※ 引述《Doris0111 (囧尼快跑啊)》之銘言： : 前陣子公司徵才找新人 : 所開的職務和工作項目都清楚的寫在職缺內容裡 : 求職新手不少 : 因此錄用的新人多以待業已久或是應屆為主 : 大多都是七開頭的 : 我原本以為這批新人將會為本單位帶來活力與新氣象 : 但進來第一天就狀況不斷 : 首先是一位七字頭的大學生來第一天後 : 第二天就走人 理由是工作內容與所期待不符 : 可是工作內容在求職內容以及面試的時候都已經說得一清二楚了不是嗎 : 大學畢業應該識字吧? : 他覺得他很囧 我們更囧 看到這邊，我不禁想問 工作內容"真的"說清楚了嗎? 公司登在求職網站上的資料， 真的能讓一個"沒有接觸過相關工作"的新鮮人 清楚、明白地知道往後他每天會做些什麼、該做些什麼了嗎? 以我自己的面試經驗 大部分的公司都做不到這點 同樣是招募企畫人員 10家公司搞不好就有11種企畫 真的能在面試的時候把工作內容"說清楚"嗎? : 徵才考試面試都不是公司成本嗎? 徵才是成本 但公司真的有正視面試的成本嗎? 我看過太多公司，在求職網站上的徵才沒停過 寄了e-mail去應徵沒回應 打電話去問，對方才說"抱歉，我們現在不缺人" 啊!?那幹嘛繼續放著徵才 "反正公司的人來來去去，留幾個備用名單也好" 徵才要不要成本?要 面試的主管有認真看待這項成本嗎? 在面試前有認真看過求職者的履歷嗎? 絕對有主管到了面試時才翻開履歷 然後面試15分鐘就要回去開主管會議 心情不好就打槍，沒差，反正給錢的是老大 : 真的是把我們當白癡 : 反正他所畢業的那間大學 已經成為我們部門的拒絕往來戶了 這樣的行為理性嗎? 真的能為公司省下求才的成本嗎? : 再來 : 很多新人入職場 不會沒關係 : 但不會要問 要主動點 積極點 不要愛面子 : 身段要低要柔軟 如果不主動問 : 你所得到的不會多 : 教的東西都是你日後的個人資產 : 但 : 幾乎是每一個 : 都 不 會 主 動 問 : 喵的 : 不主動問 人家憑什麼將經驗傳授給他們呢? 老鳥看菜鳥，當然都覺得他們菜比八 想想自己國小升國中的時候 初到新班級，沒有你認識的人 你會到處問東問西 還是先安安靜靜坐在位置上觀察這是個什麼樣的班級? 我知道職場不比求學 主動遠比被動好 但是你觀察他們多久了呢? 他們是1個月、3個月、還是半年都不肯開口問? 或者只是第一天、第三天，還在熟悉環境的階段? 回想自己剛告別學校 進入職場的菜樣吧 每個人剛開始都很鳥，都需要時間適應 : 然後 : 工作派給他們完成某個階段後 : 就想要休息 : 然後有些比較重覆性的工作他們做得又很煩 : 不好意思齁 新人剛進來 是能幫到什麼東西嗎 : 給他們做最簡單的動作 是我們同仁的錯嗎 : 還有最令人不爽的是 : 做錯不會道歉 還會推責任喔 : 可是目前所給他們的工作內容都已經是最單純的了 : 如果連這樣都要推責任 : 那我們日後怎麼敢將更重要的工作交給他們呢 這點我沒話說 推卸責任就是不對 不論多小的責任，適不適應環境 扛不起責任 就真的沒藥救了 : 有時候聽大家抱怨工作難找 : 但是以公司的角度來看 : 公司也很怕遇到這種天兵 徵才對公司是一種挑戰 : 日後再補進來的新人如果都是這樣 : HR在挑求職信時 可能會依部門要求 : 將應屆新人直接刪掉 : 這些天兵所耗損的 都是公司的成本 : 當然 : 還有 : 也傷了我們這些小職員的心 求職和求才本來就是不對等的 企業總是在說"人才是最重要的資產""為何人才總是難求?" 不過，真的用心在求才的企業又有多少? 如果沙礫中真找不出珍珠(我沒有婊洪教主XDDD) 那麼直接刪掉應屆新人是個好方法 反正求職的人這麼多 踢走一個還會有人補上來給我踢 面試的主管啊 你真的知道你底下所有的職位 詳細的工作內容嗎? (你能把工作內容列出清單，隨便給一個路人看，他還看得懂嗎?) 你考慮清楚 職位需要什麼樣的能力特質了嗎? 求職者眾 批評新鮮人很容易、乍看之下也很有正當性 只不過有時候求才不順 問題也許不在應徵者很爛 和公司的態度與準備多完整也有關 業績不好可以怪大環境 也可以怪執行不力 面試的成績不好，我們通常只會怪 "年輕人啊~一代不如一代" --

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