看到推文中，有提到台積電的的引發爭議績效管理制度 上網查估了一下，銓敘部所說的蒐集國內外考績制度，是什麼碗糕 以下資料為網路上所截取，如有錯誤歡迎指正 台積電的績效管理方法為PMD，全名為 PMD（Performance Management and Development）（績效管理與發展） 每年找出績效最差的5% 張忠謀指出ＰＭＤ制度是要警告不夠努力的同仁，如果不改善才會請他離開公司， 而對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁，人事部門要主動為他尋求其他職務， 讓他有表現的機會。張忠謀的說法，就是符合法律的精神，強調不可以依考績來解雇， 除非資方盡一切努力仍無法讓勞工的能力發揮，才可以資遣勞工 出自 http://0rz.tw/Aamzd 但在去年農曆年間，以績效不佳為理由裁了800人 被裁員工中，絕大部份當初被公司要求簽署「合議離職書」，導致無法領取失業給付及相 關補助；且公司對外宣稱「汰弱留強」，指這些員工是考績不好、自願離職。自救會申請 調解後，公司改口稱基於經濟情勢，願意改發非自願離職證明，但仍堅持被裁員工是「考 績不好」。但員工認為，公司確有業務緊縮事實，應載明並公開澄清、更正資遣事由。 　　被裁員工中，有人是因為請了產假、哺乳假、生理假、喪假、病假甚至特別休假等而 考績被打差，有人是因為單位裁併、有職級但無領班缺可接，有人是因為跟主管關係不好 ，等等。員工認為，公司考績評等本就不公，如今資遣事由與公司對外說法都稱被裁員工 是考績不好，已經涉及侮辱毀謗，且嚴重影響員工再就業。還有員工於懷孕期間請調日班 未獲准，日後流產；再懷孕時仍早產致嬰兒重病；她表示，為了工作，忍氣吞聲，沒想到 還是被公司一腳踢開。 出自 http://0rz.tw/BHamF 被裁員工不干自己被汗名化，決定站出來，為自己爭取權利和名聲 時間表如下： 2009年1月 約八百位員工以績效不符為由，被迫離職 台積電回應裁員說 1月22日 總執行長蔡力行表示，不裁員，但會做五％人力調整。汰弱留強說被定調 2月15日 離職員工成立自救會 3月11日 自救會到科管局抗議，訴求1.開立非自願離職書；2.針對汰弱留強一說道歉；3.優惠資遣 ，比照退休 3月24日 自救會到勞委會陳情，勞資雙方多次溝通未果 轉折一，態度軟化，但不願道歉 4月2日 台積電宣稱已經寄出非自願離職書，並撥給離職金。年資二十年員工除可領到二十個月資 遣費，還另外加發十二個月的離職金，但未道歉，自救會不滿 4月9日 自救會到張忠謀家外抗議 4月9日-5月 公司內部展開檢討會議 5月1日 成立五人小組，親自與自救會溝通，人資部門退居二線 轉折二，張忠謀出面，離職員工回任 5月13日-5月14日 雙方達成協議，讓離職員工回任，甚至可以選擇不回單位，換新職缺，不回任者加發關懷 金 5月20日 張忠謀發表談話，對不顧及員工尊嚴感到遺憾 5月23日 自救會決議停止抗爭 出自： http://0rz.tw/4Z9qo 最後，張忠謀親自出來滅火，請被裁員工回任，並親自承認績效管理用錯了方向 提供當時台積電被裁員工所組成的組織，以供參考 台積電裁員非自願離職員工的心聲園地 http://tsmc-labor.blogspot.com/ 以上就是銓敘部所謂的國內外大企業的作法嗎？？ 這種強迫趴數的方式，最後變成排除異己或公司在景氣不好下節省成本的工具 還要張忠謀親上火線滅火，確定是正確的方式嗎？？ 其實從台積電的例子，並不敢奢望政府可以和張忠謀一樣， 發現政策錯誤後，會勇敢的承認自己犯錯 但至少我們能做的是，和台積電被裁員工一樣團結 他們也才800或者千人的力量，就足以與大財團對抗，並且取得應有的待遇和尊嚴 目前這強迫3%吃丙還在研議階段，希望大家能團結對抗這惡法 不要等到真的過關，那真的欲哭無淚了，必竟現在在位的是騜不是張忠謀啊 --

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