※ 引述《Supergreen (N￾ ￾N惽￾ﳿ惽￾ Ｉ》之銘言： 恕刪 先說，我沒有戰的意思:) : 其後我想談的是 : 國內很多研究生 : 認為實驗從頭到尾都是自己在做 : 焚膏繼晷一堆data : 老闆只是出張嘴, 出個錢, 甚至連實驗的細節都不會 : 最後卻在掛名上覺得自己很不公平 : 那這殘酷的事實在國外是屢見不鮮 : 常見的就technician做的比postdoc.多很多 : 可是technician最後是放在acknowledgement, postdoc.或老闆是first author : why? : 就在於有沒有辦法對自己的實驗和計劃做邏輯上最嚴謹完整的論述 其實邏輯也是需要訓練的 在這個做dirty work的過程中多少也會訓練到 不管再怎麼樣 出張嘴的人終究沒有燒肝的人痛苦 如果痛苦可以量化，依照痛苦的指數排author順序的話也不錯啦XD : 而不是在告訴人家是如何做這個實驗的, 是用哪些方法做的? : Ph.D. 的Ph代表何義呢? : 在博士生的階段了解"Ph"的實在真締 : 有時比做得一手好實驗還重要的多 : 因為了解"Ph"的這個人以後就找能做一手好實驗的人 : 來幫他驗證 "Ph" 的邏輯 : 那個做得一手好實驗的人就是在那只會"Ph"的人底下做事 我覺得啊，博士畢業的話 我個人認為啦 這種心態要收起來，並不是了解"Ph"底下的實驗好手隨便找都有 做的一手好實驗的重要性絕對不下於一個好的想法跟邏輯 一篇好的論文，想法跟實驗同樣重要 像是寫一篇好的証明，環環相扣，只要錯一步就是整個推論錯誤 解決中間某幾步的trick也是貢獻很大的 就算advisor給對方向，trick沒有解掉也是惘然 一個好的工作結果，團隊的人員都必須有相當大的貢獻跟付出 沒有想法的，可以用簡單沒有效率的方法慢慢調整出一個可以用的東西 雖然看起來很笨，可是至少給了一個出發點 有想法的，實驗做不好也沒有辦法證明自己的想法 更不要說做出有用的東西 Ph的真諦在於建構的能力還有辨析的能力，絕對不是搶功勞的能力 一個team只會有一個leader，但是一個team的follower沒有充分合作 哪來的team? 團隊的功勞就應該歸屬於團隊 以後如果我有機會出去帶學生 我一定會這樣要求我自己 有功就要有賞，努力了一場功勞還被搶走，誰要努力? 像這種出張嘴就想要搶第一作者的老師不少 在學界，author list裡面只有一個老師的話明明就沒差 也沒有想過中間的trick是誰出來擺平 給個方向就想要掛第一作者，那給錯方向是不是就不要掛名? 這種"給方向的人最大"的心理真的是很奇怪 -- 真的只有這樣嘛... 人往往不希望被抉擇 但是卻隨波逐流...完全忘記自我的存在 --

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