作者nangle (呵......)
看板Salary
標題[問題] 部屬升官的問題....
時間Fri Apr 13 02:56:11 2012
坦白說，這是我人生中第一次正式遇到這樣的問題。
目前我準備在我那微不足道的小小單位當中，
正式拉一個生產力很高的員工A起來當最基層的管理幹部。
這位A先生非常出色，不管是學習力還是應變能力或是執行力，
所有人都認為他應該要升，我對他勝任該職位也毫無疑問。
之前他暫代幹部的經驗也非常好
問題就是，當他做為一個10人小單位的幹部的時候，
該單位的產能和之前相較卻是下滑的，
之前一個能力平庸的幹部B職掌該單位的時候，
產能卻是較高的............
追根究柢，我不認為是B身為幹部的能力大於A
問題在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，卻沒有另一個A"
A的能力坦白說不是B培養出來的，
只能說之前B非常幸運，有了A這樣的部屬，
升了幹部A以後，就沒有員工A了。
算我管理經驗淺薄，我真的有點困擾這件事情
不知道有沒有什麼好建議？
我總不能說:"
A，你身為員工A的能力實在太出色了，所以我不能升你。"
就算我能這樣做，其他人也不會服氣的
我不升他的話，甚至可以算是我昏庸了
我該怎麼辦？？？該怎樣才能做到提升產能和拔擢優秀員工兩相兼顧？？？
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◆ From: 61.64.86.184
※ 編輯: nangle 來自: 61.64.86.184 (04/13 02:57)
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1F：推 poweroo2001:看他有沒有教導能力阿，有的話..給他點時間? 04/13 04:15
2F：→ poweroo2001:不然真的沒有領導能力的話，就是一輩子在那個位置了 04/13 04:16
3F：→ poweroo2001:頂多就是幫他加薪水... 04/13 04:17
4F：推 austen911:這個問題好妙哦！我是遇過一個很厲害的主管，底下員工不 04/13 04:45
5F：→ austen911:才，就變成他要負的責任愈來愈多……所以a最後可能會變 04/13 04:46
6F：→ austen911:成這個樣子！ 04/13 04:46
7F：推 barrywu:用人很重要，顯示用人、教人出現問題.. 04/13 06:50
8F：推 incubus:自己做很厲害和交代分配工作很厲害是不一樣的能力 04/13 07:48
9F：→ Eriny:各位,如果自己是A,卻一直升別人,會不會覺得不想做了 04/13 08:49
10F：→ Eriny:不升A最後變成,A離開公司 04/13 08:50
11F：推 frice:A升上去就不用投入生產了？ 04/13 09:13
12F：→ leavefly:工程師幹得很棒的不一定幹得好經理人... 04/13 09:54
13F：推 razon:A要想辦法在他底下的員工培養出另一個A 培養或新徵 04/13 10:21
14F：推 shadowing:可以私底下升薪~不能給權，至少給錢 04/13 13:09
15F：推 LydiaWu:加強他領導能力的技巧與課程？ 04/13 19:45
16F：推 LydiaWu:我剛帶人時，老闆就讓我去讓管理&領導課程，講義第一頁 04/13 19:47
18F：→ LydiaWu:但我相信有好的工作能力，態度個性佳，領導力是可以培養的 04/13 19:48
19F：推 almondchoco:A要想辦法培訓或招攬另一個A +1 04/13 22:37
20F：推 NaouZ:能力不足 A 的員工都能繼續延攬了, 怎能因為提拔 A 之後才擔 04/13 23:38
21F：→ NaouZ:心沒有像 A 這種能力好的員工? 問題的根源出在於那些能力差 04/13 23:38
22F：→ NaouZ:的不淘汰, 而不是召不到能力好的. 04/13 23:40
23F：推 misu2718:B先生的底下有A，但是A升上去以後，卻沒有另一個A..同感 04/14 01:25
24F：→ misu2718:但~這也是A升職後的考驗 04/14 01:26
25F：推 mc12355:這樣的問題讓人想到奴隸銀行強力洗腦的"努力工作學到的是 04/14 06:22
26F：→ mc12355:自己的" 不過事實上 你做到死往往是主管獲利(尤其是裝死的 04/14 06:23