※ 引述《bigmi (大米)》之銘言： : 本魯單位有間庫房依規定要裝冷氣 : 買新的大概2，3萬 : 可是編資本門預算沒過 : 只好拆另一間庫房15年的舊冷氣來用 : 結果舊冷氣要花2萬多維修 : 也不知道該說什麼好 是檔案庫房嗎？ 如果是的話 檔案法 https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=A0030085 第 9 條 各機關設置檔案典藏場所及設備，應參照檔案中央主管機關訂定之檔案庫 房設施基準等相關規定辦理。 各機關管理維護檔案，應參照檔案中央主管機關訂定之檔案保存技術規範 等相關規定，防止蟲、鼠、水、火、煙、光、熱、塵、污、黴、菌、盜及 震等之損壞。 你是業務單位如果真的拆另一間庫房15年的舊冷氣來用 結果是事情順利解決了 那只能跟你說你是盡心盡力為國家省錢的優良公務員 但是如果事情沒解決的話，依規定你是要受懲處的 這種狀況建議先搬出檔案法問主計大人如何達成業務單位的業務目標 並且暗示主計大人如果不買新冷氣恐怕無法達成目標（表達業務單位意見） 這時候如果主計大人仍堅持用舊冷氣 那業務單位真的不能把舊冷氣修好 要讓主計大人為否決業務單位專業建議付出代價 通常主計大人知道事情嚴重性以後 業務單位想怎麼做大致上都是予以尊重 畢竟這是個強調專業分工的年代 但是有些主計大人過度自我膨脹 把自己當成機關的守護神 這樣的主計大人必須予以適當的調教 公式：業務單位說出來的做法主計大人如果否決，那麼辦事不牢後果絕對拉主計大人出來 承擔，如此主計大人往往都是予以尊重業務單位的決定。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.95.193 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/PublicServan/M.1558017158.A.CE5.html 我是業務單位承辦我會選擇m大這條路 寫計畫去跟上級單位甚至檔案局爭取改善 然後很多時間就過去了 就像民視連續劇一樣 超級會演 畢竟我只是個給個月固定領薪水的承辦 只管把事情做好 沒有時間上的壓力 預算法 https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=T0020001 第 10 條 歲入、歲出預算，按其收支性質分為經常門、資本門。 歲入，除減少資產及收回投資為資本收入應屬資本門外，均為經常收入， 應列經常門。 歲出，除增置或擴充、改良資產及增加投資為資本支出，應屬資本門外， 均為經常支出，應列經常門。 主計大人是可以在顧好自己的業務法規下 同時滿足業務單位需求的 就看主計大人有沒有心而已 有些主計大人的心就像白海豚 只有碰到長官這樣的大塊礁石 然後被大塊礁石撞到才會知道要轉彎 這邊舉檔案庫房例子 預先有假設上層長官覺得檔案庫房是重要的事情 長官覺得重要的事情 業務單位下去推動 過程中遇到白海豚主計大人阻擋 我寫的故事情境是這樣 眼前是一件長官重視的工作目標 業務單位說：跟主計溝通，主計大人說機關如果沒有資本門預算本來就不能做 主計大人說：機關如果沒有資本門預算本來就不能做 如果你是長官 你會怎麼看待業務單位跟主計大人？ 被調教過的主計大人 是會依照長官重視的工作目標 喬出預算給業務單位執行的 關主計x事...？ 法規只有預算法 會弄到岳飛打張飛困境 都是沒被調教過的主計大人曲解預算法導致的 這時候虛心認定自己真的曲解檔案法 然後聽取主計大人解釋檔案法 接著向上級長官報告主計大人解釋的檔案法 長官同意就照做 如果真的有那麼強的主計大人 那業務單位其實是輕鬆許多的 只是這樣的強人在公務機關「苦幹實幹，撤職查辦」風氣下 不知道能堅持多久就是～ ※ 編輯: zirconium (114.41.29.110), 05/17/2019 21:35:27