※ 引述《Faji (...)》之銘言： : → SakuraWars:我倒覺得臺灣應該要引進永久技師的職位，而且是可以升 05/08 12:33 : → SakuraWars:等加薪的那種。我碰過很多博生其實沒有很強的意願要領 05/08 12:34 : → SakuraWars:導實驗室，他們的興趣就在做實驗，這種職位就很適合 05/08 12:35 這種技術職位中研院似乎有，而且有不算短的升遷路線， （不算短的意思是，不會升個兩三次就到頂了） 但是否有向學術職位中的終身職那種永久職位我並不知道。 我個人認為這種技術職位很重要，但也不能完全用這種來取代研究生。 完全靠技師與研究助理來貢獻人力， 實務上是只要有錢就可行（而中研院相對來說比較不缺錢）， 但對長遠的人才培養並不是好事。 技師方面，技師要轉研究員並不容易， 讓實驗室平穩運作（技師）與主導實驗方向以及規劃新實驗（研究員）， 要求的是兩種不一樣的能力，需要的訓練也不同。 研究助理方面，現在也快要沒有簽長約的研究助理了， 這些人很多都是做個兩三年甚至一年，就另有人生規劃， 並不是適合執行大型計劃的穩定人力。 這些人離職後，有的固然是繼續去念博班，但這引起另一個問題， 那就是，與其讓他浪費兩三年青春當助理，然後才唸博班， 何不一開始就讓他去唸博班？ 當然唸博班需要點時間下定決心與弄清楚自己的性向， 但兩三年也未免太長了， 以研究助理為人力主幹，有可能會（部份）虛擲學術界未來的潛在人力。 要讓年輕學子唸博班前弄清楚自己的興趣，有其它更有效率的方法。 簡言之，某實驗室或研究計畫，除了需要人力來推動， 也需要讓這些推動的人有機會從計畫中學得高階的研究技巧與眼光， 進而有可能往上爬，成為下一代的大學裡的教授，或者中研院的研究員， 而不是只把他們當成左右手來使喚而已。 研究生（尤其是博士生），是拿來當成下一代學術主力來培養的， 助理則只是助理而已，這是二者間最大的差別。 所以，站在培養下一代學術接棒者的角度來看， 以技師與助理為研究主幹，其實是不好的， 研究生的未來性與可塑性，都比這些角色高，位置也更適當。 大家如果同意中研院平均而言有較優的實驗室、待遇、計劃， （以上是“如果”，你當然可以不同意些， 但那就是另一個主題了，與此處的主題無關。） 那應該要同意讓中研院也兼負一部份培育下一代人才的責任， 而不是研究員只要衝自己的論文就好，不需為未來的人才負責。 不然，納稅人出錢讓中研院設立這麼多比國立大學還好的國家級的實驗室， 招覽這麼多海外學人回來主持，這固然是一種很高遠的理想與投資， 但在投資這麼多之後，卻在培育下一代人才這一部份不設法讓它發揮最大效能， 豈不是非常可惜與浪費？ 任何一個純學術機構都不該只是生產論文或專利，而不培養下一代人才。 （除非你能論證，不讓這機構收學生，只讓它專心生產論文， 可以有更高的產出，進而讓納稅人的投資效益高過培育下一代人才。） 在這個脈絡之下，讓中研院有適量的研究生是必要的。 至於這研究生的來源，是讓中研院自己招生、自己授與學位？ 還是為了不和大學搶人，必需要讓中研院透過與大學合作來取得研究生？ 這兩種作法之下如何配套？ 這些都是可以討論的課題。 題外話是，在我之前回覆南大的推文裡有提到， 前一陣子立法院明確要求中研院縮減全職研究助理的人數， 就跟這次立法院不同意中研院招生一樣， 理由不管合不合理，中研院就是得照辦。 但問題變成，在無法招生的情況下，現在連要以助理為主要人力都越來越難。 --

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