前言: 很多人都說這科就是多讀、多寫、再讀、再寫、一直讀、一直寫...循環 這點我並不否認，但是在讀書期間我還是找到了一些讀書方法以及小技巧 因此想拿出來分享一下，文末會附上一些閱讀以及解題的小技巧。 壹、我的書單 (教科書自己看得順眼最重要): (一) 郵政三法大意陳金城老師開講 (二) 全國法規資料庫自印三法法條 *選書原因: 其實這類教科書都大同小異，因此我選書的重點放在「簡單」、「乾脆」 看完歷屆考題之後，除了郵政公司哪年掛牌這題沒在法條上找到，其他都能從法條上找到 因為這科要速戰速決，所以補充太多課外觀念的書我一律跳過，這本幾乎是完全針對法條 法條上面還會套色幫你標重點，講完一條就擺那一條的題目，書本後面再放歷屆試題。 所以我認為十分符合需求。 貳、我的閱讀方法 (一) 首輪閱讀: 當作讀故事書，想像自己是郵差、櫃台、保險人員、郵政高層 (1) 最快5天，最慢8天要把第一輪讀完 (2) 不要妄想讀一次就要全會全對，不可能的。 (3) 角色模擬是有原因的，如果我是郵差不知道2個人該投給誰，當然任意投 如果我是高層，局內有老鼠屎害郵局被處罰，我當然可以求償，我是行員 我盡管理義務了，休想叫我賠錢，我是司機你要讓路給我.... (二) 首輪寫題: (1) 像是海損、行為有效、保密這種沒什麼好挖洞的題目在這輪就要解決。 (2) 這輪至少要拿60分，看看自己錯哪裡 (三) 第二輪閱讀+使用列印法條 (1) 第二輪開始除了所有法條都看一次之外，遞送&補償.. 等冗長的法條多花時間 (2) 列印法條上面該標1.2.3的通通標上去 (法條本身有「款」的就不用標了) (3) 用自己的話去解釋比較冗長的法條 舉例: 郵政§10 : (原則不能拆，3款事項+寄or收同意可拆，不同意得拒絕) 舉例: 郵政§24 : 收發處及地面管理員可處理任何郵件 平信:投入守信設備。 掛號、欠資:自己下來拿。 郵政§22: 退還→招領→處分 (4) 複雜法條可用樹狀圖 (如: 郵政§8) 件、產、款、公 舉例: 法律 檢查、徵收、口壓 (5) 立法理由很無聊，但是這就是會考 (這個不背考出來就只能猜了) (6) 郵政法的罰則可以在前面法條的空白處再寫一次，以加深印象 (四) 第二輪寫題: 除了寫題之外，留意一下陷阱可以怎麼挖。 (五) 之後每天花一點時間看看要背誦或是寫題，不要太投入也不要太輕忽 我這次前面看完，考前5天才複習，結果沒拿到滿分。 (六) 考試前拿列印法條複習，考試當天第一節考，建議整個早上看這科就好 法規分數的價值和企管一樣，務必要以100分為目標。 參、 小技巧 (一) 記少排除: 越少出現越容易考，記住少數後即便考多數，你也可以用排除的。 舉例: 郵政法處罰罰鍰規定很多是2萬~10萬的，那麼你就記住以下 (1) 違法遞送: 10萬~50萬 (腦內小劇場: 搶我生意，罰死你) (2) 誤收不還: 2000~1萬 (腦內小劇場: 沒那麼嚴重，不用罰這麼多) 罰金: 前兩個3萬 / 塗東西:9000 / 拆、匿、窺:9萬) 舉例: 匯兌法的罰則只有2種，記住妨礙檢查那一區的，剩下都是30~150 (二) 概念簡化: 讓背誦文字減少，可以用在匯兌法&人壽保險法 (1)方法一: 交通部、金管會我稱之為二巨頭 ；加上央行就是三巨頭 (2)方法二: 郵政公司為A 交1金2央3 行政院是B； 匯兌§19 A123人壽§29 1B (這個方法看個人，有人覺得更複雜) 郵政§48 1B (3)方法三: 郵政公司被處罰: 老師(金管會)打完小孩要通知媽媽(交通部) (三) 注意行政院、央行的出場時機: 行政院和央行兩單位出場次數不多，一旦出場都是重要場合，要特別注意。 (四) 相同、相似、相異的比較 (1)相同: 如匯兌法&人壽法檢查的部分幾乎相同 (2)相似: 郵政法§6&7 郵政公司/受委託 郵政公司/經同意 (但是刑罰不同喔) (3)相異: 運送、使用文字可由郵政公司例外解套 but 郵票只有郵政公司能發行 公用物&資產會不會分? 資費&價格不要搞混!!! (五) 問你「罰則」或是「機關」的題目 (1) 先確認是三法中哪一個法規的業務範圍 (2) 如前述，行政院和央行戲份很少，請特別注意 (3) 有辦法用記少排除法就用，如果像是人壽法罰鍰比較多種的，就靠自己了。 (六) 其他個別小技巧 (1) 郵政§29 包保報快(前三個念起來很像)/保障較大 其他(全遺失/被竊) 用前面的記少排除法 (2) 匯兌§18 很愛考三、四兩款，第四款內容較少由二巨頭負責，第三款範圍 大，則由三巨頭負責 (3) 郵政公司沒有權力主動處罰別人，要嘛上面來做，由上面交由自己來做 (4) 其他關鍵字，例: 帳戶→劃撥儲金 例: 應、得、且、或要特別注意 (5) 有出現趴數的都很重要 (6) 時效題「時間點」 「時間」要一起記，有出現「效果」更要一併記住。 (7) 注意郵政公司無法參與的項目。 以上如有錯誤之處，懇請不吝指正 感謝您的閱讀 --

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