忽然有感而發，來閒聊一下 最近我們單位資訊處理的技士調走了，然後又重新招人 今天有三個人來面試，其中有一個奇人，履歷滿精彩的 他幾乎每年都調單位，待過教育、國稅、消防、民政、衛生、交通 他在外面等面試的時候，我也有稍微跟他聊一下 他說趁年輕，想去各種不同的體系學習新東西，也可以在不同地區體驗當地民情 當他在一個地方覺得已經學不到新東西的時候，就會開始找下一個地方 後來我們長官沒有錄取他，說他雖然很優秀，可是不穩定 長官想要的是能在我們家長期待下去的人，這讓我覺得滿可惜的 長官從我們機關的角度來看，覺得我們好不容易教會他了，他又跑走，就是損失了 但是公家機關的人本來就是來來去去，沒有人是不能取代的 你從整個公務體系來看，只要他還待在這個體系內，就沒有損失 我們教會他的東西，這些見聞和經驗他會累積起來，帶去下一個機關 而且我真的覺得，同一個業務一直讓同一個人做，不見得是好事 以我來說，我在現在的機關待了八年，長官想要的就是我這樣的人吧 我們機關也沒有定期業務輪調，我辦理現在的業務真的就辦了八年 第一年的時候感覺很新鮮，確實公文也常常被退件，或是掌握不好計畫期程 第二年的時候感覺開始得心應手，有一種莫名的謎之自信 第三年開始，就變得麻木不仁，業務也沒有再創新精進或打造亮點 可能是我的創意枯竭了，或是滿足於現狀了，就是覺得這業務就該長這樣 每年就是照本宣科，行禮如儀，把去年做過的事情再重複做一遍 該有的績效指標都達成就交差了，不過不失，盡量低調，最好長官都別注意到我 就有點像在應付審計這樣，看起來一切正常沒毛病，讓他別再追問就好 現在想起來，我在這項業務做到的改革，大多都是在第二年的時候 例如我規劃新進人員成長營、二線支援機制之類的，當時是一時興起加進去 辦了之後頗受好評，長官指示要續辦，後來就變成每年例行要辦的項目 但是後來就沒有再想到新東西了，因為我的見識有限，能想到的就這麼多 所以我覺得像那種奇人，他見過好幾個機關不同的營運模式 他可能可以借鏡別人的智慧，來給我們注入活水 就算一年之後他又跑了，但他帶來的改變可能可以影響我們很多年 然後他可能從我們這裡學到一些經驗，拿去用在他的下一個崗位 這比你辦什麼交流參訪或成果發表有用多了，參訪根本只是看到表面而已 這對整個體系來說是健康的，也是在培養人才，我覺得公務體系應該鼓勵人員流動 公務體系已經夠保守了，不用再過度追求穩定，應該有一些衝擊去帶來改變 我其實滿羨慕他的啦，有點後悔沒有趁年輕的時候多去不同地方看看 現在被家庭綁住了也不可能到處跑了，我可能真的就在這個單位做到退休了 但我真的想不出新東西了耶，做習慣之後就覺得這個套路是理所當然的吧 每年到了幾月的時候就該幹嘛，就把去年的檔案複製過來改個日期就發文了 --

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