作者lance70176 (十三夜)
看板Salary
標題Re: [問題] 部屬升官的問題....
時間Fri Apr 13 10:49:43 2012
※ 引述《nangle (呵......)》之銘言：
: 坦白說，這是我人生中第一次正式遇到這樣的問題。
: 目前我準備在我那微不足道的小小單位當中，
: 正式拉一個生產力很高的員工A起來當最基層的管理幹部。
: 這位A先生非常出色，不管是學習力還是應變能力或是執行力，
: 所有人都認為他應該要升，我對他勝任該職位也毫無疑問。
: 之前他暫代幹部的經驗也非常好
: 問題就是，當他做為一個10人小單位的幹部的時候，
: 該單位的產能和之前相較卻是下滑的，
: 之前一個能力平庸的幹部B職掌該單位的時候，
: 產能卻是較高的............
用彼得原理解釋
一個員工 不管他是好是壞 在組織內會一直升職
職到他升不上去為止 所以一個組織內 多數的人都是不適任的
當然 一些根本誰來坐都可以的位置不算在內
A是一個好員工 但可能是中等的管理幹部 所以萬一他在這個位置
沒辦法有所突破 那他在這個組織的位置 就是達到不適任的程度
那自然日後升職就輪不到他了
因為好員工能力 != 好幹部能力 但是我們一般沒有更多依據可以判斷
所以就抓表現好的人來升職了
: 追根究柢，我不認為是B身為幹部的能力大於A
: 問題在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，卻沒有另一個A"
: A的能力坦白說不是B培養出來的，
: 只能說之前B非常幸運，有了A這樣的部屬，
: 升了幹部A以後，就沒有員工A了。
: 算我管理經驗淺薄，我真的有點困擾這件事情
: 不知道有沒有什麼好建議？
: 我總不能說:"A，你身為員工A的能力實在太出色了，所以我不能升你。"
: 就算我能這樣做，其他人也不會服氣的
: 我不升他的話，甚至可以算是我昏庸了
: 我該怎麼辦？？？該怎樣才能做到提升產能和拔擢優秀員工兩相兼顧？？？
當兵的時候也是這樣 學弟能力強 學長躺著涼
當兵沒得挑人 所以用懲罰代替獎勵 而在社會上就必須注意獎勵的方式
所以彼得原理告訴我們，企業不應該以陞遷做為獎勵的方式，於是，好的銀行行員
可以繼續做行員，但是待遇需要比照經理。
好的程式設計師可以繼續留在基層寫程式，待遇甚至可以
比照副總。如此一來，彼得原理的現象就可以稍微解除。
剩下請參考
http://blog.roodo.com/wugu9999/archives/17775605.html
現在唯一的改善方式 就是叫A培養能力強的下屬囉
不然就是他要回頭兼職了
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最喜歡的一句話是？
世界和平
最尊敬的人是？
德蕾莎修女
請說一句話。
大家都要幸福喔～
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 202.89.121.16
1F：→ sweet00914:會打勝仗的軍隊，通常不是出現『一位』英雄... 04/13 11:09
2F：→ sweet00914:而是『一群』團結的士兵一起創造勝利的局面。0.0 04/13 11:10
3F：→ leavefly:是嗎~激勵理論說的是加薪效應效果不高作好市多昇官增加 04/13 11:30
4F：→ leavefly:榮譽感跟責任感耶 04/13 11:30
5F：→ lance70176:leavefly說的是市場機制跟道德機制的切換 04/13 12:28
6F：→ lance70176:跟這邊又是不同的看法 不過大致是激發社會機制就是 04/13 12:29
7F：→ AvatarH:推"好的程式設計師可以留在基層，待遇比照副總"這句 04/13 13:20
8F：噓 austen911:你舉的例子還真奇怪！當兵是義務役，最好是有人會為了表 04/14 14:34
9F：→ austen911:現累死自己，沒有人會為了看不見利益的事情而努力，所以 04/14 14:35
10F：→ austen911:拿當兵形容企業管理，你覺得很正確嗎？你會不會太看扁人 04/14 14:36
11F：→ austen911:類想要進取的能力？這樣的文章根本沒有道理可言，你竟然 04/14 14:37
12F：→ austen911:還說得頭頭是道，拜託！可以認真一點發好文嗎？ 04/14 14:37