複製 http://0rz.tw/ODzkP 交通新聞稿 中華郵政業務三合一 類別： 郵政 發布日期： 2012-12-05 資料提供單位： 會計處 副標題： 每年均超額達成盈餘目標 公告內容： 中華郵政公司經營郵政、儲匯、壽險三大業務，經營績效良好，近年來每年稅後盈餘均超 額達成。 中華郵政表示，面對不公平的配送市場競爭及微利時代，必須多角化經營，低溫宅配「優 鮮配」業務應市場需求而開辦，近年因其營運不盡理想，該公司正研議是否存續該項業務 。 至於壽險業務，中華郵政強調，近年來因利差損愈來愈大，不僅中華郵政壽險業務備受挑 戰，民間各家保險公司亦經營困難；此外，因應明年新的會計準則IFRS實施，須增提退休 金；另國外投資如受台幣升值影響，將產生匯兌損失。惟中華郵政壽險已積極調整資產配 置及壽險商品結構，致100年度及本（101）年截至11月止，壽險業務均有獲利，預估102 年亦有稅後盈餘1.66億元。 中華郵政公司獎金編列係依規定辦理，102年度編列績效獎金2.18個月，考核獎金2個月。 惟決算時仍須視盈餘達成情形核發績效獎金，最高為2.6個月，但若盈餘達成情形不佳， 未必可領取預算所編之獎金月數；考核獎金亦須視實際工作考成核發，最高2個月，最低1 個月。 ※ 引述《jizen (WANGLOKAT)》之銘言： : 優鮮配虧損、郵務是郵局業務最虧的部份...所以都要外勤去作保險業績、賣代售商品。 : 但最早郵局成立時，不就是為了民眾通訊的服務而設的嗎? : 會虧錢但卻必須得服務民眾的事不就應該是政府來做嗎? : 一直用盈虧的結果論來檢討我們的工作性質， : 那我以前待的單位用八百萬去辦個動漫展就沒了， : 相較之下，真正的公部門才真的有檢討之必要 : (當然有很多與民生有關的公部門也是很辛苦的) : 但現在既然已公司化，我想就該把目標對準全球市場吧， : 台灣的公司只會用低價策略，卻不能務實基本面的功夫， : 所以倒閉的也不少。 : 因此郵局的對手不該是民營郵局或是國內貨運物流業者， : 要思考國際物流業如何運作， : 加上本土的優勢(企管概論中有提到SWOT不是嗎?) : 才能殺一條血路出來。 : 我們賣的是服務，該如何讓服務達到水準以上， : 然後讓消費者願意用合理的價格買單才是很切實際的。 : 而外勤同仁雖然很辛苦，但也要以自身的工作為榮， : 把服務做到最好，民眾認同感才會強烈(這也是優勢) : 既然公司化，講盈虧，那麼郵資真的該漲了， : 讓民眾覺得花一些郵資寄一份心意有其必要， : (因為郵資低，反而覺得廉價? : 那麼反向思考，我多花一些成本寄卡片，就表示我真的很有心意^_^) : 讓濫寄印刷品的商家覺得多花些郵資寄送前能慎思， : 以避免垃圾郵件的滋生。 : 讓我們外勤不再是百貨大賣場的派報人手，反而讓財團牟利了。 : 大家外勤一起努力加油，營造優質的遞送服務， : 而且大多民眾最信賴的就是我們郵差了， : 然後向國際市場邁進吧! --

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