※ 引述《zorrle (福氣啦~)》之銘言： : 我只能說個案真的只能當個案，很多時候都是運氣或是結果論， : 但是當自己處在一個競爭的環境，而同事的能力又不輸於自己時， : 你身為老鳥還會這麼大方的教導菜鳥同事嗎? 如果同事人很nice, 那會吧, 為何不??? 就好像待實驗室, 學弟如果有問題你也會教他阿, 但如果學弟很機車 你就會應付了事阿 (我是沒遇過機車人啦) : 舉個更常見的例子，你是老鳥工程師直場歷練十年，月薪七萬，主管跟你交情普通， : 今天他找來一個菜鳥高材生，聰明又學習力超強，月薪才四萬。 : 你的業務他一年就學會一半，而這一半業務的績效都做的比你好，主管也喜歡他。 : 這時候剛好全球不景氣，公司業績下滑，有內線消息說可能會裁員!! : 請問各位大大，如果你是老鳥你還會繼續不藏私的教他嗎? 其實教人對自己是有助益的, 討論/教學/報告一直都是幫助自己更上層樓的好方法 況且, 所謂的教很多時候都只是一個提點, 不是一步一步的帶著他做 (我工科背景的) 我現在是新人, 就像我主管教我也都是用類似討論的方式阿 他出問題 我解問題, 解完找他討論, 把想法解法有系統的說明, 然後他會反問更深入的問題 看我回答如何~~有時當下有靈感, 但是常常是都需要我在回去想, 不然就是補充我沒 想到的, 讓我可以得到更深一層的思考/了解 我主管有教我嘛? 當然有~~!!!! 感謝他 哈~ 但平均一天有花很多時間教我嘛? 其實沒有~~也不需要這麼做 如果他要藏私, 同事也藏私, 那公司要怎麼運作下去?? 不過聰明的主管不會藏私, 因為管理階層技術已經不是唯一的重點了 主管底下人表現的好, 都是主管的另一個打手/幫手 : 另外更嚴重的事你有家庭，小孩上國中開始補習中~ : 一般正常人在沒有厲害衝突時，就比較會不藏私教人。 : 有厲害衝突時，人品再好的也會藏私。 那就去問主管吧, 結果一樣~~! RD部門主管就我公司而言每個都是貨真價實的強者 老同事不教(完全不提點) 就去請益主管阿 你是擋不住強人出頭的, 人家有實力/野心, 你不教以現在資訊爆炸的時代 頂多只是讓他多花些力氣與時間, 早晚還是會學到他想學的 問題在於, 為何一個10年的年資卻這麼容易被0~1年的菜鳥追上吧? 那這10年來?????? 是怎麼過的??? XDD -- --

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