我是半路出家，先在商業界工作，再進到社福機構；從基層接觸服務者, 做到組織管理 者。剛入行時我有一個感悟：這些服務他人的助人工作者，如果沒有一點家產，光這個 薪資，到老時會變成被救助的對象。 就做為奉獻交換吧，放棄經濟的所得，換來其他精神層面的滿足。 一直到我待的機構，連續幾年都沒加薪，金融海嘯當年還預告砍年終的時候， 才覺得不對勁。去跟大老闆抗議無效，我選擇離職。因為： 1. 組織的當年收入與預算相較是赤字, 但是全部資產(不動產, 股票) 遠高於單年的預算. 2. 過去幾年收入狀況好時, 也沒有為員工調整過薪資, 因為"董事會不同意". 如果這是一家商業公司, 我會建議員工不要浪費時間留著耗. 即便求的不是經濟 報酬, 起碼要善待員工的思考都做不到. 所以我去了另一家機構.後來又 經歷了幾個大小不同的社福單位, 我發現就算非以營利為目的, 並非意味組織就會 重義輕利；相對的，為求生存，某種程度的"營利"是所有的組織都必需保有的生存要件。 商業公司有的人性, 這裡的管理階層也都會有, 而且對付員工還多加了一個武器: 要你有同理心, 共體時艱, 準備犧牲. 上一個職位我是拍董事長的桌子離開的, 因為他違反勞基法, 說話"讓他傷心"的員工就 要對方離職. 做為百人機構的管理者, 我無法容忍這種違反人性價值的事. 就算要奉獻, 我也要挑個值得的機構. 現在我接下的這個機構, 做第一件事就是要守法, 尤其是勞基法, 這是保障員工的底線. 第二件是跟董事會打交道, 說服合理的薪資結構和調薪是必要的, 調整員工待遇. 對, 做為組織管理者是有不同考量. 但我一直記得當初離開那些讓我失望的地方, 是什麼心情. 剝削別人是沒有藉口的, 尤其坐在我的位子上. 嘴巴說愛你不叫愛, 願意保護好你才是真愛. 組織不愛你，憑什麼要你奉獻心力奉獻愛？ 又為什麼要用愛去掩蓋那些非法的加班、休假、扣薪、回捐？我們奉獻的對象應該是案 主, 是我們的服務對象, 而不是機構. 即便組織的目的為善意，不意謂執行上的手段就一定做到兼顧公平正義。 尤其是把自己經營效率不張、虧損問題轉嫁到員工身上, 或是推給捐款人, 這種管理者 不值得你忍耐犧牲. 你愈忍耐, 只是被剝削的更嚴重, 還連累的讓更多社工學妹以後 要來面對這些慣老闆, 惡主管. 我現在的團隊雖小，但已經二年沒有員工提離職了. 如果他們要組內部工會, 我會很 開心, 這樣我有更多的籌碼和董事會談員工權益, 也表示他們覺醒了. 社工是勞工, 權益依法保護. 連自己都無法保護, 怎麼服務別人？自己的基本勞動權益都可以放掉, 又怎麼維護別人的權益？加油啊, 大家. p.s.請不要來猜我所屬的組織, 因為我現在沒有缺額 :P -- ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 取紅顏刀, 殺盡天下無情人. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ --

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