勵ｏ基金會同工加一，做過生輔也做過社工。 回在板上因為覺得這是社福界的共通困境， 大家一起根據事實討論，交換不同機構的情況， 或許慢慢可以找出比較好的解方。 當天視訊會議我自己是全程參加，抄筆記。 小菜菜社工可能聽到的是已經消化過的理解， 所以跟當天高層使用的語句不太一樣， 其實勵ｏ對內的公開講話通常都是滿溫和的， 並沒有嗆到「你們不滿就去組工會啊」的程度啦， 但整個會議是真的一直提到「鼓勵生輔去組工會」。 當天確實也有一些生輔員表達了自己的心聲： 有生輔反映說現在的人力根本沒補齊， 已經累到不行，連排假都很難排出來了， 實在沒有多餘的力氣去倡議去組工會， 有生輔說，她們不像社工一樣有上那麼多課， 有那麼多訓練可以把訴求表達清楚， 可不可以先好好培養她們再來談這些， 有生輔說，能否不要糾結在工時上限的問題， 這個時機難道不該向政府倡議， 要求更看重安置業務，給予更多資源嗎？ 結果高層的回答是： 生輔員要組工會要出去倡議工時上限鬆綁的話， 可以考慮用公假，來算一下請助理生輔員的成本。 但對目前的人力補不齊，生輔快累死這件事， 高層只是表示有在徵人了，但是徵不到… 對於生輔說不要糾結在工時上限， 該向政府倡議看重安置業務這件事， 高層表示事情要有先後次序。 太神奇了，生輔人力補不齊， 還要生輔員自己去倡議鬆綁工時上限， 寫了一篇文章說政府不應該在旁納涼， 卻對自己的員工說我們還是先談工時吧。 聽到這些對話真的好悲傷。 想跟A生輔板友說， 我想大家並不是多仇恨這個機構或要置她於死地， 而是基金會從記者會前就不是完全遵守勞基法， 在記者會上又公然說謊。 快三十年的基金會了，真的沒有那麼多犯錯的餘裕， 記者會的發言稿不用事前擬定？不用會內審核？ 身為人資主管，可以不清楚自己會內的輪班制度， 選擇性地拿一個陪家園孩子吃飯的故事來欺騙大眾？ 更糟糕的是，勵ｏ到現在都並沒有要面對選擇錯誤的問題。 還在以為是外面的人「故意要整勵ｏ」、「勞權團體趁機來亂」 說真的，她確實是在一個不利的情勢之中， 選擇向自己員工開刀，而不是堅持NGO對政府的監督。 生輔員的心聲不只是工時12或16，而是最基本的人力補齊， 人力補不齊有很多因素，待遇不好，工作難做，地處偏遠， 但是勵ｏ偏偏選擇鼓勵現有的人力承擔更長時間的勞動。 而且這一修法不只是動到家園動到生輔而已， 是整個勞基法的底線後退。 執行長在臉書上到處留言澄清， 說勵ｏ沒有強迫補休，可以選加班費，補休不會歸零， 事實真的是這樣嗎？到今年初人資都還說補休是會歸零的。 視訊會議裡還提到「基金會不希望大家加班」 明明社工當場都說了是因為辦活動不得不加班， 高層居然回答「請大家不要自己加班強迫主管簽核」 「請大家加強工作效率，提高績效就不用一直加班」 A板友自己生輔應該最清楚， 勵ｏ家園的夜間值勤到底有沒有算工時？ 晚班明明就是15個小時，為什麼只算8小時的工時？ 勞基法已經明訂在特定場所待勤同等視為工時了， 到底為什麼勵ｏ還可以持續違法？希望勞檢有不對嗎？ 勞基法也規定補休就是加班費的替換，無論如何都不能歸零， 勵馨有遵守嗎？規定有改有公告嗎？ 還是開個會，摸摸頭以後又恢復原狀，等哪天有人檢查再想辦法呢？ 希望自己的機構遵守勞基法真的不是什麼罪大惡極的願望， 如果她不願自己遵守，那除了訴求勞檢，又還有什麼方法呢？ 最後，如果不認識吳玉琴，那確實可以認識一下， 可以參考一下她過去的質詢， 我們總不能連要代言自己的人都弄不清她是什麼立場吧。 --

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