我前主管也是用這種方法... (但部門中並沒有人爬到主管頭上，單純是他相信軍事管理的方式) 因為我經歷過...所以我可以提醒，若是那些天天受不了，就會開始離職 萬一你部門流動率太高，引起高層注意也不好 程度需要自己拿捏一下 我前公司就是因為大家都不滿部門主管的管理方式 所以流動率飆超高 連總經理都開始關切 其他部門的主管(前主管人緣不好，在公司樹立了很多敵人)，也拿這個來攻擊他 另外，感覺你篩人的程序要更嚴謹、完整一點 這種天天的個性，應該用幾個問題就看得出來 你現在有帶天天的經驗了...下次面試人的時候可以問一下 "你覺得公司發展SOP的價值在哪? 你會不會遵守SOP?" "如果你剛進來就對公司流程不滿，你會採取什麼樣的作為?"等等 也可以和面試者閒聊一下...當他也放鬆開始和你閒聊，觀察一下他的態度.. 才不會又遇到問你家在幹嘛、幾年次的 ※ 引述《RAVANA (草泥馬-宅叔)》之銘言： : 只要你權力夠大 還有救 例如敢嗆你 : 你可以考績給他吃丙 讓他沒獎金 甚至叫他走路 或調動她的工作 : 若只是名義上主管 不能打考績 沒簽准單這些權力 : 那就只能你自己砍掉重練了 一開始倫理沒建立好 後來做啥都沒有人會鳥你 : 先說要怎樣扭轉 不難 只是跟你講了 你好好先生個性 你也不會用 用不出來 : 但還是姑且一講 : 首先 要先扭轉辦公室的氣氛 讓氣氛變遭 變嚴肅 : 先要折辱這些爬到你頭上的人的氣節 要有一些機車手段 : 1.開始要求每週末下班前交工作報告 只要沒按規定交的 就開始噹他 : 寫太簡略的 也要噹一下 沒寫好不準下班 沒交的禮拜一拉正他 : 看用罵的 還是當白臉不罵 第一次警告 第二次扣薪 : (要合法扣薪喔 從獎金裡面扣 因為你表現不好 所以合法扣你獎金500元) : 因為公司通常會玩薪資結構 有這樣的運作空間 : 首先這樣玩 才會有人開始當你一回事 : 2.每週一下午開例會和工作檢討會 要求每人繳交本週預計工作計畫 : 在會議上開始批鬥 噹人 批鬥大會 製造嚴肅氣氛樹立權威 並盯緊工作 : 敢不交本週工作計畫的的比照上面方式 看用吼罵的 還是笑面虎 用合法扣薪(獎金) : 3.員工還是很頑劣 沒關係 開始殺機警猴 先弄走一個給大家看看 : ============================================================ : 以上方法 只要落實1和2 基本上權威就樹立了 : ※ 引述《hass231470 (11!)》之銘言： : : 唉先承認我是個失敗的主管 : : 由於我前輩也是採放任,我就是這樣一路爬上來 : : 現在自己有機會也面試,也管理人 : : 我起初也是抱著一股熱心,心中想著不要成為小時候討厭的大人那樣....XD : : 但我發覺我錯了.... : : 倫理的建立似乎比什麼都還先重要啊.... : : 面試;我絕對不問你家裡在幹嘛那些屁事,我會著重在工作經驗和專業 : : 帶人;我會給講義,給時間吸收,加實際操作練習,並且開放問問題 : : 工時;嚴守 真.責任制,在事情可以解決的情況下,可以自己決定時間 : : 獎懲;賞罰分明,量化 : : 但我發覺我錯了,我沒建立最先重要的倫理 : : 所以Team運作起來,反而都不是出在"工作上"的問題,而是"人" : : 菜鳥A:"ㄟㄟㄟ,你幾年次家在幹嘛的啊!?" => 對主管說這種話.... : : 菜鳥B:"我覺得這東西是見仁見智" => SOP就SOP還有啥見仁見智? : : 菜鳥C:"我覺得企管有三大xxx論,第一... : : 第二...,第三..建議公司改進 => 一個工作經驗0的人建議大公司改流程 : : "喔對了,採購是在幹嘛的?" => 卻連部門在幹嘛都不知道.... : : 菜鳥D:"我覺得這是互相的,每個人價值觀 : : 都不同...." => 單純交辦事情還有分價值觀不同? : : (非交涉談判,純程序工作) : : 菜鳥E:"我沒有不懂,我只是忘記了" : : F:"我沒有做錯,我只是不知道" : : G:"我沒有不聽,我只是認為價值觀不同" => ..... : : 現在一整個Team是可以運作,但最累的是我自己 : : 因為我必需要I take five(像KG一樣) : : 然後把一堆鳥氣往肚裡吞,部下和助理沒有達到協助長官的作用 : : 反而是把你當同儕,還會丟東西給你(不管是有形無形) : : 然後意見一堆 : : 這樣還有救嗎? : : 還是可能要砍掉重練了...? : : 唉,現在真的知道 : : 倫理>>>>>>>>>>>>一切 : : 因為不建立,根本不用做事.... > < --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.231.30