※ 引述《oodh (oodh)》之銘言： : 因為你認為「土地位置才是關鍵」就代表「創利多是來自土地」是錯的 : 在管理學中有「成本會計」或「單元事業體」的概念 : 簡單來說，在由我這個部門介入前、後，半成品的附加價值多了多少就是我創造的利潤 : 比如說，賣吃的當然「東西好吃最重要」 : 但，洋芋片有很好吃嗎？ 速食連鎖有很好吃嗎？ : 照「東西好吃最重要」的原則，賣馬鈴薯的、生產工廠 或 開發配方的發明人 : 才應該是洋芋片利潤的主要分享者，但事實上卻不是 : 因為洋芋片是在賣廣告的，在賣產品包裝 和 通路打點的 : 如上述觀念「有我介入前」 這些原料也可以生產成別的產品，可能賣給雞排攤， : 但是不會大賺，大家分不到多少利潤 : 但我介入後，它會大賺，這多出來的利潤就是我創造的 : 雖然消費者嘴巴咬的是馬鈴薯、點的是薯條、覺得好不好吃才是關鍵 : 但其實利潤是我創造的 馬鈴薯每年都有一定產量，但都市內需更新土地是限量的。 兩者議價能力本來就不一樣。 洋芋片的配方容易被破解複製，所以沒有獨佔或寡佔的利潤。 可口可樂的配方還沒被破解，所以利潤高。 正因為都市內土地是奇貨可居， 所以建商會有養地囤積的動作。 否則為何不像 Dell 一樣施行零庫存來降低養地的成本？ : 同樣的，都更後的新屋，當然地段還是最重要的價格考量 : 但是，坐擁同樣的地段，如果我建商不介入， : 原地主能自己都更(扣掉推動成本、乘上極小的成功機率)從其中獲利多少？ : 前面也提到，社區自行要重建， : 他們連重建時蓋「大三房」還是「小套房」未來比較好賣都不知道 : -- 蓋了就能獲利嗎？ 歸畫的專業成本在台南也是需要的， 所以包括在五百萬元成本內。 : 這些專業落差，要克服還是要再花錢請業者來作顧問 : 既然很明顯「沒有我你賺不了這麼多」 : 來作顧問的業者一定會charge 顧問前後多出來的創利的大部份作為報酬 要賺這十五億應該要列出台南沒有但台北有的額外專業成本， 否則會重覆計算。 --

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