※ 引述《OxfordGOD (牛津神)》之銘言： : 這問題小弟我看不下去..幫朋友問 : 朋友在機械業當生管 目前才做2個月，之前沒有機械公司的相關經驗 : 其實也不只生管，另外還接採購跟倉管，不過生管比較有問題 : 每次開工單都跟現場師傅吵架，吵架的理由都是 : "設計圖錯誤，導致現場師傅無法做" or "沒有標示清楚，不知道要用什麼工具做" 通知設計單位 通知生產技術單位 照理說現在應該要有個現場主管才對,來幫忙處理突發狀況 : 其實還有很多其他問題，但每天都是為了這兩大問題在吵架 : 問師父哪裡錯了他無法做，請師傅告知朋友，師傅又不肯講 : 說這是機密，叫他自己去看圖想辦法....一開始當然是被"ㄉㄧㄤ"到爆 : 就卡在那邊也沒辦法動..我就說這初期如果看不懂請畫圖的研發去協助你 : 之後只要師傅在現場破口大罵，我朋友馬上二話不說打電話請畫圖的來跟師父講 : 另外我還跟朋友講說，請他們在討論的時候，你有時間的話站在旁邊聽他們在討論什麼 : 反正多學也不是一件壞事，結果師傅很多次想要把我朋友轟走，不讓我朋友聽 : 我也建議不如討論完就去問研發看看到底是什麼事情 : 以上是其中一個問題 : 第二問題是公司是小公司，沒有標準工時，這樣一來當業務要問我朋友何時可以交貨時 : 他沒有辦法估計，請現場師傅說請他們在做的時候填上製作的時間 : 但他們完全就是不想填，說叫我朋友自己到現場看，不過我朋友一直沒有時間去 : ( 身兼三職...怎麼會有時間 ) : 所以小弟針對這兩個問題，想請問各位 : 1. 設計圖難道真的是要生管開工單之前讓生管把錯誤抓出來後再回頭請研發修改嗎 : 萬一像這例子看不太懂...那該怎麼處理呢? : 就我的認知，生管不是時間掌控? ...理論上圖有沒有畫對應該跟生管的責任沒有關係吧? : 所以我建議朋友的這個做法適不適當? 設計圖跟生管沒啥關係吧 現場設計有錯就要開出變異單,會品管單位和設計單位 設計單位就應該到現場來看,我猜設計應該只有畫2D圖 2D圖要變成3D實體,一定會有很大機率發生錯誤 設計看完後是看修改設計圖或是作廢重新發包,重新發包生管就得重新請料 若是生產技術上有問題就應該請生產技術單位來幫忙解決 所以你朋友公司應該沒什麼制度 : 2. 標準工時..不能請師傅填寫嗎??...這真的是很麻煩 : 我朋友想要自己去看，問題是他手邊工作太多，沒辦法自己去看 : 那這問題該如何處理?? : 謝謝鄉民的回答~~感恩 標準工時應該是IE單位去負責的,師傅可以幫忙填寫工時 但是師傅萬一給你亂填,那你的排程不就是錯誤的嗎 沒空的話可以請工讀生來幫忙測時就好, 測時完後就要去堆疊時間來預測投入到產出時間是多少 看來公司很亂,生管兼這麼多工作,說不定到時候還要做專案改善 個人認為若領22K的話就走人吧 --

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