文長慎入～原po安安～ 小弟6年「專員」想來認真回您一下 先說結論，您太急了 台語有句俗話「甲緊弄破碗」，尤其是升遷這種事 首先，年資到了，考核通過就應該升遷 這個觀念比較適合在公家機關 但企業升遷是有很多微妙的眉角 舉凡能力、人際、主管賞識、甚至靠山 有時候您會看到能力明顯不如您的人早一步升遷，一定有原因，不單單只是年資跟表現 這邊先引述一下原po的文： 「1、入職時因總年資未達職位要求（差半年），以平轉方式入職（A公司專員 到 B公司專 員） —> 內心覺得不爽，入職前有明確表示自己的想法，部門大頭表示入職後依工作表現調 整 2、入職三個月後直屬資深主管請產假+育嬰假共9個月（目前已6個月），因此主管工作沒 人做、這條線只有我跟她，她的工作直接落到我身上 —> 因工作本就複雜、事情又多又急，前半年都在花時間適應跟學習，加上主管不在、又 沒交接、很多事情都不知道、常常被罵、在總經理面前報告時很容易被問倒、還要同時le ad五個以上的專案，前陣子超焦慮壓力大到常常爆哭，這兩三個月好不容易終於上手了， 表現也開始變好」 這邊傳達出兩個重要訊息： 1、您主管只是請產假，人還在職，不是從缺的狀態，這邊如果一直要求升遷，上面的只會 覺得您一直想要幹掉現在請假的這位主管，以台灣職場老是堤防下面不用心帶人的習性，即 便表現再好能力再強，都已經把您黑名單了 2、主管對您的印象跟自己覺得的工作表現有落差，您覺得這個單位全部都是您在一手包辦 ，勞心勞力拼命加班，做的都是單位主管該做的事情，但主管對您的印象依舊停留在前面您 自述壓力大、被問倒、動不動爆哭的印象，所以至少要等到優良表現穩定一陣子之後，才可 能讓主管的印象漸漸往您覺得自己優秀的方向去帶 換句話說，升遷最重要的兩個條件「主管覺得可以、位子有缺」都沒有達到，所以沒得升， 這邊想跟原po建議，很多時候不是一定非得在這家公司升，也可能是能力可以但時機未到， 現在可以做的有幾件事： 1、讓自己工作表現越來越好，越來越穩定，突破再突破，還要做給主管看，讓他的印象逐 漸符合您的實際狀況 2、累積自己的履歷，把三年半來「優秀」的事蹟條列在履歷上，當您可以列出十幾項比其 他同產業人「優秀」的事蹟，相對的您就有籌碼可以跟下一間公司或是獵人頭爭取主管職 3、不要急，千萬不要急 下面我就用自己血淋淋慘痛的例子來跟您說為什麼不能急： 我跟您一樣，多虧遇到好主管提攜而且很會帶，我很早就有很多不錯的事蹟，到公司4年， 加薪四次（2次例行2次績優），得過1次產業協會優良從業人員獎（全台灣10間分公司只有2 個名額），並且進公司後特別的事蹟可以在履歷上寫出十幾項（包含加薪得獎、跟政府單位 談合作、主辦大型活動、大型展、跟外面廠商談合作、負責90萬的專刊製作等等），也曾經 在全單位剩下我跟主管兩個人的時候拼命扛下整個單位的事情，主管不在的時候我一樣把主 管的工作做好，這樣的我，曾經也覺得自己可以了，應該會有機會，但好幾次公司出現的缺 總是跟我無關，說到底就是被自己沉不住氣的個性玩砸了： 1、曾經有主管要求將我主辦的VIP活動貴賓卡抽幾張給她認識的主管做公關，我沒答應而且 還去詢問我直屬主管的意見，後來她變成我直屬主管就開始各種找麻煩，甚至還在全單位剩 下我一人扛事情壓力爆大的時候說要約談我效率太差，我一氣之下把自己全部籌碼拿出來跟 她拼，發全公司群組說我要曠職一天來反抗這種無端指控，然後就拿了包包走人，但痛快之 後還是要回來面對，幸好公司大頭也很體諒，扣個一天薪水、四天年終就沒事了。 2、之前有一個前輩因為沒人力被強迫調來我們單位，他很不爽開始擺爛，因為已經影響單 位運作，後來我看不下去跑去找大頭反應，大頭後來再讓他調了單位，但他後來也升了主管 ，而且還算是個用心帶下屬的好主管 3、我進公司四年後，開始覺得自己可以挑戰主管缺，於是跟我的主管談想去別的單位試試 看的事情，有些單位流動率大可能有機會，但主管勸我不要，別的單位做事的方式很可能截 然不同，有機會也未必是你的，問神明神明也說不要，叫我一定要再忍忍，我沒聽他們的話 ，執意調單位，結果其他單位的文化真的截然不同，讓我很想去死，我開始漸漸懂了前面那 個前輩的感受，但他是被強迫，我是自願的.... 4、到新單位沒多久，真的發生人事大異動，主管缺蹦蹦蹦跳出來，那時很急於表現自己， 做了一件讓我都覺得自己噁心的事情，現在想起來都覺得自己太糟糕太噁心，有次在公司聽 到長官們要去跟一個我認識的長輩吃飯敘舊，於是就藉機關心那個長輩，長輩也很nice說要 跟我大頭吃飯，叫我快去一起喝一杯，我那時很在意之後會不會後悔沒去，於是硬著頭皮去 了，但酒桌上自己太急著表現弄巧成拙，喝了個爛醉還失態，但隔天長官也沒說什麼，就拍 拍我肩膀叫我下次喝酒別太衝，後來沒多久人事令出來了，升主管的是一個比我晚半年進公 司，但是勤勤懇懇做事情的人，他也許能力沒有很強，但主管交辦的事情總是勤勤懇懇做好 ，所以說很多時候主管在升人的時候往往會有很多考量，不一定是能力或是資歷，很多時候 就只是單純打保守牌，但他的的確確可以做好主管交辦的任務 所以，過來人慘痛的經驗給您參考，回到一開始說的，才一年真的不要急，往往越展露自己 氣急敗壞的樣子越不得主管賞識，我自己看開之後也頓悟，自己糾結太多、耐心不足，但我 知道我是有能力的，而且在多次問自己是不是真的想在這個產業做一輩子的時候，我的答案 是否定的，所以我告訴自己不要放棄，即使31歲了也還是打算朝下一個目標努力，朝著興趣 更高、收入更高的工作努力，但是絕對不能再氣急敗壞，共勉之～ --

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