今天我從日商P公司離職 有感而發，寫下這篇心得 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 我們不選最傑出的人，只選最適合的人 這是業務經理和我們這群業務菜鳥們講的第一句話 但我卻在一年二個月後的今天，才真正瞭解這句話的含意 由於日商是男尊女卑，講究年資的社會 極少女性是業務，極少男性是業務助理 食物鏈為：老業務>老業助>菜業務>菜業助 因此，菜業務常常要請老業助們飲料，珍奶 這叫做"誠意" 不follow的人，就會被聯手抵制 因為不融入公司文化 而由於通常業務和業助的比例趨近一比一 並混編在同一部門 被抵制的結果就是在部門黑掉 而由於流言往往經由茶水間和MSN用光速傳遞 往往黑的人隨著時間會越來越黑（如果繼續不請客的話） 最後自己做不下去 而菜業助永遠是倒茶水的第一號人選 如何？像不像軍隊？ 而由於日商講究on job training 這句話的意思是：沒有training 菜鳥們請由實際運作去得出解決的方法 或請教前輩們 如果在部門裡黑掉，就沒有人會把真正的建議說給你聽 只會讓你自己去try error，結果只會在長官面前更黑 由此可得出，真正能在日商高升的人 必須要人際為先 更何況，任何升遷命令，除了年資必須要到之外，都是由高階主管合議的結果 只要任何一人有意見，後果就是升遷至少再延半年（因為半年考核一次） 不論你的表現多麼傑出 這是否也很像軍隊？ 至於升遷，主任=>副課長=>專案課長=>課長=>專案經理=>經理=>協理=>執董=>總經理 這個階梯，很多人用一生去爬，也爬不到三分之一 三年升主任，八年升副課長（最快的速度之下） 想要在更上一層樓，就得看有沒有人退休（或公司有沒有擴編） 也因此，萬年副課長所在多有 喔，我忘了提，業助最多只能升到副課長 而這些失去升遷希望的人 是什麼心態呢 請想想部隊裡面的士官長 回到最前面，這句話的意思是 公司不會因你而改變，而只有為公司改變，去適應的人 才可以留的長長久久 因此，當你看到公司的漏洞，並不用去思考如何改進 而只要想著如何運用就可以了 當你看到公司運作的不合理之處，亦不用思考如何解決 也只要裝作沒這回事，避開就可以了 當你處理好人際關係，業績有達到計畫目標（沒達到也有好理由解釋） 升遷就只剩下時間，以及是否有空缺這兩個問題而已 忍受不了這種漫長的等待的人 當然就是所謂"不適合"的人 而所謂"適合"的人，會傑出嗎 我非常懷疑 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 這是日商的現實，並不好，也不壞 端看你如何去運用 畢竟日商喜歡招新鮮人 當你想往業務，FAE路子走 而只想去外商公司時， 日商通常是唯一選擇 而在日商的on job training 往往會讓你有許多心得（或傷痕） 雖然不會傑出，但往往有一定水準 我的作法是：在知名日商做一年之後 跳槽到歐商，希望能有更寬廣的舞台 一個星期後，正是我人生另一階段的開始 -- 自我的極限，就好像天花板 隨著歲月過去 我們看到的天花板越來越真實，越來越斑駁........ --

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