只要你權力夠大 還有救 例如敢嗆你 你可以考績給他吃丙 讓他沒獎金 甚至叫他走路 或調動她的工作 若只是名義上主管 不能打考績 沒簽准單這些權力 那就只能你自己砍掉重練了 一開始倫理沒建立好 後來做啥都沒有人會鳥你 先說要怎樣扭轉 不難 只是跟你講了 你好好先生個性 你也不會用 用不出來 但還是姑且一講 首先 要先扭轉辦公室的氣氛 讓氣氛變遭 變嚴肅 先要折辱這些爬到你頭上的人的氣節 要有一些機車手段 1.開始要求每週末下班前交工作報告 只要沒按規定交的 就開始噹他 寫太簡略的 也要噹一下 沒寫好不準下班 沒交的禮拜一拉正他 看用罵的 還是當白臉不罵 第一次警告 第二次扣薪 (要合法扣薪喔 從獎金裡面扣 因為你表現不好 所以合法扣你獎金500元) 因為公司通常會玩薪資結構 有這樣的運作空間 首先這樣玩 才會有人開始當你一回事 2.每週一下午開例會和工作檢討會 要求每人繳交本週預計工作計畫 在會議上開始批鬥 噹人 批鬥大會 製造嚴肅氣氛樹立權威 並盯緊工作 敢不交本週工作計畫的的比照上面方式 看用吼罵的 還是笑面虎 用合法扣薪(獎金) 3.員工還是很頑劣 沒關係 開始殺機警猴 先弄走一個給大家看看 ============================================================ 以上方法 只要落實1和2 基本上權威就樹立了 ※ 引述《hass231470 (11!)》之銘言： : 唉先承認我是個失敗的主管 : 由於我前輩也是採放任,我就是這樣一路爬上來 : 現在自己有機會也面試,也管理人 : 我起初也是抱著一股熱心,心中想著不要成為小時候討厭的大人那樣....XD : 但我發覺我錯了.... : 倫理的建立似乎比什麼都還先重要啊.... : 面試;我絕對不問你家裡在幹嘛那些屁事,我會著重在工作經驗和專業 : 帶人;我會給講義,給時間吸收,加實際操作練習,並且開放問問題 : 工時;嚴守 真.責任制,在事情可以解決的情況下,可以自己決定時間 : 獎懲;賞罰分明,量化 : 但我發覺我錯了,我沒建立最先重要的倫理 : 所以Team運作起來,反而都不是出在"工作上"的問題,而是"人" : 菜鳥A:"ㄟㄟㄟ,你幾年次家在幹嘛的啊!?" => 對主管說這種話.... : 菜鳥B:"我覺得這東西是見仁見智" => SOP就SOP還有啥見仁見智? : 菜鳥C:"我覺得企管有三大xxx論,第一... : 第二...,第三..建議公司改進 => 一個工作經驗0的人建議大公司改流程 : "喔對了,採購是在幹嘛的?" => 卻連部門在幹嘛都不知道.... : 菜鳥D:"我覺得這是互相的,每個人價值觀 : 都不同...." => 單純交辦事情還有分價值觀不同? : (非交涉談判,純程序工作) : 菜鳥E:"我沒有不懂,我只是忘記了" : F:"我沒有做錯,我只是不知道" : G:"我沒有不聽,我只是認為價值觀不同" => ..... : 現在一整個Team是可以運作,但最累的是我自己 : 因為我必需要I take five(像KG一樣) : 然後把一堆鳥氣往肚裡吞,部下和助理沒有達到協助長官的作用 : 反而是把你當同儕,還會丟東西給你(不管是有形無形) : 然後意見一堆 : 這樣還有救嗎? : 還是可能要砍掉重練了...? : 唉,現在真的知道 : 倫理>>>>>>>>>>>>一切 : 因為不建立,根本不用做事.... > < -- --

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