一直看到這篇才忍不住回應一下 ~ 非戰文 ~ 對於此篇相關系列文很有興趣 ~ 對各方表達的意見也多少都有認同之處 ~ ~~ 部份文恕刪 ~~ : 職場上30歲以前能力很重要 : 30歲以後能力所佔的比重就逐漸下降 : 到了40歲還在用能力來計較來工作的會很累 : 這時候應該用人脈和經驗來賺錢 不是能力 : 我覺得只要能通過自身學習而能得到的能力都不算什麼 : 最多是學習曲線的不同 時間長短罷了 : 很同意前面板友說的 : 只要付得起薪水 隨時都可以找到能力更好的人來取代 : 更正確的說 沒有什麼不能被取代的打工族 不能同意你更多+99999 : 兩件事最應該藏私 : 1. 做人 : 職場有30年以上 你會發現通常升到高職位的 : 通常都不是能力最好的 : 但肯定是讓上面的人放心把事情交給他的 是的 ~ 個人認為主因在於分類適任 & 溝通協調 & 危機處理 ~ 高階主管不必凡事都是能力最好亦或是技術能力最佳的 ~ 但公司交待下來的任務 ~ 首先能分類出所有的大項目並快速找出適合且能力足夠處理的人選 ~ 再進階點會連細節都一併提醒 ~ 接著是持續跟催個別進度並且協調各方人馬使任務順暢 ~ 進階者可以精準平衡各方進度並多方提醒任務細節處 ~ 再來是不會有多少任務是可以順風順水至完成的 ~ 快速有效率的危機處理是最重要的一部份 ~ 以上三者並非技術性 ~ 而是常年工作累積的經驗 ~ 例如我個人在問題發生時很常問當事人"你有幾種解決辦法?" 經驗充足者往往在一時間就可以想出數種解決問題的辦法可以選擇 ~ 所謂經驗 ~ 是很難不藏私的 ~ 因為很多事只有親身經歷過才學的到 ~ 吃過虧才學得到教訓 ~ 這種是很難教得來的 ~ : 2. 人脈和客戶資源 : 獵頭公司挖角的時候最喜歡問的問題就是 : “你有什麼客戶資源或人脈?” : 這種東西也不要隨便教/交給人家 : 很多時候 : 人跟人的差別有就在於”認不認識關鍵人物”而已 : 有時候教人家怎麼做只是希望team work更順暢些 : 不要扯自己後腿 : 至於關鍵的東西 還是自己留著好 : 坦白說 自己根本不在乎 : 是不是二流的人才或中間的人才所以才藏私這種說法 : 我做的是跟投行相關的工作 身邊有一大堆天才 : 但看到的是這世界上大部份的一流人才都被二三流人才領導著 : 關鍵就在領導和主管身上掌握著獨特資源 : 所謂工作的累積 說的就是這些獨特的資源 個人覺得重點在於人脈也是無法教育的 ~ 同樣也是必須從多年的工作中累積出來 ~ 在此真的要提到我的協理上司 ~ 在公司七年 ~ 研發出身三年到課長 ~ 轉業務二年升經理 ~ 之後再調到生產至今已是一人之下的協理 ~ 幾乎所有的客戶跟供應商全都認識有交情 ~ 客戶開發出新東西後先找他修正尺寸公差設定等等 ~ 缺單時他可以出門找老客戶拉訂單回來 ~ 臨時找不到供應商時去問他一天內他可以把連絡人/方式給你 ~ 而且多半他已先行通知對方了 ~ 類似以上的情形 ~ 即使他想教也無法教起 ~ 最多帶著一起找客戶跟供應商罷了 ~ 但是交情嘛就自己從頭練 ~ 這就真的是所謂的獨特資源了 ~ --

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