【課程名稱】主管必備的財務報表閱讀與基本分析 身為主管(或儲備幹部)的您，是否遇過找不出公司經營問題或決策困難的狀況？ 一般的財務報表，其實內含了許多警訊及關鍵資訊，只要能善用它們， 一定能幫助您做出「正確有效」的經營(管理)決策~以利規劃明年度營運目標!! 【課程日期】99/10/14(四)-9:00-16:00 【講師】戴冠程 老師 【上課地點】新竹科學園區展業一路2號2F(科學園區公會) 【課程特色及效益】 本課程藉由講師其多年的經驗，以深入淺出之實例，探究企業各部門日常營運活動對財務 報表之影響，進而導引學員如何善用財務報表，使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原 理的人也能很快上手分析，並舉市場實例做競爭力比較，找出問題解決問題。 【適合對象】 1.公司負責人、非財務背景之中、高階主管、各部門(含儲備)主管及對此課程有興趣者 2.無論您是否有財務會計知識或市場營運經驗者皆歡迎參加 【課程大綱】 第1單元：全球金融大海嘯衍生未來經營問題 第2單元：財務報表資訊的來源 財報是如何產生的？/分析步驟？/名詞重點介紹？/分析方法？ 第3單元：財務的整體觀念-＄價值 一、我們所遭遇的問題？ 二、為什麼要認識公司的財報及PDCA運作？ 三、財務報表是在談什麼？存在的背景？ 四、培養非財會人的創利決策？ 五、企業要追求【利潤】？or追求【價值】？ 六、營運績效分析與核心關鍵因素？ 七、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？ 八、什麼是基本的經營指標：損益平衡點？基本公式？因應策略？ 九、資產負債表B/S與損益表P/L的經營關聯圖 ＋KPI衡量標準？ ※學習思考？…東帝士、宏碁、博達的財務遊戲？ 第4單元：看懂財務報表-＄來＄去 ㄧ、財務報表分析的關鍵重點。 二、三大主要財務報表內容介紹-深入淺出。 三、經營五力的分析內容、標準、架構及動態觀察。 四、改善利潤的11個關鍵性指標。 五、動動腦：營運資金缺口與存貨、應收款的改善策略思考？ 第5單元：財報分析注意事項 一、企業診斷的簡易判斷？ 二、資金流量的偵查？ 三、財務體質狀態：以「宏碁」為例。四、財報分析的10大迷思？ 詳細簡章資料，歡迎至網站上下載 http://www.asip.org.tw/course.php 欲報名者，請於10/6(三)前以傳真或網路報名!!^^*~ 歡迎於科學園區內工作的員工參與喔!(即服務公司有加入公會者)~ 報名可享會員價$2100/人!! 另有優惠方案：凡同公司且參加本季同系列課程，四堂課(含)以上，可享九折優惠。 若有任何疑問，歡迎至電洽詢03-5775996#164, 謝謝!!! ^^*~! 歡迎自行轉載 ------------------------------------------------------------------------------ 充電會版位址如下： PTT→分組討論區→生活娛樂館→Life_Plan 人生→Refresh【充電板】─終身學習 ------------------------------------------------------------------------------ --

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