熱的發燙的考績法! 如何在公務體系中發揮作用!實在很難去選擇 公務單位制度為垂直體系! 公文轉成層層橡皮圖章 行政的扁平化完全發揮不了作用 制度面的改革遠比考績法來的重要 一吃餅的標準在哪? 營利賺錢單位可用盈餘來顯示!那服務性質的單位呢? 幕僚~戶政~地政 司法 吃餅為結果論 重點是遊戲規則要先說好啊! 遲到早退者吃餅 怠惰散離職守的吃餅 這才能有所依據 打餅~~不難啊~~~拿個飛鏢亂射~~看誰倒楣囉!! 重點是規則難定啦! 同樣職位工作量相等的兩個員工 為何我打餅他沒有!一樣努力工作~奉公守法 只因為看我不爽?還是因為我對於遊戲規則有所觸犯! 後者才會讓我心服口服 二餅的用意在於活化組織的效能? 標題為問號!小弟淺見認為餅是活化效能組織的手段之一 主要還是為了整體行政效能與正確大體著想 既然如此!對於餅的同仁考績打完後 應想到如何輔導!在教育訓練 甚至於降薪水 調離目前崗位 等等的思考 而非打餅了!就算了~~明天換別人! 或者打餅了~可能表示某方面專業度的不足甚至於態度的不積極 但還是在同樣職位 對於整體來說並沒有大的幫助 三蜘蛛人名言:力量越大!!責任越大~~~~~~~~(應該沒說錯吧) 高層的錯誤決策比起基層的小小偷懶!影響範圍更大 高層的權利與薪資水平相對的高 所應該規範的或者監督的地方應該更大 勝至於相對的罰責與處分也要更加嚴格 我吃餅ok~那我上司?? 服務差!客訴多!績效不好!公務行政效能與品質的低落 若是在一個單位發生!除了基層以外!單位主管難道沒有任何責任嗎? 至少在督導不週上面!就足以讓他調離主管職務了! 四 誘因~~活水流動~升遷和薪資 標題所言!鐵椅子!鐵樓梯~鐵門檻 升遷困難!學習低落~誘因不足~~ 公務的鐵椅子~~正面思考為穩定 另外一方面也代表著升遷的困難 當誘因的存在:能力的展現 證照的考取 專業的增加 服務的增進 使得某方面不是等著時間來升遷 而是可以用自己的力量和能力來換取 除了經驗的累積!很多專業度的提升和能力的強大 只因制度面~我時間還沒到~~老死在同一個位子 或者最高委五之類的~無法再進一級 現行只有一種:就是再考試~~ 反正我我現在四等~考個三等的~馬上就上去了~ 利害一點的~~考個高考之類的~三年內絕對升遷快又有效力 沒錯啦!!這也是方法之一~~但只是 製造了考試高手~而非職場上的人 相對的:本單位績效好營運佳 可否分配超額的獎金呢? 房仲業規則:你賣的越多~~賺的越多 公務員規則:你做的越多~~死的越快~~ 五 如何淘汰~~~~本週最佳護理長 是啊!真的算他倒楣不長眼~~被媒體報導出來 相對的單位內也有相對的人吧! 壟員過多~~~怎做!! 輔導在教育~~文革紅衛兵:在教育 再改造 思想教育 再次工作職! 銀行體系內:可以發現比較官股的銀行 有些老行員 做領高薪 但是電腦也不太會 做事又慢 勝至於聊天打屁 相對的新銀行櫃檯妹妹:剛好可以請兩個年輕妹妹 快又積極 漂亮又熱情........ 當然家有一寶如有一老~他的經驗總是年輕晚輩學習的對象 只是:工作上的態度~~~有待加強 怎做:本週最佳護理長換兩個辣妹護士好了!! 至少生病起來心理上也舒服 結論:我是來賺錢不是來交朋友的!來工作無非是展現自己的能力 如何加強對於單位的向心力和熱情 專業度與工作態度上 並非3%可以解決!! 做的好無功勞 做錯還要被打屁股 淘汰不適任的員工 不是一下子就把他給砍了就可以解決 或者~勝至於會砍錯人(因為主管的成見 喜好 與 送禮的大小) 而是不適任的要加以輔導訓練~再不行就bye bye 適任的給予工作權的保障 超業能力者給予高額的獎金或升遷 政府單位像個大公司!運作上要有一套的sop 主要還是要整體的單位運行順暢和專業 勞動力的有效發揮 才是考績法施行的最終目的 發揮的動能~考績法只是一個小部分而已!! --

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