比技術出身的產品經理更厲害，可 以顧好後段的行銷打造出真正深受消費者喜愛的產品。 3. 銜接職位和綜合評估 - 很多時候除了薪水以外還要看自己喜不喜歡這個工作，除了硬 實力和軟技巧之外很多人也會考慮適應度，而有些時候就是想知道比較有經驗的人怎麼規 劃的，包含說 a) 職涯發展，這個職位的 portfolio 長什麼樣子，三到五年後的市場價值 b) 文化，通常你很難找到公司文化的真實面，就像有人說抖音 996 但是他在 Glassdoor 4.4 分，有時候就是想了解真實面或是部門結構 c) 產業分析，這個產業未來發展性以及怎麼銜接不同領域。我如果選 Airbnb 是不是代 表我開發的產品都是 SAAS 為主？是否有朝一日可以轉行銷類產業（FB），B2B 產業（SA P） 所以結論來說，不至於沒用，但是如果你有個方向帶著自己假設的答案來問問題會比較有 用，畢竟如果你自己都不知道自己想要什麼，導師再怎麼厲害都不太能真的幫上忙。 --

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