小心得...跟大家分享... ------------------------ 晚間參加了30雜誌辦的講座，主題是「掌握黃金三階段，下一個30CEO就是你」， 主持人是《30雜誌》副社長林天來，同時參與的與談人有《南僑化工家品事業部》 李孟娜總經理、《台灣麥當勞營運部》洪明山助理副總裁、《保聖那(PASONA)經緯 智庫(MGR)公司》許書揚總經理。 每次參加天下文化群辦理的講座，都是場場爆滿，此次也不例外。現場超過六百個 位置幾乎都坐滿，看著這些參與者，他們也都想追求成功吧！我心想，這麼多人中 能有幾個最後真正脫穎而出，成為高階管理者呢？ 簡單摘要此次講座的內容，其實在五月份《30雜誌》也可以看到書面報導。關於三 個與談人，其成功的脈絡各不相同，茲敘述如下： ●《南僑化工家品事業部》李孟娜總經理：台大歷史系畢業後進入幾個外商工作近 二十年，過程中還修了個商管EMBA學位，最後轉到南僑擔任總經理。她覺得年輕人 在職場上要有溫情，同時要能夠接受各種不同的任務，也就是要願意做。而她提出 的成功者必修學分如下： ‧要有企圖心(找到興趣並且立志) ‧願意接受挑戰(在工作承諾與工作達成之間找到平衡) ‧常旅行(拓展視野) ‧感受纖細(觀察力要足且認真傾聽他人) ●《台灣麥當勞營運部》洪明山助理副總裁：沒有顯赫的學歷，服完兵役後在工廠 工作過，也當過飯店的房門，在三十歲那年進入麥當勞，秉持最後一賭的心態去嘗 試。在工作環境中發現連拖個地受到稱讚都覺得有成就感，便以當上副理為終極目 標。而這樣的熱誠和老二哲學，讓他一路晉升到現在的位置。他覺得年輕人在職場 上要培養幾個成功特質： ‧執行力 ‧具備創新能力 ‧有要贏的決心 ‧不看過去 ‧正向思考 同時，他在這多年的工作經驗中，他總不改初心，沒忘記過當初進入麥當勞的決心 和意圖，同時隨著時勢改變自己的工作方法，同時秉持著要贏的心態讓自己去學習 新事物。最後他建議年輕人要培養一個訓練毅力的嗜好，讓生活多些變化。 ●保聖那(PASONA)經緯智庫(MGR)公司》許書揚總經理：大學唸商管，拿到獎學金到 美國念電腦，二十年前回台後進入美國運通人資部門工作，四年間從副理晉升到經理 。之後進入目前服務的日商人力資源獵才公司服務至今。過程中也曾因為主管而萌生 想離開的念頭，但因為環境中有更多值得留下的誘因，所以並無因對一個人不滿而離 開。他認為人進入一個領域，最重要就是要從〝零〞開始，且能夠在三十歲之後固定 一個專業領域。他建議年輕人要永不停止地學習，而最簡單的方式就是透過閱讀。 而幾位與談人都認為成功關鍵在於天時地利人和加上努力。在活動中，主持人將二十 五至三十五歲定為決定人生的關鍵時期，若此時不努力，則就與成功擦身而過了。其 實，對於這樣的觀念，我並不認同。正如同幾個月前商業週刊針對二十年間成功青年 企業家所做的追蹤報導，而立之時了了，爾後大未必佳者大有人在。成功，其實並不 在於一時，重要的是自己是否有所準備同時能長期經營與保持。 競爭，真的那麼必要嗎？趨勢，一定要掌握嗎？若是過去的我必定給予肯定的答案， 而現在，卻已經不茍同了。在這全球化的趨勢下，感覺人們處在一個未知且變化迅速 的環境，人們的不安也相對增加。同時，這幾年對於社會經濟和管理的新觀念推陳出 新，例如80/20、藍海、世界是平的、長尾理論等等，總會讓人有種跟不上腳步的感 覺。 其實，遑論社會趨勢如何，未來世界如何，最重要的是自己的核心價值要清楚。要有 一種眾人皆醉我獨醒的心態，莫盲從。最重要的還是，回到人本的角度，回到自己要 的，去看清期待與現實間的距離，找到可以拉近距離的方法，然後執行。 所以，就做自己，找到自己的優勢，結合興趣，同時和環境做部分的妥協，做自己。 這就是我的核心價值，我的生存哲學。 -- 有了過度的自由，就會希望心靈有個歸宿；被愛得太過，就會覺得那是束縛。 《藍，或另一種藍》 --

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